Директор В.В. Козин Главный бухгалтер Т.В. Шмидт Годовой отчет ОАО «ЦПТИ» за 2013 год. г. Москва 2014 Утвержден Решением единственного акционера ОАО «ЦПТИ» - презентация

1 Директор В.В. Козин Главный бухгалтер Т.В. Шмидт Годовой отчет ОАО «ЦПТИ» за 2013 год. г. Москва 2014 Утвержден Решением единственного акционера ОАО «ЦПТИ» Решение 11 от г. Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «ЦПТИ» Протокол 28 от г.

2 Содержание 2

3 Содержание 3

4 Раздел I Общая информация об акционерном обществе Полное наименование организации Открытое акционерное общество «Центральный проектно-технологический институт» Краткое наименование организации ОАО «ЦПТИ» Организационно-правовая форма Открытое акционерное общество Адрес юридический , г. Москва, Каширское шоссе, д. 49 Адрес почтовый , г. Москва, Каширское шоссе, д. 49 ИНН КПП ОКПО ОГРН Уставный капитал Общества Составляет (девяносто девять миллионов пятьсот тысяч) рублей, разделен на (девяносто девять тысяч пятьсот ) штук обыкновенных акций номинальной стоимостью (одна тысяча) рублей каждая. Должность руководителя организации Директор Ф.И.О. руководителя организации Козин Вячеслав Валерьевич Ф. И. О. главного бухгалтера организации Шмидт Татьяна Васильевна Номер телефона, факсимильной связи, адрес сайта, адрес электронной почты (495) , (495)

5 Раздел I Общая информация об акционерном обществе Сведения об аудиторе. Сведения о реестродержателе. ООО «Нексиа Пачоли» Адрес (место нахождения): , г. Москва, ул. Малая Полянка, дом 2. Почтовый адрес: , г. Москва, ул. Малая Полянка, дом 2. ИНН: КПП: Телефон (495) Факс (495) ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.» Адрес (место нахождения): , г. Москва, ул. Стромынка, 18, корп. 13. Почтовый адрес: , г. Москва, ул. Стромынка, 18, а/я 9. ИНН: КПП: Телефон (495) Факс (495)

6 История создания и основной вид деятельности Общества. Раздел I Общая информация об акционерном обществе ОАО «ЦПТИ» создано в результате реструктуризации проектно-конструкторских подразделений обществ, находящихся в контуре управления ОАО «"ТВЭЛ"», в соответствии с решением единственного учредителя от 17 января 2011 года. В качестве юридического лица Общество зарегистрировано 22 февраля 2011 г. Согласно Устава ОАО «ЦПТИ», основным видом деятельности Общества является деятельность в области использования атомной энергии: - Проектирование и конструирование ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов, входящих в состав сооружений, комплексов, установок с ядерными материалами, предназначенных для производства, переработки ядерного топлива и ядерных материалов, включая модернизацию и развитие разделительных, сублиматных, аффинажных производств, а также инновационные технологии переработки отработанного ядерного топлива; - Разработка проектной и рабочей документации на вышеуказанные объекты использования атомной энергии; -Конструирование и изготовление оборудования для ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов; - Проведение работ в составе инженерных изысканий в отношении объектов капитального строительства, в том числе особо опасных и технически сложных объектов, объектов использования атомной энергии; - Проведение негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. 6

7 Раздел I Общая информация об акционерном обществе 7 Перечень имеющихся разрешительных документов для осуществления деятельности. 1. Лицензии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору: 1)Лицензия на право проектирования и конструирования ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов. 2)Лицензия на право конструирования и изготовления оборудования для ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов. 3)Лицензия на право изготовления оборудования для сооружений, комплексов, установок с ядерными материалами, предназначенных для производства, переработки, транспортирования ядерного топлива и ядерных материалов. 2. Лицензии Федеральной службы по безопасности: 1)Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну. 3. Государственные аккредитации: 1)Свидетельство Федеральной службы по аккредитации об аккредитации на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации и (или) негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий. 4. Свидетельства саморегулируемых организаций (СРО): 1)Свидетельство СРО НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ» Виды работ по проектированию (13 видов работ). 2)Свидетельство СРО НП «Энерго СтройАльянс» Виды работ по строительству (23 вида работ). 3)Свидетельство СРО НП РОС «Оборон СтройИзыскания» Виды работ по инженерным изысканиям (5 видов работ). 4)Свидетельство СРО НП «Гильдия Энергоаудиторов» на право осуществлять деятельность по проведению энергетических обследований.

