Время жить в Марий Эл Республика Марий Эл, 2010 год ИННОВАЦИОННЫЙ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ ЗЕРНА НА БАЗЕ. - презентация

1 Время жить в Марий Эл Республика Марий Эл, 2010 год ИННОВАЦИОННЫЙ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ ЗЕРНА НА БАЗЕ ТИПОВОГО ОТЕЧЕСТВЕННОГО КОМБИНАТА ХЛЕБОПРОДУКТОВ

2 Цели проекта Республика Марий Эл, 2010 год 1. Создание высокотехнологичного безотходного предприятия комплексной переработки зерна на базе ЗАО "Йошкар-Олинский КХП" для его последующего тиражирования в масштабах российской зерноперерабатывающей отрасли.

3 Цели проекта Республика Марий Эл, 2010 год 2. В течение ближайших двух лет приступить к производству в Республике Марий Эл импортозамещающих продуктов – конкурентоспособных полнорационных комбикормов, сухой пшеничной клейковины и крахмала, соответствующих мировым стандартам качества.

4 Прогнозируемая доля рынков РМЭ и ПФО Республика Марий Эл, 2010 год Доля рынка комбикормов: РМЭ – до 45 % ПФО – 4-5 % крахмала: РМЭ, ПФО – до 95 % РФ – 19 % сухой клейковины: РМЭ, ПФО – до 100 % РФ – 11 %.

5 Мировой опыт Республика Марий Эл, 2010 год Проблема формирования и постоянно обновляемой высокотехнологичной индустрии производства полнорационных комбикормов и сухой пшеничной клейковины была решена в США и странах Западной Европы в конце 70-х годов ХХ века.

6 Мировой опыт Республика Марий Эл, 2010 год Одной из главных причин отставания российской индустрии зерноперера- ботки является морально- технологическая отсталость производственной базы большинства предприятий, вызванных многолетним структурным кризисом ее отраслей, а также крайне высокая (от 50 млн. евро) стоимость строительства современных комплексов "с нуля".

7 Конкурентные преимущества Республика Марий Эл, 2010 год Генплан Йошкар-Олинского КХП Модернизация и реконструкция типового КХП для производства полнорационных комбикормов и сухой пшеничной клейковины (вместе с крахмалом)

8 Паспорт проекта Республика Марий Эл, 2010 год Производственная мощность: сухая клейковина – 40 тонн в сутки, крахмал – 185 тонн в сутки, комбикорм – 400 тонн в сутки Срок реализации проекта – годы Срок окупаемости проекта – 5 лет Проект реализуется на условиях государственно- частного партнерства.

9 Освоено денежных средств – 155 млн. руб., в том числе: собственные средства – 50 млн. руб., заемные средства – 105 млн. руб. Получено субсидий по кредитам – 18,3 млн. руб. Инвестиции Республика Марий Эл, 2010 год Оценочная стоимость проекта – 1200 млн. руб., в том числе: собственные средства – 500 млн. руб., заемные средства – 700 млн. руб. Государственная поддержка в виде субсидирования процентных ставок по кредитам - 80,3 млн. руб.

10 Этапы реализации проекта Республика Марий Эл, 2010 год Первый этап: Первый этап: ввод в действие современного комбикормового завода на основе новейшего голландского оборудования производительностью 20 тонн комбикормов в час. В настоящее время первый этап модернизации комбината завершен на 80 %. Планируемое серийное производство полнорационных комбикормов должно начаться во II квартале 2011 года.

11 Этапы реализации проекта Республика Марий Эл, 2010 год Второй этап: Второй этап: создание предприятия по глубокой переработке зерна в период с 2010 по 2012 годы. второго этапа Результатом реализации второго этапа проекта должен стать выпуск новых импортозамещающих продуктов (сухой клейковины и крахмала), имеющий высокий «кумулятивный эффект» для ряда пищевых производств РМЭ и ПФО.

12 Эффективность проекта годы Республика Марий Эл, 2010 год Чистая прибыль – 378 млн. рублей Рентабельность – 27 % Налоговые поступления: в бюджеты всех уровней – 198 млн. рублей, во внебюджетные фонды – 4 млн. рублей Создание 60 рабочих мест

13 Эффективность проекта годы Республика Марий Эл, 2010 год Отруби 6% Мука 8% Комбикорм 20% Крахмал 25% Глютен 30% Рентабельность производства традиционных (отруби, мука) и новых продуктов (комбикорм, крахмал, глютен) на базе модернизируемого КХП

14 Плюсы проекта Республика Марий Эл, 2010 год Реализация инновационного пилотного проекта организации нового предприятия по глубокой переработке зерна на базе ЗАО «Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов» позволит: вдвое сократить объем инвестиций, требуемых для финансирования подобных проектов европейского уровня, и в течение четырех лет приступить к производству наиболее востребованных рынком высоколиквидных продуктов, увеличивающих рентабельность таких предприятий в 5 раз; поднять профессиональный престиж, социальную значимость отрасли и привлечь к работе в ней молодые перспективные кадры; в случае признания целесообразности тиражирования представленной модели в масштабах страны, наиболее целесообразным станет приобретение не импортного профильного оборудования, а лицензий на его производство в России.