ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ЮГРА» ДОКЛАД ТЕМА: НАЛИЧНОЕ И БЕЗНАЛИЧНОЕ ОБРАЩЕНИЕ. - презентация

1 ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ЮГРА» ДОКЛАД ТЕМА: НАЛИЧНОЕ И БЕЗНАЛИЧНОЕ ОБРАЩЕНИЕ

2 В течение последних нескольких лет доля безналичных средств в общем объеме денежной массы в нашей стране постоянно растет. Безналичные расчеты удобны для граждан, благодаря им можно оптимизировать время оплаты продуктов и услуг и всегда иметь возможность проследить свои расходы. Безусловно, государство заинтересовано в дальнейшем сокращении оборота наличных средств. Так, пару лет назад, весной 2012 года стало известно об инициативах Минфина по сокращению доли наличных платежей. Минфин начал разработку законопроекта, который предполагал внесение изменений в статью 861 Гражданского кодекса Российской Федерации и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. Планировалось, что законопроект будет распространяется на все расчеты с участием граждан, не связанные с осуществлением ими предпринимательской деятельности. То есть под контроль попадают операции не только между гражданами и компаниями, но и между самими гражданами. Цель ограничений, как следовало из пояснительной записки, снизить криминогенность платежей за дорогостоящие покупки, повысить прозрачность торгового оборота и способствовать усилению борьбы с уклонением от уплаты налогов и сборов и легализацией преступных доходов. Осенью 2013 года стало известно, что Банк России поддержал ограничение максимальной суммы наличных расчетов в 600 тысяч рублей.поддержал Выбранная сумма не случайна – именно операции на сумму 600 тыс. руб. и выше подлежат обязательному контролю согласно подпункту 4 пункта 1 7-ой статьи Федерального закона от 7 августа 2001 г. 115-ФЗ "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма". О подобных операциях кредитные и прочие обеспечивающие расчеты организации обязаны не позднее чем через три дня сообщать в Росфинмониторинг с указанием вида, даты и основания совершения операции, сведений для идентификации совершающего операцию физического лица.О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма

3 Помимо изменений в статью 861 ГК РФ законопроект предусматривал и установление административной ответственности за нарушение предлагаемого порядка расчетов. Предполагалось, что осуществление гражданами расчетов, не связанных с осуществлением ими предпринимательской деятельности, сверх установленного лимита будет наказываться штрафом в размере суммы, уплаченной сверх этого лимита. Причем ответственность будут нести только те граждане, должностные лица или организации, которые приняли наличные деньги в нарушение закона.статью 861 ГК РФ Кстати, порядок определения суммы штрафа изменится и для должностных лиц и организаций – если сейчас ст КоАП РФ закрепляет фиксированные размеры штрафов (от 4 тыс. до 5 тыс. руб. и от 40 тыс. до 50 тыс. руб. соответственно), то в случае одобрения инициативы виновные лица будут обязаны выплачивать штраф в размере превышения предусмотренного для них лимита. ст КоАП РФ По структуре исполнения закона - что лимит наличных расчетов должен определять Центробанк. Контроль же над соблюдением закона планировалось возложить на ФНС. Однако в начале марта этого года Министерство финансов приостановило разработку законопроекта. Среди причин переноса рассмотрения документа, был ряд серьезных причин.

4 Это - отсутствие механизма контроля над крупными сделками между гражданами. неразвитость инфраструктуры. недоверие граждан к безналичной форме расчетов. Ввиду отсутствия нужных знаний, низкой финансовой грамотности населения, клиенты кредитных организаций и прочих платежных операторов опасаются стать жертвами мошенничества в сфере безналичных платежей. усложнение и без того напряженную ситуацию на банковском рынке. Ведь успешная работа банков по сути зависит от доверия к ним граждан, которое в нынешней ситуации заслужить и удержать становится все сложнее (информация настораживает клиентуру –пример о системно значимых банках) Успешная работа банков по сути зависит от доверия к ним граждан, которое в нынешней ситуации заслужить и удержать становится все сложнее. для коммерческих предприятий очередным сдерживающим фактором является высокая комиссия в пользу кредитной организации за то, чтобы клиенты того или иного предприятия могли расплачиваться в безналичной форме за приобретаемые товары и оказываемые услуги. В среднем в странах ЕС размер торговой уступки составляет 0,7-0,8%, тогда как в нашей стране он близок к 1,9%, а в отдельных случаях может достигать 3,2%. Однако, в России в подавляющем большинстве случаев соответствующая инфраструктура (POS-терминалы, процессинги, программное обеспечение, службы поддержки клиентов) приобретается, устанавливается и обслуживается за счет банка.