8 Раздел I Общая информация об акционерном обществе 8 Доля участия ОАО «ЦПТИ» - 100% РФ, Удмуртская республика, г. Глазов ЗАО «ПКС» Доля участия ОАО «ЦПТИ» - 100% РФ, г. Новосибирск ЗАО «ПКО» Доля участия ОАО «ЦПТИ» -100% РФ, г. Новосибирск ЗАО «НЗХК- Инжиниринг» Уральское отделение Сибирское отделение Электростальское отделение Красноярское отделение Ангарское отделение Ковровское отделение Владимирское отделение ОАО «ЦПТИ» В состав ОАО «ЦПТИ» входят 7 обособленных территориальных отделений ОАО «ЦПТИ является акционером 3 обществ

9 Раздел II Основная деятельность Положение Общества в отрасли. Виды деятельности. Одним из крупных и специфичных сегментов российского рынка проектно-изыскательских и конструкторских работ является рынок проектирования объектов атомной промышленности. ОАО «ЦПТИ» является отраслевой головной специализированной проектно-технологической организацией Топливной компании «"ТВЭЛ"» с возможностями разработки специального технологического оборудования. В настоящее время, ОАО «"ТВЭЛ"» разрабатывает Программу концентрации и модернизации мощностей производств НС ЯТЦ. Реализация этой программы потребует большого объёма проектно-изыскательских работ, опытно-конструкторских работ по разработке и изготовлению нестандартизированного оборудования для производств НС ЯТЦ в сжатые сроки. Для информационной поддержки реализации Программы ОАО «ЦПТИ» развивает собственную ИТ-инфраструктуру и создает Интегрированную систему управления проектированием (ИСУПр). ОАО «ЦПТИ» обладает достаточными, а по технологическим направлениям и исключительными компетенциями, как для проектно- изыскательских работ, так и для комплексного решения вопросов конструирования, испытаний и изготовления нестандартизированного оборудования при реализации программы концентрации и модернизации мощностей производств НС ЯТЦ. В 2013 году Общество осуществляло работы по своему основному виду деятельности: - проектно-изыскательские работы, включая разработку проектной, рабочей, сметной документации для объектов предприятий Топливной компании «"ТВЭЛ"» - ОАО «АЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «УЭХК», ОАО «МСЗ», ОАО «СХК», ОАО «КМЗ», ОАО «ВПО «Точмаш», ОАО «ЧМЗ»; - НИОКР; - авторский надзор в строительстве; - разработка обоснований инвестиций; - проведение исследований по оценке воздействия объектов строительства на окружающую среду (ОВОС); - обследование строительных конструкций; - выполнение функций заказчика по согласованию проектной документации в органах Главгосэкспертизы; -выполнение функций генерального проектировщика; - вывод из эксплуатации объектов ЯРОО ТК «"ТВЭЛ"»; - создание информационных моделей объектов капитального строительства и их сопровождение. 9

10 Раздел II Основная деятельность Конкурентные преимущества. Конкурентными преимуществами ОАО «ЦПТИ» являются: - Знание специфики проектирования и строительства объектов Топливной компании «"ТВЭЛ"» в сочетании с опытом общепромышленного и гражданского строительства; - Уникальный кадровый состав высококвалифицированных проектировщиков, конструкторов и технологов, что дает возможность выполнять комплексные проекты сложных объектов ОАО «"ТВЭЛ"»; - Обладание исключительными компетенциями для решения вопросов конструирования, испытаний и изготовления нестандартизированного оборудования; - Большой опыт проектно-изыскательских работ в атомной отрасли; - Наличие уникальной информации Топливной компании «"ТВЭЛ"»; - Присутствие на всех предприятиях Топливной компании «"ТВЭЛ"»; - Значительные производственные мощности. 10

11 Раздел II Основная деятельность Приоритетные направления деятельности Общества. В условиях современных тенденций по оптимизации численности персонала и производственных структур предприятий Топливной компании возникает объективная потребность в услугах инжиниринговых компаний при реализации проектов создания новых и модернизации действующих производств. Развитие в ОАО «ЦПТИ» необходимых компетенций и структур для оказания комплексных и высококачественных инжиниринговых услуг, одно из приоритетных направлений деятельности Общества. В этой связи целями деятельности Общества на ближайшую перспективу являются: - оказание инжиниринговых услуг в качестве генерального поставщика вновь создаваемого специализированного оборудования для НКП включая проведение НИОКР; - развитие опыта и компетенций, полученных при реализации проекта НКП, в дальнейшей деятельности по реализации других проектов программы концентрации и модернизации мощностей производств НС ЯТЦ. Развитие Общества в направлении повышения качества проектных работ, снижения сроков проектирования, более эффективного использования творческого потенциала проектировщиков и конструкторов в современных условиях возможно только по пути внедрения информационных систем управления проектированием (ИСУПР) на базе современных программно-технических комплексов. Целями Общества в этом направлении на ближайшую перспективу является: - создание собственной ИТ-инфраструктуры во всех территориальных отделениях ОАО «ЦПТИ»; - разработка Концепции и реализация единой среды разработки – ИСУПр. 11

