Москва, 18.02.2011 г. ATG-CNT Consult Hamburg München Wien Москва Новосибирск Лидер и корпоративная культура в фокусе сравнения Шавкатжон Каххаров Управляющий. - презентация

1 Москва, г. ATG-CNT Consult Hamburg München Wien Москва Новосибирск Лидер и корпоративная культура в фокусе сравнения Шавкатжон Каххаров Управляющий партнер РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!

2 Наш портфель услуг: Развитие руководителей, персонала и организаций Методики диагностики и IT, созданные на более чем 20 летнем опыте Наши проекты в развитии руководителей в России с 2003 года: Диагностика около российских руководителей всех уровней Эксперты EU с 2007 г., в ВШМБ при АНХ с 2010 г. Сопровождение «Президентской Программы» с 2009 года 7 РРЦ и 5 ВУЗов ( диагностика около 480 кандидатов) Офисы: Москва, Гамбург, Мюнхен, Вена, Новосибирск ATG-CNT партнер в развитии компетенций Клиенты : ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT

3 Корпоративная культура… ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT «Корпоративная культура, это не то, что написано на транспарантах, а то, что ваши сотрудники делают, когда на них никто не смотрит» Неизвестный автор

4 Лидеры это… ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT 1.Полные энергии: мотивация изнутри наружу 2.Вдохновители: мотивирует других 3.Смелые люди: ищет вызов и соревнование 4.Обеспечивают результаты: реализуют стратегию Jack Welch

5 Сравнение немецких и российских руководителей ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Эффективное поведение руководителя: делегирование реализации стратегических задач влияние принятие решения коммуникативные способности самостоятельность инновационный потенциал целенарпавленность N/ немецкие руководители = 4434 чел. N/ российские руководители = 3872 чел. Методика диагностики: Тест CAPTain (38 шкал)

6 Различия между немецкими и российскими руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Пример индивидуального отчета CAPTain

7 ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Россия Германия CAPTain: В03 Влияние Россия Германия CAPTain: Е01 Компромиссы Различия между немецкими и российскими руководителямиПример эмпирических данных по группам

8 Различия между немецкими и российскими руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Поведение эффективного руководителя по шкалам тетса CAPTain = Россия Уровень выраженности эффективного поведения СлабоСильно = Германия Частота значений у руководителей в % N/ DE = N/ RU = Обобщенные результаты по 9 измерениям

9 Анализ различий между руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT В общем у руководители в России в сравнении с Германией в меньшей мере выражены такие яркие черты поведения эффективного руководителя, как: Умение делегировать Начинать дела, но не исполнять их самим Сохранять общую картину и не уходить в детали Больше влиять на сотрудников N/DE = N/RU = 3.872

10 РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Умение принимать решения у немецких руководителей в большей мере зависит от четкого знания ими своих целей. У российских руководителей принятие решений в большей мере связана с их личной спонтанностью и высоким уровнем самостоятельности. Принятие решений N/Н = N/Р = Различия между немецкими и российскими руководителями Анализ различий между руководителями

11 Различия между руководителями РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Российские руководители настроены на краткосрочные проекты в сравнении с их немецкими коллегами. Российские руководители в сравнении с немецкими коллегами меньше размышляют в категориях креативности и инноваций. Стратегические компетенции и инновации N/DE = N/RU = Анализ различий между руководителями

12 Сильные стороны у российских руководителей РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Хорошо развиты у российских руководителей следующие качества эффективных руководителей управленцев: Привносить в работу свое мнение Инициатива и сотрудничество Уверенность в себе Целенаправленность N/RU = 3.872

13 Области развития у российских руководителей РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Российские руководителям следуют быть более гибкими. Российские руководители склонны к самоуправству и не сдержанны в эмоциях Российские руководители слишком много и долго заботятся о деталях. N/RU = 3.872

14 Области развития у российских руководителей РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT Особой темой для российских руководителей является тема фитнеса и здорового образа жизни - более осознанно подходить к своему здоровью!!! N/RU = 3.872

15 Лидер и культура – новая парадигма… ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT «Самая большая трудность в мире не в том, чтобы двигать людей в принятии новые идей, а в том, что бы они отказались от старых! Tom Peters

16 Москва, г. Спасибо! Вопросы?... Шавкатжон Каххаров г. Москва РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ! ГРУППА КОМПАНИЙ ATG-CNT CONSULT