Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 9 лет назад пользователемИнга Дорина
1 Антикризисное управление Батурина О.А. старший преподаватель кафедры менеджмента ауд. 1532
2 План занятия 1) Организационные вопросы 2) Цели курса 3) Формируемые компетенции 4) Тема 1
3 Цели курса формирование у студентов системы знаний о теории и практике антикризисного управления; получение практических навыков диагностики, предупреждения и преодоления кризисов в социально- экономических системах
4 Формируемые компетенции ОК-20 способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности ПК-3 готовностью к разработке процедур и методов контроля ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
5 Формируемые компетенции (продолжение) ПК-9 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений ПК-11 способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала
6 Формируемые компетенции (продолжение) ПК-40 способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения ПК-47 способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решении
7 Тема 1: Экономические основы возникновения кризисных ситуаций
8 Литература Орехов, Владимир Иванович. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Т. Р. Орехова. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, с. - (Высшее образование). Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / [авт.: Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.] ; под ред. Э. М. Короткова ; Гос. ун- т управления. - М. : ИНФРА-М, с. - (Высшее образование). Ивасенко, Анатолий Григорьевич. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М. : КНОРУС, с. Юрьева Т.В. Антикризисное управление: схемы и определения / Москва: НИЦ Инфра-М, 2012
9 План лекции 1. Понятие кризиса 2. Причины кризисных ситуаций 3. Типология кризисов 4. Кризисы в экономическом развитии общества 5. Стадии кризисного процесса 6. Экономические кризисы
10 Кризис решение глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы: до «кризиса» борьба идет, положение является неопределенным, колеблющимся; момент кризиса есть конец этой неопределенности и колебания – победа одной стороны или примирения обеих: начинается новое, организационно иное, чем прежде (Теория предельного равновесия и кризисов)
11 Кризис это процесс, который ставит под угрозу существование организации Американская концепция кризиса Немецкая концепция кризиса
12 Кризисы а) отражают собственные циклы развития организации; б) связаны с циклическим развитием всей социально-экономической системы. функционирование и развитие любой организации происходит циклически
14 И. Адизес – Жизненный цикл организации
15 Механизм развития кризиса
16 Закономерности возникновения кризисов 3 основных фактора - время жизни организации на рынке (кризис возраста); - объем продаж (кризис продаж); - количество сотрудников (кризис персонала).
17 Экономический механизм возникновения кризисных явлений заключается в последовательном появлении взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных экономических явлений, в конце которого наступает кризисное состояние
18 Причины возникновения объективные, обусловленные внешними факторами и связанными с тенденциями макроэкономического развития и не зависящие от деятельности организации; субъективные, вызываемые внутренними причинами организации природные
19 Причины возникновения (2) 1 Внешние причины: - неожиданные меры государственного регулирования; - неопределенность природно-климатических условий; - социальная опасность, связанная с преступлениями; - нарушение безопасности производства работ.
20 Причины возникновения (3) 2 Внутренние причины: - ошибки планирования и проектирования; - недостаток машин и оборудования; - запаздывания в поставке сырья и материалов; - перерасход средств из-за срывов плановых сроков, недостаточной квалифицированности сотрудников; - банкротство подрядчиков; - аварии, отказ оборудования, производственный брак и другие негативные ситуации в производственно- технологической системе; - ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости; - другие причины.
22 Модель В. Мюллера Критерий разделения на стадии – потенциал достижения успеха Стадии кризиса: Стратегический кризис Кризис результатов Кризис ликвидности Банкротство
24 Модель Финка Критерий разделения на стадии – потенциал преодоления кризиса Стадии кризиса: предварительная; фаза острого кризиса; фаза хронического кризиса; фаза разрешения кризиса.
25 Модель Г. Кристека Критерий разделения на стадии – потенциал преодоления кризиса Стадии кризиса: Потенциальный кризис Скрытый кризис Острый преодолимый кризис Острый непреодолимый кризис
27 Модель Модель А. Градова и Б. Кузина Критерий разделения на стадии – доверие групп Стадии кризиса: Потеря акционеров Потеря кредиторов Потеря персонала Банкротство акционеров
29 Модель З. Айвазяна и В. Кириченко Критерий разделения на стадии – внутренняя эффективность организации Стадии кризиса: Кризис рентабельности Кризис развития Кризис производства Кризис платежеспособности
30 Вывод. Знание основных стадий кризисного процесса помогает распознавать кризис на более ранних стадиях, что в свою очередь снижает скорость и интенсивность протекания кризисных процессов, время их протекания и тяжесть кризисных явлений и их последствий.
31 Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.
32 цикличная схема Шпитхоффа содержит стадии: спад – первый подъем – второй подъем – пик – нехватка капитала – кризис. схема Харварда различает: Депрессия – Восстановление – Процветание – Финансовое напряжение – Производственный Кризис (Depression – Recovery – Prosperity – Financial Strain – Industrial Crisis)
33 Классический цикл общественного производства
34 Причины экономических циклов и кризисов денежная теория - объясняет цикл экспансией (сжатием) банковского кредита (Хоутри и др.); теория нововведений - использование в производстве важных нововведений (Шумпетер, Хансен); психологическая теория - цикл как следствие охватывающих население волн пессимистического и оптимистического настроения (Пигу, Бэджгот и др.); теория недопотребления - цикл в слишком большой доле дохода, идущей богатым и бережливым людям, по сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон, Фостер, Кэтчингс и др.); теория чрезмерного инвестирования - причина рецессии скорее чрезмерное, чем недостаточное, инвестирование (Хайек, Мизес и др.); теория солнечных пятен погоды урожая (Джевонс, Мур).
36 Виды экономических кризисов регулярные (циклические); нерегулярные: - промежуточные, - частичные, - отраслевые - структурные.
37 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.