12 Раздел II Основная деятельность Крупные и важные работы. В 2013 г. ОАО «ЦПТИ» выполнило следующие крупные и важные работы: Изыскательская деятельность: 1. Комплексное инженерно-радиационное обследование площадки 3 ОАО «СХК». Этап 1. Работы будут продолжены в 2014 году. Проектирование: 1. Разработка проектной документации объекта «Создание нового конверсионного производства в ОАО «СХК». 2. Разработка документации для ликвидации последствий деятельности производства порохов и твердого ракетного топлива ФГУП «Каменскхимкомбинат». Работы будут продолжены в 2014 году. 3. Варианты размещения завода начальной стадии ЯТЦ (ЗНС ЯТЦ) на площадке ОАО «СХК». 4. Разработка проектно-сметной документации по теме: «Новый завод на ОАО «КМЗ». 5. Разработка Обоснования инвестиций и Оценки воздействия на окружающую среду демонстрационно-опытной установки (ДОУ) «Кедр» при размещении ее на сублиматном производстве ОАО «АЭХК». 6. Разработка рабочей документации по теме: «Вывод из эксплуатации корпуса 2 здания 802 и корпуса 4 здания 804, как части ядерной установки производства изотопов урана ОАО «АЭХК». НИОКР: 1. ТЭО внедрения тары типа 48 и 30В на предприятиях Топливной компании. 2. Разработка перспективной системы комплексной автоматизации разделительного производства. 3. Разработка технологии и высокоэффективного технологического оборудования нового поколения для переработки ГФУ в сублиматном производстве ОАО «СХК». Этап 1. Подготовка технической документации». 12

13 Раздел II Основная деятельность Отчет Совета директоров об основных результатах деятельности. Отчет совета директоров ОАО «ТВЭЛ» о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности В 2013 году состоялось 11 заседаний совета директоров, на которых были приняты решения по важнейшим вопросам деятельности ОАО «ЦПТИ», в т.ч.: утвержден бюджет ОАО «ЦПТИ»; скорректирована организационная структура; одобрена сделка, предметом которой являются работы, стоимость которых составляет более 10% балансовой стоимости активов Общества; одобрено решение о вступлении ОАО «ЦПТИ» в СРО «Энерго СтройАльянс»; утверждены рекомендации по распределению чистой прибыли по итогам 2012 года; принято решении о досрочном прекращении полномочий Директора Общества и о назначении Директора Общества; одобрены изменения в Устав Общества. 13

14 Раздел II Основная деятельность 14 Основные события 2013 года. 1. Победа в конкурсной процедуре закупки на право выполнения проектно-изыскательских работ по теме «Создание нового конверсионного производства в ОАО «СХК». Общество заключило договор на общую сумму 539 миллионов рублей. Работы рассчитаны для проведения в 2013 – 2015 годах. 2. Внедрение единой отраслевой системы электронного документооборота. Весь организационный документооборот в Центральном офисе ОАО «ЦПТИ» переведен в электронный вид. ЕОСДО введена в промышленную эксплуатацию приказом от Создание на базе Сибирского отделение пилотной зоны и реализация цифровой информационной модели проекта НКП ОАО «СХК». Создан пилотный комплекс, основанный на современных средствах 3D-проектирования. Комплекс обеспечивает коллективную работу проектировщиков, с применением современных средств САПР и хранение данных в электронном виде. По средством пилотного комплекса была разработана цифровая информационная модель, основанная на 3D данных, описывающая генеральный план НКП ОАО «СХК» и принятые в проекте НКП архитектурно-строительные и технологические решения. Информационная модель проекта является результатом совместной работы ОАО «ЦПТИ» как Генподрядчика по проектированию с субподрядчиками – отраслевыми проектными организациями. Модель Аффинажного производства получена от ГИ ВНИИПИЭТ, модель оксидного производства представил ГСПИ. Остальные 3D и иные данные были разработаны специалистами ОАО «ЦПТИ» и интегрированы в единую цифровую 3D-информационную модель проекта. 4. Успешное прохождение надзорного аудита со стороны органа по сертификации СМК TŰV NORD SERT GmbH, подтверждение сертификата соответствия СМК требованиям стандарта ISO Участие в программе проектов ПСР. Реализация проектов: (Совместно с ОАО «СХК») «Внедрение принципов и инструментов ПСР в проект «Новое конверсионное производство». «Оптимизация процесса проектирования в Уральском отделении ОАО «ЦПТИ».

