Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 9 лет назад пользователемМаргарита Тотменина
1 ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНЦИИ В ИНФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ проф. Тарануха Ю.В.
2 ГЕНЕЗИС ПРОБЛЕМЫ 1. Обычно рамки информационной экономики ограничивается рамками производства и сбыта информационных продуктов 2. В действительности сфера ее действия шире: а) упрощение доступа к информации б) быстрота принятия решений в) моделирование рыночных ситуаций г) управление процессами
3 А) Гиперконкуренция Гиперконкуренция – агрессивная конкурентная среда, которая характеризуется интенсивными, молниеносными и бескомпромиссными конкурентными действиями. Модель конкуренции, выживание в которой связано со способностью разрушать сложившиеся «стандарты» и навязать свои «стандарты»
4 Движущие силы гиперконкуренции 1. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВА (универсализация конкурентного принципа усиление роли машин при принятии решений). 2. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ – усилила динамику за счет преодоления обособленности рынков и универсализации действия конкурентного принципа. 3. ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ СПРОСА (покупатели становятся более требовательными к удовлетворению своих предпочтений: лозунг «сделай и продай» сменяется лозунгом «услышь и откликнись». 4. РАЗМЫВАНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ ГРАНИЦ - срастание отраслей, – многоаспектность деятельности фирм. 5. ДЕРЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКОВ
5 Отличительные признаки гиперконкуренции ДИНАМИЗМ И НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ 1. Высокая скорость перемен 2. Многоаспектность и непрерывность изменений 3. Усиление агрессивности борьбы
6 ГИПЕРКОНКУРЕНЦИЯ ОТРИЦАЕТ СУЩЕСТВОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
7 Жизненный цикл конкурентного преимущества Время Урове нь достигнутого преимущества Эксплуатация Создание Утрата Эксплуатация Создание Утрата Время Урове нь достигнутого преимущества Устойчивое конкурентное преимущество в гиперконкуренции – способность изменяться быстрее, чем конкуренты. а) стандартныйб) при гиперконкуренции
8 Перемены в механизме конкурентной борьбы 1)Нападают внезапно, 2)С неожиданной стороны (часто из-за пределов отрасли), 3)Применяют неожиданные методы борьбы 4)С разрушающим эффектом.
9 Перемены в механизме конкурентной борьбы 1. Действует новый принцип: «победитель забирает все». 2. В фокусе оказывается БОРЬБА ЗА РЫНОЧНОЕ ЛИДЕРСТВО
10 Рыночное лидерство – способ конкурентной борьбы, направленный на достижение превосходства над соперниками путем внедрения новых «правил игры». БЫТЬ ЗАКОНОДАТЕЛЕМ «МОДЫ» – требование новой конкуренции Перемены в механизме конкурентной борьбы
11 Борьба за рыночное лидерство - новая форма конкурентной борьбы отличительные особенности: 1. ИЗМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА СОПЕРНИЧЕСТВА - отсутствие устойчивых преимуществ 2. СМЕНА ОБЪЕКТА КОНКУРЕНТНЫХ УСИЛИЙ – захват лидирующих позиций 3. ИЗМЕНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ БОРЬБЫ – разрушение конкурентных преимуществ соперников 4. ИЗМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА ПОВЕДЕНИЯ – маневренность 5. ИЗМЕНЯЕТСЯ СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ – непрерывное создание небольших, неожиданных для соперников преимуществ 6. НЕ ОСТАВЛЯЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИСПРАВЛЕНИЯ СИТУАЦИИ
12 Характеристика борьбы за рыночное лидерство 1. содержательные отличия - перераспределение отраслевой прибыли среди участников происходит не за счет перераспределения рыночных долей, а за счет обесценения продуктов конкурентов. 2. изменяется формат конкуренции - борьба выходит за отраслевые рамки., т.к. ведется на основе научных исследований и конструкторских разработок (НИОКР), в результате которых могут возникать побочные эффекты, позволяющие выходить на новые. 3. отличается своим характером - повышенной скоростью изменений, агрессивностью и бескомпромиссностью. 4. изменения в структуре регулирующих факторов. - отраслевые факторы (отдача от масштаба, уровень отраслевых барьеров) сменяется макроэкономические факторы, определяющие интенсивность проведения НИОКР, технологических и структурных сдвигов в экономике, а 5. отраслевая универсализация методов конкурентной борьбы – получение прибыли за счет захвата как можно большего объема рынка путем предложения продукта по доступной цене. 6. изменяется характер действия конкурентного отбора - селективная функция конкуренции проявляется в виде усиления разнообразия фирм 7. Отличается по результату – уничтожение старых и создание новых рынков.
13 НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ 1. НЕ УПОРСТВУЙТЕ В ЗАЩИТЕ ИМЕЮЩИХСЯ ПРЕИМУЩЕСТВ, А ПОСТОЯННО СОЗДАВАЙТЕ НОВЫЕ. 2. ДОБИВАЙТЕСЬ ЛИДЕРСТВА НЕ РАДИКАЛЬНОСТЬЮ, А НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ НОВОВВЕДЕНИЙ 3. ДЕЙСТВОВАТЬ ОПАСНО, НО БЕЗДЕЙСТВИЕ РАВНОСИЛЬНО САМООБИЙСТВУ
14 МЕХАНИЗМ ЗАВОЕВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ: 1. Лучше соперников консолидировать ресурсы 2. Быстро принимать комплексные решения 3. Уметь уклоняться от сильных соперников ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ НОВОЙ СРЕДЫ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОЗДАЮТСЯ САМИМ КОНКУРЕНТОМ ПОСРЕДСТВОМ РАЗРУЩЕНИЯ СЛОЖИВШЕГОСЯ РЫНОЧНОГО СТАНДАРТА (ПРАВИЛ ИГРЫ)
15 ИСТОЧНИК КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА – ДЕЗОРГАНИЗОВАННЫЙ РЫНОК - это рыночное пространство, свободное от устоявшихся правил и стандартов МЕХАНИЗМ ЗАВОЕВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
16 ГИПЕРКОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ 1. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ – совокупность действий, направленных на разрушение действующих правил и стандартов 2. УСПЕХ СТРАТЕГИИ связан с преобразовательной, а не с приспособительной деятельностью
17 ГИПЕРКОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА – предвидение и быстрота реагирования Динамические компетенции фирмы – способность конвертировать новые знания в практические действия 1. Предпринимательская бдительность – умение предугадывать 2. Инновационность – умение генерировать новые идеи 3. Находчивость – умение увидеть новые возможности 4. Скорость принятия решений – умение быстро реагировать
18 ГИПЕРКОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ НОВЫЙ СПОСОБ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА МЕЖФИРМЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ 1. Потребность в углублении специализации 2. Дефицит компетенций НОВЫЙ ВИД КОНКУРЕНЦИИ СОРЕВНОВАТЕЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ - соперничество, ведущееся на основе добровольного ограничения эгоистических притязаний ради повышения конкурентоспособности (получения совместной выгоды)
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.