Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники» УГС. - презентация

1 Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники» УГС Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие

2 Ведущие оборонно-промышленные предприятия Владимирской области и Российской Федерации предприятия Владимирской области и Российской Федерации

3 Опыт реализации программ повышения квалификации Название программы Предприятие-заказчик Современное оружие ближнего боя, технологии и оборудование по его производству ОАО Завод им. В.А. Дегтярева Экономика и управление производством в цехеОАО Завод им. В.А. Дегтярева Экономика и управление на предприятии машиностроения ОАО Ковровский механический завод, ОАО Ковровский электромеханический завод Управление закупочной деятельностью предприятия ОАО Ковровский электромеханический завод Экономика и управление на предприятииОАО «Всероссийский научно- исследовательский институт «Сигнал» Основы обеспечения качества стрелково- пушечного и ракетного оружия ОАО Завод им. В.А. Дегтярева Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники ОАО Ковровский электромеханический завод

4 Целевая группа Начальник производства, начальник отделения, начальник участка, ведущий инженер по подготовке производства, инженер по подготовке производства, инженер по организации труда Вид профессиональной деятельности производственно-технологическая Срок обучения по программе 125 часа Форма обучения С частичным отрывом от производства Стоимость обучения одного слушателя 28 тыс. рублей Стажировка в России Государственный инжиниринговый центр, МГТУ СТАНКИН Стоимость стажировки одного слушателя 90 тыс.руб. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

5 Умение применять современные технологии организации производства; способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по совершенствованию организации производства; способность участвовать в организации работ по обследованию и реинженирингу бизнес-процессов машиностроительных предприятий; способность участвовать в организации работ по анализу производственных и непроизводственных затрат на обеспечение требуемого качества военной и специальной техники; способность выполнять мероприятия по эффективному использованию производственных ресурсов; способность организовать деятельность персонала для реализации конкретного проекта; готовность к инновациям и изменениям в производственной деятельности.

6 Наименование модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС, час.Практика, час. лекции Практич. 1Модуль 1. Технологии организации производства Модуль 2. Логистический аудит Модуль 3. Психология управления Подготовка выпускной аттестационной работы 10 5Защита выпускной аттестационной работы 88 Итого

7 Наименование модулей и тем модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРСПрактика лекции Практич. Модуль 1. Технологии организации производства 1.1 Система сбалансированных показателей как инструмент детализации стратегии производства Философия Кайдзен Элементы и технологии TPS Теория ограничений. Концепция Velocity Итоговая аттестация 22 ИТОГО

8 Наименование модулей и тем модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС Практи- ка лекции Практич. Модуль 2. Логистический аудит 2.1Логистика производства Складская логистика Логистика инструментального и транспортного хозяйства Итоговая аттестация 22 ИТОГО

9 Наименование модулей и тем модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС лекции Практич. Модуль 3. Психология управления 3.1 Деловое общение в рабочем коллективе, стиль руководства Проблемы внедрения изменений в производстве Формирование инновационной корпоративной культуры 9441 Итоговая аттестация 22 ИТОГО

10 Итоговый контроль по каждому профессиональному модулю – презентация и защита отчета по результатам самостоятельной работы (индивидуальные задания) Итоговый контроль по программе – защита выпускной аттестационной работы

11 Организация и эффективность рабочего места: методика 5S [Электронный ресурс] // Управление производством Режим доступа: pro.ru/shop/almanach.html LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство //Управление производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: pro.ru/shop/lean.html (Дата выхода 2014) pro.ru/shop/lean.html Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера. Практическое руководство// Управление производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: pro.ru/shop/bundeswehr-npu.html (Дата выхода 2013) pro.ru/shop/bundeswehr-npu.html Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек. М.: Типография «Новости», с. Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.: Манн, Иванов и Фебер, с. М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009 Интернет-ресурсы:

12 Руководитель программы: Лаврищева Елена Евгеньевна - зав. каф. Экономики и управления производством, д.э.н., доцент, член- корреспондент РАЕН Преподаватели : Люблинский Марк Станиславович – канд. техн. наук, доцент кафедры Экономики и управления производством Пости Елена Евгеньевна – канд. психол. наук, доцент кафедры Общей психологии и акмеологии Представители предприятий – партнеров, привлекаемых к реализации программы: Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ» Измайлов Павел Владимирович – к.э.н., начальник НПК- главный конструктор направления ОАО «ВНИИ «Сигнал»

13 Цель Закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков использования элементов бережливого производства на предприятии Задачи Знакомство с отечественным опытом построения системы бережливого производства на предприятии Название принимающей организации Государственный инжиниринговый центр, МГТУ СТАНКИН Продолжительность стажировки 5 дней

14 Цель Изучение передового зарубежного опыта развертывания и совершенствования Бережливого производства Задачи 1.1. Ознакомление с алгоритмом и методами построения БП на зарубежных предприятиях 2.2. Ознакомление с зарубежными моделями БП Приобретение успешного опыта развертывания и функционирования БП. Название принимающей организации Snecma – Societed`Etudeet de Construction de Moteursd`Avions. Французская компания, один из мировых лидеров среди аэрокосмических корпораций по разработке и производству авиационных двигателей Продолжительность стажировки – 7 дней Стоимость стажировки: 280 тыс.руб.