15 Раздел II Основная деятельность 15 Закупочная деятельность. ЗАКУПОЧНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ Годовой план закупок (ГПЗ) Общества в 2013 году составил 111 процедур на сумму рублей. Из них: -конкурентных процедур - 20 процедур на сумму рублей; -процедуры закупок у единственного поставщика – 87 процедур на сумму рублей. -Процедуры, прошедшие без выбора поставщика – 4 процедур на сумму рублей. Экономический эффект от проведения конкурентных процедур составил рублей.

16 Раздел II Основная деятельность 16 Закупочная деятельность. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В соответствии с указаниями ОАО "ТВЭЛ" и Дорожной картой, принятой ОАО «ЦПТИ» 06 декабря 2012 года, продолжены работы по децентрализации закупочной деятельности. Из проведенных за 2013 год 111 закупочных процедур на сумму рублей: -уполномоченный орган ОАО «КЦ» провел 14 конкурентных процедур на сумму рублей. -собственными силами ОАО «ЦПТИ» проведено 97 процедур (конкурентных и неконкурентных) на сумму рублей.

17 Раздел II Основная деятельность 17 Закупочная деятельность. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 1. Фактическое значение общего коэффициента своевременности проведения процедур закупок, - 100%. 2. Своевременность утверждения ГПЗ 2013 года – (вовремя). 3. Фактическое значение показателя открытости закупочных процедур - 90%. 4. Доля закупочных процедур в электронной форме - 100%. ОСНОВНЫЕ ИТОГИ: 1. Основные показатели по закупочной деятельности выполнены. 2. Экономия от Закупочной деятельности составила порядка 8,7 млн. рублей. 3. Проведена децентрализация Закупочной деятельности в составе ТК "ТВЭЛ".

18 Раздел II Основная деятельность Использование энергетических ресурсов Обществом в 2013 году. Общество не имеет прямых договоров с энергоснабжающими организациями. Отдельного учета использованных энергетических ресурсов Общество не ведет, их оплата производится в составе арендной платы офисных помещений. Атомную энергию, электромагнитную энергию, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут, газ природный, уголь, горючие сланцы, торф и прочие энергетические ресурсы Общество в своей деятельности не использует. Выполнение программы по борьбе с коррупцией. В ОАО «ЦПТИ» сформирована локальная нормативная база, определена система мер организационного, экономического, правового, информационного и кадрового характера по экономической безопасности, защите активов и противодействию коррупции и хищениям. В 2013 году проводились мероприятия по выявлению коррупционных рисков в Обществе и предупреждению коррупционных проявлений при взаимодействии с контрагентами. За отчетный период утрат активов Общества, проявлений конфликтов интересов и фактов коммерческого подкупа не выявлено. 18

19 Раздел II Основная деятельность Показатель 2013 год 2012 год Выручка, тыс. руб Прибыль от продаж, тыс. руб Рентабельность продаж, % -3,2%20,1% EBITDA, тыс. руб EBITDA margin, % -3,5%21,2% Чистая прибыль, тыс. руб Рентабельность по чистой прибыли, % 0,6%24,3% ROA, % 0,7%29,2% ROE, % 2,3%58,0% Прибыль на акцию, руб/акция Выручка на 1 сотрудника, тыс. руб По итогам 2013 года выручка от реализации возросла в сравнении с 2012 годом на 10,5 млн.руб (1%), при этом себестоимость реализации за сравнительный период выросла на 177,5 млн.руб (30%), что привело к отрицательному значению EBITDA в размере – минус 26,4 млн.руб. На положительное значение чистой прибыли 2013 года в размере 4,8 млн.руб повлияло получение доходов от участия в других организациях (дивиденды ДЗО), которые составили в 2013 году в общей сумме – 36,2 млн.руб, без учета налога. Прибыль на акцию, полученная по результатам 2013 года, составила 49 рублей, что меньше прибыли на акцию 2012 года на 1757 рублей. Выручка на одного сотрудника за сравнительный период возросла с 1521 тыс. руб. до 1555 тыс. руб. или 2%. Значительное отклонение результирующих показателей сравниваемых периодов обусловлено тем, что в 2013 году значительно выросла доля услуг сторонних организаций - соисполнителей по контрактам ОАО "ЦПТИ", основной удельный вес которых составляют внешние соисполнители по договору ОАО"ЦПТИ" с ОАО"СХК" на проектирование нового конверсионного производства (НКП) Финансовые результаты.

