Мировые тренды вознаграждения топ-менеджеров и российская специфика Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management» - презентация

1 Мировые тренды вознаграждения топ-менеджеров и российская специфика Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management»

2 Региональная специфика 2014 года 1 США Акцент на вознаграждение по результатам работы Европа Продолжение пересмотра планов долгосрочного вознаграждения Азия Тенденции к повышению фиксированной части вознаграждения Пересмотр мотивационных программ для лучшего удержания сотрудников

3 2 Тренды пересмотра постоянной части вознаграждения в Европе Процент увеличения размера зарплат в 2014 году не изменился по сравнению с 2013 г. (около 3%) В 2015 году прогнозируется тот же уровень Страна 2013 Факт (% увеличения) 2014 Прогноз (% увеличения) Великобритания Германия Швеция 2.8 Нидерланды Финляндия Испания Франция Норвегия Швейцария

4 3 Соотношение элементов совокупного вознаграждения Источник: Aon Hewitt European Executive Survey Чем выше совокупное вознаграждение, тем больше его переменная часть Оклад - медиана Целевая премия - медиана Долгосрочное вознаграждение - медиана

5 4 Практика бонусных выплат (на примере CEO) Источник: Aon Hewitt European Executive Survey (GB data)

6 5 Инструменты долгосрочного вознаграждения в Европе Источник: Aon Hewitt European Executive Survey РФ:

7 Некоторые особенности вознаграждения топ-менеджеров в РФ 6 Развитые рынки Россия Целевой размер вознаграждения Не меньше, чем у конкурентов Не больше, чем у конкурентов Решение о размере вознаграждения Совет директоровCEO Применение LTI Требования акционеров Увеличение пакета менеджеров Инструменты LTI Требования акционеров Возможности схемы

8 Паневропейский обзор вознаграждения топ-менеджеров Страны 12 стран Западной Европы Количество участников в 2014 году более 300 Количество должностей/ролей более 50 Элементы вознаграждения постоянное вознаграждение, краткосрочное переменное вознаграждение, долгосрочное вознаграждение, совокупное вознаграждение льготы и проч. Содержание отчета данные – сравнение вашей компании с целевой группой комментарии – отраслевые и страховые эксперты Кастомизацияпо странам по индустриям по целевой группе компаний 7

9 Отраслевой грейдинг - инструмент HR-управления Спасибо за внимание!