5 Экспертная оценка будущих изменений и не предсказывает серьезных негативных последствий. Более того созревают предпосылки изучения вопроса и наращивания инфраструктурных изменений. Число банковских карт в нашей стране непрерывно растет – так, на 1 января 2013 года кредитные организации эмитировали в общей сложности 239,5 млн карт. Для сравнения, по данным Банка России на 1 января 2008 года, этот показатель составлял около 103,5 млн карт – таким образом, за пять лет количество банковских карт увеличилось примерно на 232% и превышает в настоящее время численность населения России. Хотя за период с 2008 по 2013 годы количество банкоматов увеличивалось быстрее, чем количество электронных терминалов для безналичных расчетов в организациях торговли. На сегодняшний день по объему таких терминалов лидирует Московский регион (206,8 тыс. устройств на 1 октября 2013 года). Второе место со значительным отрывом занимает северная столица (60,9 тыс. устройств), за ней следуют Тюменская (44 тыс. устройств) и Свердловская (40,2 тыс. устройств) области. Наталья Викторовна Бурыкина (Председатель комитета ГД по финансовому рынку), комментируя отложение работы над данным законопроектом, отметила в качестве одного из важных факторов отсутствие грамотности населения и предложила банковскому сообществу активно участвовать в процессе обучения.

6 Конечно, важно вовремя проинформировать потребителей о грядущих изменениях и подготовить их, как с точки зрения финансовой грамотности, так и инфраструктуры. Объяснить возможные варианты оплаты, ведь некорректно все безналичные расчеты сводить к расчетам по банковским картам. Если деньги хранятся на вкладе в банке, то при необходимости рассчитаться за товар или услугу можно, направив банку платежное поручение на перечисление средств в пользу третьего лица. К слову, в этом случае вознаграждение банка будет намного скромнее. Принимая решения по данному законопроекту, естественно обращаешься к международному опыту. Решая проблемы финансового кризиса 2008 года многие законодатели стали активно развивать дискуссию об ограничении наличных расчетов.Подобные ограничения уже установлены во многих зарубежных странах (США, Франция, Бельгия, Италия, Греция, Мексика, Украина), при этом их размер колеблется в пределах от $1 тыс. до $20 тыс. (приблизительно от 33 тыс. до 660 тыс. руб.). А в Германии, Испании, Швеции, Литве и Республике Беларусь рассматривается возможность введения полного запрета на оплату покупок наличными денежными средствами. Основной задачей введения подобного ограничения является стимулирование развития безналичных расчетов. Лимит оплаты наличными в США $. При проведении любой операции наличными на сумму в 10 тыс. $ и выше банк или иное финансовое учреждение обязано предоставить в Казначейство специальную форму с данными лица, инициирующего сделку. Для граждан Франции лимит расчета наличными равен 3000 евро, в Греции – 1500 евро, а в Италии – 1000 евро. В некоторых странах лимиты вводились достаточно быстро, в некоторых постепенно.