20 Раздел II Основная деятельность Виды деятельности 2013 г.2012 г. Абсолютное отклонение % Доходы от продаж товаров, продукции, работ и услуг всего, тыс. руб % 1НИОКР % 2ПИР % 3Прочие % Структура доходов Общества 2013 года соответствует структуре 2012 года. Доход по проектно-изыскательским работам составляет более 80% от общей выручки, доход по НИОКР – более 15%, прочие работы (услуги) – менее 10% Структура доходов по видам деятельности.

21 Раздел II Основная деятельность Заказчик 2013 г., тыс.руб. Доля в общей выручке, % 2012 г., тыс.руб. Доля в общей выручке, % В контуре ТК % % Вне контура ТК % % Итого % % Невысокий удельный вес дохода от внешних заказчиков объясняется тем, что основной стратегической задачей ОАО «ЦПТИ» является полное удовлетворение потребностей предприятий внутри контура ТК в проектно-конструкторских работах Структура доходов ОАО «ЦПТИ» гг. по заказчикам.

22 Раздел II Основная деятельность Статьи затрат 2013 год 2012 год Сырье и материалы 25 8 Затраты на оплату труда и страховые взносы Услуги сторонних организаций Арендная плата Командировочные расходы 4 7 Прочие расходы 4 5 Управленческие расходы ИТОГО: Затраты на оплату труда и страховые взносы территориальных отделений в 2013 году составляют 40% полной себестоимости реализованных услуг, что на 15% ниже, чем в 2012 году. Изменение структуры себестоимости в 2013 году по сравнению с 2012 годом связано с увеличением на 11 % объема услуг сторонних организаций - соисполнителей работ по основным контрактам ОАО "ЦПТИ", а также увеличением на 3% управленческих расходов Структура себестоимости продаж млн.рублей.

23 Раздел II Основная деятельность Выручка на 1 сотрудника в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 2%, среднемесячная заработная плата – на 16%. Темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда на 14%. На рост заработной платы повлияли следующие факторы: выплата КПЭ в 2012 году производилась за 3 месяца предыдущего года, в течение годов изменение организационной структуры Центрального офиса, Уральского и Сибирского отделения, а также заполнение вакансий директора и 5 штатных единиц заместителей директора. Выручка на 1 рубль заработной платы в за сравнительный период снизилась на 27 копеек Среднемесячная выручка на 1 работающего и среднемесячная заработная плата, тыс.рублей.

24 Раздел II Основная деятельность АКТИВ Отклон ПАССИВ Отклон сумма% % сумма% % Внеоборотные а ктивы ,6% ,7% Источники собственных средств ,3% ,1% Основные средства ,3% ,5%8 967 Уставной капитал ,2% ,5% - Долгосрочные финансовые вложения ,0% ,0%0 Резервный капитал ,8% ,7% - Прочие внеоборотные активы ,3% ,2% Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) ,3% ,9% Оборотные активы ,4% ,3% Заемные средства ,7% ,9% Запасы и затраты ,6% ,2% Долгосрочные кредиты Дебиторская задолженность ,2% ,8% Кредиторская задолженность ,6% ,5% Денежные средства ,3% ,9% Краткосрочные кредиты и займы % Прочие оборотные активы ,2%9 0131,2%1 353 Оценочные обязательства ,1% ,3% Баланс % % Баланс % % Чистые активы Аналитический баланс, тыс. рублей.

25 Раздел II Основная деятельность За 2013 год валюта баланса увеличилась на 119 млн. рублей или 19%, при этом чистые активы снизились на 95,5 млн. рублей или 30,8%. Основной прирост валюты баланса обеспечен увеличением незавершенного производства на 74,5 млн. рублей, а также значительным остатком денежных средств на расчетных счетах Общества в связи с поступлением денежных средств за выполненные работы в последних числах 2013 года. Наибольший удельный вес в активах Общества занимают денежные средства - более 67%. Остаток денежных средств по состоянию на г. составил 499,3 млн. рублей. В пассиве баланса значительную долю составляет кредиторская задолженность - 40,5% и полученный займ от ОАО «"ТВЭЛ"» в размере 140 млн. рублей или 19% Аналитический баланс.

26 Раздел II Основная деятельность ПОКАЗАТЕЛИ 2013 г.2012 г.Отклонение сумма% % % Выручка ,0% ,0% % Себестоимость продаж ,9% ,8% % Валовая прибыль ,1% ,2% % Управленческие расходы ,3% ,1% % Прибыль (убыток) от продаж ,2% ,1% % Доходы от участия в других организациях ,5% ,1% % Проценты к получению ,7%2 2830,3% % Проценты к уплате ,5%1610,0% % Прочие доходы ,0% ,5% % Прочие расходы ,1%2 7880,4% % Прибыль (убыток) до налогообложения ,4% ,6% % Текущий налог на прибыль, налоговые активы и обязательства ,2% ,3% % Чистая прибыль (убыток)4 8460,6% ,3% % Чистая прибыль Общества за 2013 год снизилась в сравнении с 2012 годом на 174,8 млн. руб. или 97%. На падение прибыльности в сравнении с 2012 годом повлияли следующие факторы: увеличение в 2 раза расходов на услуги соисполнителей (271 млн. руб. в 2013 году к 134 млн. руб. в 2012 году), а также убытки прошлых лет, выявленные в 2013 году в размере 21 млн. руб Отчет о прибылях и убытках, тыс. рублей.