7 Интересным представляется пример Швеции, где равное внимание уделяют как технологическим и инфраструктурным изменениям, так и влиянию на отношение людей к безналичным платежам: по мнению шведским специалистов люди должны больше бояться оплачивать покупки наличными, чем по карте, так как потерянные наличные не вернуть, в отличие от средств на дебетовой карте. Для того, чтобы обучать и объяснять гражданам преимущества безналичных платежей создано общенациональное общество. Хотя Законодательных ограничений нет. В Швеции создана общенациональная организация «Kontantfritt nu» («Свобода от наличных сейчас»), которая проводит среди граждан активную политику отказа от наличных денег. В частности, одно из утверждений организации гласит, что в кошельке достаточно иметь не более 6 евро. Рассматривается возможность внедрения запрета даже на оплату в некоторых розничных точках продаж. От приема и использования наличных денег отказались даже некоторые банковские офисы, специализирующиеся на электронных платежах. С 1 июля 2008 года введено требование обязательного использования электронных счетов-фактур в госсекторе.

8

9

10

11

12 Как же относятся к законопроекту граждане Российской Федерации? Почти треть (30%) опрошенных оценивают законопроект Минфина России положительно. Россияне, в частности, видят в нововведении в качестве антикоррупционную меру и инструмент для отслеживания денежных потоков. Правда, при этом подчеркивается, что "система безналичных платежей недоразвита". Еще 23% участника опроса затруднились высказать свое мнение по поводу инициативы 3. 3 Очевидно, что работа над законопроектом, а также, хочется надеяться, над обеспечением безопасности безналичных расчетов и информированием граждан об их преимуществах продолжится и в этом году. Однако предсказать окончательный вид, который примет ограничение размера наличных расчетов между гражданами, пока невозможно. Поэтому, только создав выгодные условия хранения денег не в наличной форме, а на банковской карте или на банковском счете, улучшив и развив инфраструктуру предоставления дистанционных услуг, законодатели и банковское сообщество встретит понимание и положительную реакцию граждан. Возможно концепция несколько изменится, но хочется надеяться, что государство, ЦБ и Минфин, смогут конструктивно решить проблему не только запрещения, но и подготовки и стимулирования безналичного оборота. Нестабильность политической ситуации и возможные санкции в отношении России вывели на повестку дня вопрос о создании национальной платежной системы. Вопрос о необходимости создания собственной национальной платежной системы стал особо острым после того, как 21 марта этого года Visa и MasterCard заблокировали операции по картам клиентов семи банков банка «Россия», Собинбанка, СМП Банка, Инвесткапиталбанка, а также банков, которые были на процессинге у перечисленных кредитных организаций. Причина: расширение санкций со стороны США и включение в санкционный список банка «Россия», контролирующего его Юрия Ковальчука, а также Аркадия и Бориса Ротенбергов (основные акционеры СМП Банка и Инвесткапиталабанка). В России выпущено 200 млн пластиковых банковских карт, из них на Visa и MasterСard приходится примерно 95%. В результате блокировки пострадали десятки тысяч клиентов.

13 Универсальная электронная карта (ПРО100) В качестве основного варианта устройства Национальной платежной системы рассматривается создание специальной компании, которой будет управлять Банк России, Предполагается, что эта компания купит у Сбербанка бренд и технологию «Про 100». Сбербанка Платежную систему ПРО100 «Сбербанк» развивает с 2010 г. Она заменила систему «Сберкарт», созданную банком еще в 1993 г. «Сберкарт» основывалась на закрытых стандартах, а потому могли функционировать только в инфраструктуре самого «Сбербанка» и не получили широкого распространения. Таких карт на момент завершения проекта, по данным «Сбербанка», было выпущено примерно 3,2 млн штук. Сейчас к платежной системе «Универсальная электронная карта» (ПРО100) присоединились 14 российских банков, 4 банка выпускают универсальные электронные карты с платежным приложением ПРО100. В настоящее время более 250 тыс. торговых организаций самых значительных торговых сетей принимают к оплате карты УЭК с платежной системой ПРО100. Кроме того, карты УЭК принимаются более чем в 68 тыс. устройствах самообслуживания по всей территории Российской Федерации. «Система ПРО100 была создана на основе лучших стандартов международных систем Visa и MasterCard специально для реализации проектов выпуска социальных карт, ставших основной для реализации проекта УЭК. Таким образом, можно говорить о том, что цель платежной системы ПРО100 - создание специализированного карточного продукта, занимающего свою нишу вместе с международными системами Visa и MasterCard, а не стремящегося заменить их», - заявили CNews в «Сбербанке». Универсальная электронная карта (УЭК) россиянина не только объединит в себе полисы обязательного медицинского и пенсионного страхования. Она также сможет заменить водительское удостоверение и классический ОСАГО.

14 Универсальная электронная карта (ПРО100) Национальная платежная система будет контролироваться ЦБ и создана не с нуля, а с использованием существующих технологий Сбербанка и платежной системы «Золотая корона». Для создания системы планируется использовать инфраструктуру и технологии проекта универсальной электронной карты и системы денежных переводов «Золотая корона» Для проведения внутрироссийских операций с пластиковыми картами решено создать расчетно- клиринговый центр. Он будет организован при ЦБ. Уже к концу мая российские банки создадут межхостовые соединения, в результате чего расчеты по картам международных систем будут защищены от внешних рисков. Основным акционером проекта «Универсальная электронная карта» является Сбербанк. Сервис «Золотая Корона Денежные переводы» контролируется группой физ.лиц под руководством председателя совета директоров «Золотой короны» Николая Смирнова. Компания работает на рынке денежных переводов России и СНГ с 2003 года. В соответствии с информацией, представленной на официальном сайте, за это время было эмитировано 41 млн карт. Кобрендинговыми картами «Золотая Корона» MasterCard и «Золотая Корона» UnionPay можно расплатиться за пределами СНГ.

15 О Банке ОАО АКБ «ЮГРА» осуществляет эмиссию и эквайринг международных платежных карт MasterCard International, VISA International и микропроцессорных региональных платежных карт «Югра» в г. Ярославле и Ярославской области. По состоянию на 1 января 2014 года Банком обслуживалось: карты платежной системы MasterCard International (на 1 января 2013 года карт); карт платежной системы VISA International (на 1 января 2013 года карт); региональных карт «ЮГРА» (на 1 января 2013 года карт), эмитированных в филиале Банка в г. Ярославле. В 2013 году Банком был проведен комплекс работ по модернизации инфраструктуры персонализации и обслуживания платежных карт, в том числе по переходу на новые современные бланки чиповых карт. Проведена модернизация работы пунктов выдачи наличных денежных средств Банка, в которых полностью заменено оборудование. В платежной системе Visa International проведена сертификации банкоматного и торгового эквайринга, в результате чего Банк получил возможность обслуживать чиповые карты Visa сторонних эмитентов в своих банкоматах и POS-терминалах. Основную роль в развитии бизнеса, связанного с банковскими картами, играет набор сервисов, доступных держателям. В 2013 году в рамках плана развития новых сервисов были начаты следующие проекты: «смена PIN-кода карты» - возможность клиентам самостоятельно и без дополнительных комиссий осуществлять смену PIN-кода; «универсальный биллинговый адаптер» - пополнение списка принимаемых в банкоматах платежей, доступных через партнерскую платежную систему приема платежей; «сертификация CAT и ADM» - возможность осуществления платежей в банкоматах Банка держателями карт, эмитированных другими кредитными организациями.