27 Раздел II Основная деятельность Показатель Рекомендуемое значение 2013 год 2012 год Показатели платежеспособности Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) >=0,21,0 1,2 Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) >=1,01,1 1,7 Коэффициент текущей (общей) ликвидности (Ктл) >=1,51,25 1,8 Чистые оборотные активы (капитал) (Чоа) > Показатели финансовой устойчивости Коэффициент капитализации=0,60,3 0,5 Показатели деловой активности (оборачиваемости) Период оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия (Тдз) не > 60 дней Период оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия (Ткз) не < 75 дней За отчетный период отмечается снижение платежеспособности и финансовой устойчивости Общества по сравнению с 2012 годом, но по сост. на г. коэффициенты платежеспособности не ниже нормативного значения. Вся краткосрочная задолженность по состоянию на года может быть погашена за счет денежных средств на расчетных счетах Общества. Количество привлеченных заемных средств в 2013 году увеличилось с 0,99 руб. до 2,43 руб. на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Только 33% оборотных активов формируется за счет собственного капитала. Период оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 12 дней, оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 26 дней, но эти периоды не превышают нормативное значение Показатели платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности

28 Раздел II Основная деятельность Стратегической целью управления рисками является обеспечение непрерывности (стабильности) всех бизнес- процессов за счет выявления, оценки и минимизации рисков, способных влиять на результаты деятельности ОАО «ЦПТИ», а также разработки и внедрения процедур мониторинга и оповещения о рисках. Основные задачи системы управления рисками ОАО «ЦПТИ»: Ориентация на поддержку корпоративной стратегии ОАО «"ТВЭЛ"» по управлению рисками; Непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды, комплексный анализ угроз и возможностей, влияющих на достижение стратегических целей ОАО «ЦПТИ»; Формирование единой комплексной программы управления рисками, контроль реализации, анализ эффективности; Интеграция процесса управления рисками в процессы принятия управленческих решений в ОАО «ЦПТИ» путем декомпозиции рисков до уровня функциональных направлений деятельности и подразделений, деятельность которых подвержена соответствующему риску. Согласно «Политике управления рисками ГК «Росатом» ответственным за систему управления рисками является Директор ОАО «ЦПТИ» Цели и задачи системы управления рисками ОАО «ЦПТИ».

29 Раздел II Основная деятельность , 5 5 – почти произошло 4 - очень вероятны 3- средняя вероятность 2 - маловероятны 1- не возникнут 1 - незначитель ное 2 - минимально е 3 - среднее 4 - критичное 5 – очень сильное ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ВЛИЯНИЕ 29 Матрица рисков ОАО «ЦПТИ» на (ISO 31010:2009).

30 Раздел II Основная деятельность Риски Вероятность возникновен ия/влияние Возможности по уменьшению влияния Рыночные риски 1. Низкая рентабельность проектов из-за преимущественной ориентации на заказы, полученные внутри контура ТК. Средняя 3×4 Диверсификация портфеля заказов с выходом на внешние рынки (выручка от внешних заказов в 2013 г. составила 55,9 млн. рублей). 2. Низкая доля внешних заказов в связи с узконаправленной специализацией бизнеса и недостаточными компетенциями персонала для решения задач внешних заказчиков. Высокая 5×3 Развитие дополнительных компетенций персонала за счет повышения квалификации, обучение специалистов на получение права проведения экспертизы проектов. 3. Низкая доля рынка в связи с невозможностью предоставить полный цикл инжиниринговых услуг, требующих лицензирования, заказчику (проектирование – конструирование – производство нестандартного оборудования – строительство). Высокая 5×5 Подача документов на получение лицензии ФСЭТАН на право: -оказания услуг эксплуатирующей организации в части проектирования вспомогательных инженерных систем Атомных станций; -обследования зданий и сооружений ОИАЭ; -проведения экспертизы ПБ на ОПО Мероприятия по ключевым рискам ОАО «ЦПТИ» в 2013 году.

31 Раздел II Основная деятельность Риски Вероятность возникновен ия/влияние Возможности по уменьшению влияния Технические риски 4. Недостаточная организация работы по применению в проектах унифицированных технических и технологических решений в связи с отсутствием единого автоматизированного информационного пространства для территориальных отделений. Высокая 5×4 Закупка вычислительной техники, программных продуктов, интеграция всех отделений Общества в корпоративную сеть передачи данных. Создание ИСУПР. Проведение рабочих совещаний по определению и внедрению унифицированных проектных решений и передовых методов и подходов к проектированию и конструированию, выявление участков, поддающихся унификации. 31

32 Раздел II Основная деятельность Риски Вероятность возникновен ия/влияние Возможности по уменьшению влияния Операционные риски 5. Несвоевременное выполнение работы по договорам с заказчиками в связи с нехваткой квалифицированных кадров и неравномерной загрузкой территориальных отделений. Средняя 3×4 Поиск и привлечение соисполнителей – юридических лиц, обладающих недостающими компетенциями; обучение сотрудников; единоначалие в распределении работ центральным офисом. Работа с Заказчиком. 6. Высокая стоимость услуг соисполнителей в связи с их ограниченным выбором из-за узкой специализации задач. Средняя 4×2 Проведение тендерных закупочных процедур согласно ЕОСЗ. Наращивание собственных недостающих компетенций. 7. Отсутствие гибкой мотивации проектировщиков и конструкторов по повышению производительности труда и сокращению сроков проектирования из-за действующей неэффективной системы оплаты труда. Средняя 4×3 Разработка предложений о реализации проектного управления в компании с предложениями по изменению системы оплаты труда. 32

33 Раздел II Основная деятельность 1 5 – почти произошло 4 - очень вероятны 3- средняя вероятность 2 - маловероят ны 1- не возникнут 1 - незначител ьное 2 - минимальн ое 3 - среднее 4 - критичное 5 – очень сильное ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ВЛИЯНИЕ Матрица рисков ОАО «ЦПТИ» на (ISO 31010:2009).

34 Раздел II Основная деятельность Перспективы развития Общества. 1. Внедрение проектного управления в проектной деятельности. 2. Разработка концепции, проекта и внедрение информационных систем управления проектированием (ИСУПР) в Обществе. 3. В производственной деятельности планируются к реализации следующие объекты: - Разработка рабочей документации по теме «Создание нового конверсионного производства в «ОАО «СХК»; - Выполнение проекта «Создание нового конверсионного производства на базе ОАО «СХК»; - Проектно-изыскательские работы для будущего строительства для ОАО «УЭХК»: модернизация разделительного производства; совершенствование системы физической защиты охраняемого периметра; - Выполнение проекта «Развитие циркониевого производства»; - Выполнение проекта «Организации и освоение производства титана»; - Разработка рабочей документации по выводу из эксплуатации ядерных установок ядерного топливного цикла; - Выполнение НИОКР по созданию нестандартизированного оборудования для нового конверсионного производства; -Выполнение обоснования инвестиций по созданию завода начальной стадии ядерно-топливного цикла в привязке к площадке ОАО «СХК»; -Разработка документации на ликвидацию производства порохов и твердых ракетных топлив на ФГУП «Каменскхимкомбинат»; - Разработка проектной документации на техническое перевооружение основного технологического оборудования КИУ ОАО «ПО ЭХЗ»; - Разработка проектной документации на схему откачки рабочего газа из сбросных установок в КИУ с применением насосов РУТСА на ОАО «ПО ЭХЗ»; - Разработка документации на схему подачи отвальных потоков разделительных каскадов в установку «W-ЭХЗ»; - Разработка рабочей документации на установку затаривания ЗОУ на ОАО «ПО ЭХЗ». - Работы по теме «Комплексное инженерное и радиационное обследование (КИРО) площадки 3 Радиохимического завода ОАО «СХК» для подготовки и вывода из эксплуатации». 4. Развитие принципов ПСР в проектной деятельности. 5. Выход на рынок проектных работ вне контура Топливной компании. 34

35 Раздел III Корпоративное управление 35 Структура управления. 100% акций ОАО «ЦПТИ» принадлежат одному акционеру - ОАО «"ТВЭЛ"». Решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично Совет директоров ОАО «ЦПТИ» осуществляет общее руководство деятельностью Общества и принимает решения по ключевым вопросам его деятельности и развития, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров в основном состоит из внешних директоров, не являющихся работниками ОАО «ЦПТИ». В соответствии с уставом ОАО «ЦПТИ» единоличным исполнительным органом Общества является Директор. Директор назначается Советом директоров Общества. Единственный акционер Совет директоров Единоличный исполнительный орган

36 Раздел III Корпоративное управление Изменения в составе Совета директоров ОАО «ЦПТИ» в 2013 году Состав Совета директоров, действовавший до Решением единственного акционера от избран состав Совета директоров: Решением единственного акционера от избран состав Совета директоров: Решением единственного акционера от избран состав Совета директоров: Корогодин Владислав Игоревич Иванец Дмитрий Васильевич Козин Вячеслав Валерьевич Седельников Олег Львович Рождественский Владимир Владимирович Лавренюк Петр Иванович Кудрявцев Юрий Алексеевич Кузьменко Сергей Иванович Кальк Вадим Рудольфович Указанные члены Совета директоров доли в уставном капитале ОАО «ЦПТИ» не имеют. Сделки по приобретению или отчуждению акций Общества указанные члены Совета директоров в 2013 году не совершали.