16 О Банке По данным Banki.ru по состоянию на ОАО АКБ «ЮГРА»: o по чистым активам занимает 92-е место. o 52-е место по объему депозитов физ.лиц., 71-е место по объему кредитного портфеля o Динамическое развитие – рост активов за 2013 год составил 470%, 7 место в РФ по динамике роста активов за указанный период Быстроразвивающиеся региональная сеть – за 2013 год открыто 12 дополнительных офисов и 4 операционных офиса в городах РФ, 2 филиала в городах Ростов-на-Дону и Самаре. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг кредитоспособности АКБ «ЮГРА» на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности», прогноз по рейтингу «стабильный». Стабильный прогноз означает, что высока вероятность сохранения рейтинга на прежнем уровне в среднесрочной перспективе.«Эксперт РА» присвоило рейтинг кредитоспособности АКБ «ЮГРА» на уровне А Банк «ЮГРА» получил премию «Финансовый Олимп» в номинации «Региональный банк», категория «Динамика и эффективность» г. – Департаментом лицензирования (Банк России) зарегистрирован отчет об итогах дополнительного выпуска о акций ОАО АКБ «ЮГРА» на сумму 6 млрд.руб. Размер уставного капитала Банка составил рублей г. – Общее собрание акционеров приняло решение увеличить уставный капитал с тыс. рублей до тыс. рублей и увеличить дополнительно к уже размещенным акциям объявленные обыкновенные именные акции в количестве (шестьдесят миллионов) штук номинальной стоимостью (Одна тысяча) рублей каждая. Агентством по ипотечному жилищному кредитованию принято решение об аккредитации Банка ОАО АКБ «ЮГРА» по программе стимулирования кредитования строительства жилья эконом класса «Стимул» с выделенным на текущую дату лимитом по займам без залогового обеспечения в размере 190 млн. руб. ОАО АКБ «ЮГРА» получил согласование от Министерства Финансов на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов.

17 ОРИЕНТАЦИЯ БАНКА ПО СЕГМЕНТАМ РЫНКА ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ Розничный бизнес Интенсивное развитие направления розничного кредитования (ключевой продукт – кредитование на неотложные нужды) Привлечение вкладов по конкурентным ставкам Корпоративный бизнес Привлечение крупных корпоративных клиентов Обеспечение финансирования проектов крупных корпоративных клиентов Операции на финансовых рынках Управление портфелем низкорисковых долговых инструментов Поддержание уровня ликвидности, необходимого для развития розничных и корпоративных операций Банка

18 Основные финансовые показатели ОАО АКБ «ЮГРА» млн. руб. на на на на на на * Активы Собственные средства Кредитный портфель Депозиты и счета клиентов Чистый процентный доход Чистая прибыль *- по данным управленческой отчетности Позиции в рейтингах Banki.ru на : 7 место по темпам роста активов (за 1 год) 52 место по депозитам ФЛ 92 место по величине активов 71 место по кредитному портфелю 58 место по капиталу

19 Основные финансовые показатели ОАО АКБ «ЮГРА» Чистые активы Банка за год увеличились более чем 4.5 раза (чистые активы по состоянию на – млн. рублей, по состоянию на – млн. рублей*); Собственные средства (капитал) увеличились более чем в 12 раз (собственные средства (капитал) по состоянию на – млн. рублей, по состоянию на млн. рублей); *- по данным управленческой отчетности

20 Продуктовая линейка

21

22

23 Мегион. В 2013 году Головной банк продолжал работу по расширению клиентской базы и предложению новых продуктов для юридических и физических лиц, хотя в условиях небольшого по размеру города наращивание клиентской базы является весьма сложной задачей. Костяк клиентской базы Головного банка составляют клиенты, обслуживающиеся в Банке с момента его образования и пришедшие на обслуживание в 90-ые годы. Однако оперативность и индивидуальных подход, выявление потребностей каждого клиента в банковских услугах, многолетний опыт работы Банка в г. Мегионе позволяют привлекать на обслуживание новых клиентов. За 2013 год в два раза увеличился кредитный портфель филиала: ссудная задолженность клиентов по состоянию на 1 января 2014 года составила 756,1 млн. рублей против 346,2 млн. рублей на 1 января 2013 года. Наряду с традиционно действующими банковскими предложениями по расчетно-кассовому обслуживанию, размещению денежных средств во вклады клиентам предлагаются такие как «Телекард», «SMS-информирование», «SMS-пакет», «Электронная выписка», «Автоинформатор», «Оплата коммунальных платежей через банкомат», индивидуальные банковские сейфы. В целях расширения клиентской базы в 2013 году Банк вышел на рынок банковских услуг в г. Нижневартовске, открыв в городе дополнительный офис, установив 6 банкоматов, 6 платежных терминалов, 10 терминалов в торговых точках. Планируется дальнейшее открытие операционных и дополнительных офисов Банка в Ханты-Мансийском округе, так как проведенный анализ показывает, что предлагаемые Банком услуги являются весьма конкурентно способными.