37 Раздел III Корпоративное управление Действующий состав Совета директоров ОАО «ЦПТИ». 37

38 Раздел III Корпоративное управление Указанные члены Совета директоров сделки по приобретению или отчуждению акций Общества указанные члены Совета директоров в 2013 году не совершали. 38

39 Раздел III Корпоративное управление Директор Общества. В период с по года функции Директора ОАО «ЦПТИ» исполнял Кузьменко Сергей Иванович (Протокол заседания Совета директоров Общества 9 от г.) Кузьменко С.И. доли в уставном капитале ОАО «ЦПТИ» не имеет. В 2013 году сделок по приобретению и отчуждению акций Общества не осуществлял. В период с года (Протокол заседания Совета директоров 20 от ) функции Директора ОАО «ЦПТИ» исполнял Лавренюк Петр Иванович. Лавренюк П.И. доли в уставном капитале ОАО «ЦПТИ» не имеет. В 2013 году сделок по приобретению и отчуждению акций общества не осуществлял. 39

40 Раздел III Корпоративное управление Дивиденды и вознаграждения. Дивиденды В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества решение о выплате (объявлении) дивидендов принимается единственным акционером Общества. Решением единственного акционера Общества от было принято решение по выплате дивидендов по итогам 2013 года в размере рублей. Дивиденды выплачены полностью. Вознаграждения Размеры вознаграждений (компенсации расходов) членам Совета директоров Общества определяются решением Общего собрания акционеров Размер вознаграждения Директора Общества по результатам отчетного года установлен условиями заключенного трудового договора. Конкретный размер вознаграждения определяется решением Совета директоров Общества по результатам выполнения установленных на отчетный год ключевых показателей эффективности. Общий размер вознаграждения (компенсации расходов), выплаченного в течение отчетного года составляет ,84 рублей (без НДФЛ). 40

41 Раздел III Корпоративное управление Сделки, подлежащие одобрению. КРУПНЫЕ СДЕЛКИ: 1. - Заказчик: ОАО «Сибирский химический комбинат»; - Исполнитель: ОАО «Центральный проектно-технологический институт»; - Предмет: выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по теме: «Создание нового конверсионного производства в ОАО «СХК»; -Цена сделки: , 16 рублей Заказчик: Минпромторг России; - Исполнитель ОАО «Центральный проектно-технологический институт»; - Предмет сделки: выполнение проектно-изыскательных работ по теме: «Разработка документации для ликвидации последствий деятельности производства порохов и твердого ракетного топлива Федерального государственного унитарного предприятия «Каменскхимкомбинат»; - Стоимость выполнения данной работы по предварительным оценкам составляет: рублей; - Срок выполнения работ: 2013 – 2014 гг. СДЕЛКИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ: В 2013 году ОАО «ЦПТИ» не заключало сделок, признаваемых в соответствии с законодательством сделками, в совершении которых имеется заинтересованность и подлежащих одобрению. 41

42 ОАО «ЦПТИ» соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует базовым принципам Кодекса корпоративного поведения, который был рекомендован к применению Распоряжением ФКЦБ от г. 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения». Отчет об исполнении положений Кодекса – Приложение 5 Органы управления осуществляют свои функции, следуя принципам, рекомендованными в Кодексе корпоративного поведения, основным из которых является строгая защита прав акционеров. Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Акционерам предоставлено право на регулярное и своевременное получение информации о деятельности общества. Информация об обществе оперативно размещается на странице общества в сети Интернет по адресу: В соответствии с Приказом ФСФР России 11-46/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» Общество обеспечивает раскрытие информации в ленте новостей и на Предоставляемой Обществу странице, где публикуется необходимая к раскрытию информация не позднее одного дня с момента наступления соответствующего события. Акционерам обеспечивается право на участие в распределении прибыли путем принятия ими решения о распределении прибыли на годовом общем собрании акционеров. Директор ОАО «ЦПТИ» В.В. Козин Главный бухгалтер Т.В. Шмидт МП Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения. Раздел III Корпоративное управление 42