24 Москва. Филиал Банка в г. Москве в 2013 году показал самую мощную динамику роста по сравнению с другими филиалами Банка, в том числе за счет открытия дополнительных точек обслуживания: 7 дополнительных офисов в г. Москве и 2 операционных офиса в г. Воронеже и Липецке. За год на расчетно-кассовое обслуживание в филиал было принято 398 новых клиентов, среди которых предприятия нефтегазодобывающей, строительной отрасли, оптово-розничной продукции. Среднедневные остатки на расчетных счетах клиентов в 2013 году выросли в 18 раз и составили 2,8 млрд. рублей (в 2012 году этот показатель составлял 155 млн. рублей). Оборот денежных средств по счетам клиентов составил за год 352,8 млрд. рублей (в 2012 году – 21,2 млрд. рублей). Рост оборота денежных средств по счетам клиентов позволил в 4 раза увеличить доходы филиала по расчетно-кассовому обслуживанию. Количество счетов, открытых физическим лицам, по состоянию на 1 января 2014 года составило более 86 тысяч против 6,5 тысяч на 1 января 2013 года. Существенно расширена эквайринговая сеть филиала, которая состоит на 1 января 2014 года из 26 банкоматов (18 - на 1 января 2013 года), 63 платежных терминалов (7- на 1 января 2013 года), 12 ПОС-терминалов в пунктах выдачи наличных (3 – на 1 января 2013 года), 60 ПОС-терминалов в торгово- сервисных предприятиях (27 – на 1 января 2013 года).

25 Тюмень. Филиал имеет в своем составе центральный и два дополнительных офисов, один из которых был открыт в 2013 году, а также операционный офис в г. Екатеринбурге, который был открыт 30 декабря 2013 года. Приоритетным направлением деятельности филиала по-прежнему является комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов. За год на обслуживание привлечено 50 новых клиентов юридических лиц, среди которых крупные региональные клиенты, сотрудничество с которыми представляет интерес для Банка в долгосрочной перспективе. Кредитный портфель Банка год вырос в 2 раза: ссудная задолженность по состоянию на 1 января 2014 года составила млн. рублей против 737,3 млн. рублей по состоянию на 1 января 2013 года. 97,5% задолженности – это кредиты, выданные корпоративным клиентам.

26 Санкт-Петербург. В 2013 году Банку удалось провести сделки по реализации большей части объектов недвижимости, полученных филиалом от заемщика по договорам об отступном в конце 2011 года. В настоящее время на балансе филиала осталось только 4 объекта недвижимости стоимостью 26,1 млн. рублей, реализации которых задерживается из-за задержки оформления документов. Созданный в соответствии с требованиями Положения Банка России от 20 марта 2006 года 283-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери» резерв на возможные потери по данным объектам составляет 5,2 млн. рублей. В 2013 году в филиале открыт новый дополнительный офис, находящийся в центре города (рядом со станцией метро «Владимирская»), ориентированный на работу с физическими лицами. Число вкладов в филиале увеличилось за год с (на 1 января 2013 года) до (на 1 января 2014 года), а сумма вкладов с 406,4 млн. рублей до 5 199,9 млн. рублей. Существенно выросли объемы покупки-продажи наличной иностранной валюты у физических лиц, что позволило более чем в 2 раза увеличить доходы от этих операций. У филиала по-прежнему самая большая клиентская база. По состоянию на 1 января 2014 года в филиале открыты банковские счета более 2 тыс. клиентов. За 2013 год было открыто 125 счетов новым клиентам-юридическим лицам. Остатки средств на счетах клиентов-юридических лиц по состоянию на 1 января 2014 года составили 1 031,5 млн. рублей против 513 млн. рублей на 1 января 2013 года. В планах на 2014 год основной задачей стоит наращивание кредитного портфеля и закрытие одного из просроченных кредитов путем реализации залога. В 2014 году филиалом планируется открытие 4 дополнительных и 6 операционных офисов в Северо-Западном регионе, ориентированных на комплексное предоставление всех видов банковских услуг как физическим, так и юридическим лицам. Также планируется существенно увеличить сеть банкоматов для организации полноценного обслуживания зарплатных проектов.

27 Ярославль. Филиал Банка в г. Ярославле, по данным Главного управления Банка России по Ярославской области, на региональном рынке вкладов населения занимает 2 место по объему привлечения (доля рынка - 3,66%), а по динамике прироста является безоговорочным лидером. Объем вкладов в филиале превышает совокупный объем вкладов во всех ярославских банках и уступает лишь ОСБ Ярославской области ОАО «Сбербанк России». При этом среднемесячный прирост вкладов населения в Сбербанке, приходящийся на 169 отделений по всей области, составил 863,7 млн. рублей, а среднемесячный прирост вкладов в филиале, приходящийся всего на 4 подразделения филиала, составил 197,9 млн. рублей. На 1 января 2014 года срочные вклады физических лиц в филиале составляли млн. рублей. Филиалу удалось преодолеть тенденцию к снижению кредитного портфеля. На конец 2013 года кредитный портфель вырос по сравнению с началом года на 24% и составил 404 млн. рублей. Основные заемщики филиала - лизинговые компании, имеющие положительную кредитную историю в филиале, кредитующиеся под залог имущества, приобретаемого за счет кредита. В течение 2013 года при финансовой поддержке филиала было заключено 165 договоров лизинга на общую контрактную сумму 665,8 млн. рублей.

28 Красноярск. В 2013 году Банком была произведена продажа части помещений филиала, эффективность использования которых была признана низкой. Для удобства обслуживания клиентов в 2013 году был открыт новый дополнительный офис в историческом центре Красноярска (ул. Ленина), в результате чего произошел существенный рост вкладов населения. Если на 1 января 2013 года сумма вкладов физических лиц, размещенных в филиале, составляла всего 125,9 млн. рублей, то на 1 января 2014 года она составила 1076,7 млн. рублей. Более чем в 2 раза в филиале вырос объем операций по покупке-продаже наличной иностранной валюты, продолжился рост объема платежей населения, совершаемых без открытия банковского счета. В 2014 году будут открыты операционные офисы филиала в городах Новосибирске, Иркутске, Омске, Барнауле, в которых планируется осуществлять полноценное обслуживание как юридических, так и физических лиц. Филиал в г. Самаре. Зарегистрирован 31 октября 2013 года. Приступил к обслуживанию клиентов 30 января 2014 года. Филиал в г. Ростове-на-Дону. Зарегистрирован 30 октября 2013 года. Приступил к обслуживанию клиентов 30 января 2014 года.

29 Мероприятие Открытие филиалов и отделений в точках присутствия клиентского бизнеса 2013 Открыты филиалы в городах Самара и Ростов-на-Дону. Открыты 16 отделений в разных городах Открытие филиалов в городах Владивосток, Уфа и Нижний Новгород. Открытие 77 отделений в разных городах. Прирост активов Банка в значительной степени будет обеспечиваться расширением сети точек присутствия Банка. Банк делает ставку как на укрепление своих позиций в регионах присутствия, так и освоение новых региональных рынков. Наиболее перспективными регионами с точки зрения роста кредитного портфеля являются Москва и Тюмень. Рост пассивных операций в значительной степени опирается на отделения Банка, расположенные в Москве, а также на новые точки в столичном регионе. Банк планирует получить аккредитацию в АИЖК в качестве Сервисного агента и поставщика закладных. Развитие Банка Увеличение корпоративной клиентской базы путем открытия 3 филиалов (Уфа, Владивосток, Нижний Новгород ) и внутренних структурных подразделений в точках присутствия клиентского бизнеса.

30 Плановые финансовые показатели Финансовые показатели (млн. руб.) Активы Чистая ссудная задолженность Депозиты и счета клиентов Собственные средства Уставный капитал

31