Подготовила студентка 2 курса лечебного факультета СОГМА Ортабаева Алина В. Кафедра психологии и педагогики. - презентация

1 Подготовила студентка 2 курса лечебного факультета СОГМА Ортабаева Алина В. Кафедра психологии и педагогики.

2 3-10 слайд ( качества лидера ) слайд ( Законы психологии лидерства ) 14 слайд ( виды лидерства ) 15 слайд ( лидерские ступени ) 16 слайд ( стили лидерства ) 17 слайд ( умение работать с коллективом ) 18 слайд ( индивидуальная работа с людьми ) 19 слайд ( достижение цели, результатов ) 20 слайд ( лидер и конфликт ) 21 слайд ( лидер, его права и власть ) 22 слайд ( каждый ли может быть лидером ) 23 слайд ( лидер и использование им своего положения и имиджа ) 24 слайд ( когда уйти ) 25 слайд ( список используемой литературы ) 26 слайд ( спасибо за внимание )

3 Лидер – это человек с четко определенными целями и принципами, который берет на себя инициативу в принятии решений, способный управлять настроениями ( и даже мышлением ) людей. Лидер не боится опасности, всегда готов отвечать за свои поступки. Ответственность является очень важным качеством лидера. Если люди, доверившие человеку быть лидером, обнаружат, что он не готов нести ответственность за свои действия, они сразу переизберут себе другого лидера.

4 1. Способность двигаться к своей цели несмотря ни на что. Если человек при первой опасности отказывается от реализации своих планов и опускает руки – это не настоящий лидер. Когда лидер задумал достичь цели, то его просто невозможно остановить – или он добьется своей цели, или проиграет все, что имеет.

5 Под высоким уровнем интеллекта подразумевается стремление к накоплению информации в различных областях знаний, начитанность, желание продолжать процесс саморазвития на протяжении всей своей жизни, умение учиться технике лидерства у людей, являющихся истинными лидерами. Последний момент является наиболее важным, так как никто другой не поможет вам достичь цели лучше и быстрее, чем уже достигший успеха человек.

6 Если человек не уверен в собственных силах, то ему никогда не стать лидером. Ведь как человек может повести за собой людей, заставить их поверить ему, если он даже не верит в самого себя. Неуверенные в себе люди зачастую не решаются принять жизненно важные решения, пока тысячу раз не проверят правильность своих действий, не спросят у других людей их мнений относительно данных действий. На преодоление своих сомнений люди теряют непозволительно много времени, которое они могли применить на созидающие поступки. Уверенные же в себе люди способны принять решение молниеносно, так как они знают, что делают все правильно, а потому им не стоит тратить время на обдумывание ситуации. Соответственно, данное лидерское качество дает человеку ( даже не обладающему феноменальным интеллектом ) значительную фору над остальными претендентами на лидерство.

7 Представьте себе президента, государству которого объявили войну. И вот, в то время, как ракеты другой страны летят в его сторону, он стоит возле кнопки запуска ракет и думает : А может быть не стоит ?. Вряд ли такой человек будет носить гордое звание лидер. Лидеры могут принимать решения единолично, а могут прибегнуть к помощи друзей или коллег, но они всегда примут решение. Однако, следует помнить, что для того, чтобы принимать верные решения, сперва необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию, тщательно взвесить все факторы, и только потом принимать решение. Регулярное принятие решений с расчетом наудачу не характеризуют человека как лидера, а напротив, показывают его халатность к решаемой проблеме.

8 Лишь в редких случаях для достижения больших целей лидеры действуют в одиночку. Тем более, что в команде, состоящей из одного человека, именно этот человек и будет являться лидером вне зависимости от того, какими качествами он обладает. Чаще всего вокруг лидера собирается сплоченная организованная команда, движимая едиными целями, принципами и правилами. Способность собрать и организовать команду зависит, в первую очередь, от способности лидера убеждать и оперировать фактами и доводами, наличия у лидера харизмы. Он должен построить команду таким образом, чтобы каждый из ее членов четко знал свои обязанности и понимал свою ответственность за принятие решений.

9 Настоящий лидер всегда способен настоять на своей точке зрения, даже если факты против него. Настоящий лидер идет вперед даже тогда, когда в его успех уже никто не верит. Когда какой - либо член команды посмел предать интересы организации – лидер обязательно накажет его. Иными словами, лидер способен быть жестким, но не жестоким, строгим, но справедливым. От характера лидера во многом зависит результат деятельности команды, и отсутствие данного качества очень трудно заменить каким - либо иным качеством, без характера остальные достоинства лидера могут не помочь достичь результата. Характер лидера может иметь от рождения или он может закаляться с опытом работы, но он обязан присутствовать.

10 Если в процессе достижения цели внезапно поменяются факторы, от которых зависит достижение результата, лидер будет готов поменять стратегию ведения деятельности, довести эти изменения своей команде и привлечь необходимые для достижения цели ресурсы.

11 1. Закон притяжения. его суть заключается в том, что лидерство, как и все другое в природе, обществе, развивается посредством творчества и созидания. Лидеры занимаются творческой деятельностью, они обладают способностью нестандартно мыслить и находить новые пути решения поставленных задач. У лидеров нет привычки критиковать что - либо, жаловаться на жизнь ; их энергия, уверенность и желание создать что - то новое и полезные для общества - основная причина, по которой к лидеру тянутся другие люди.

12 Его суть заключается в том, что лидер всегда первый ; он ведет за собой людей, но никогда полностью не погружается в обстоятельства. В любой сложившейся ситуации лидер немного отстраняется и контролирует происходящее со стороны, сохраняя способность беспристрастно анализировать происходящее, давать трезвую оценку ситуации и находить решения проблемам, гладя на них с точки зрения стороннего человека. Благодаря этому, лидер может полностью контролировать происходящие процессы, не растрачивая силы на малопродуктивные действия и не погружаясь в рутину происходящего. Суть такого подхода в том, чтобы отделять зерна от плевел и не расходовать силы и энергию на мелочи, а уверенно идти к цели.

13 Его принцип действия основывается на том, что все процессы в мире и обществе пребывает в непрерывном движении, а все объекты взаимодействуют между собой. Все процессы, происходящие в социуме, взаимосвязаны, поэтому лидер, работая на свое благо, приносит пользу другим и посредством деятельности оказывает влияние на окружающих людей. В этом состоит одна из основных особенностей психологии лидерства : лидер работает не только для себя, но и благо общества. Оказывая воздействие на подчиненных, последователей, сподвижников, делясь с ними своими идеями и стимулируя их различными методами воздействия к действиям, принимая волевые решения и предлагая обществу результаты деятельности, лидер взаимодействует с окружающими людьми и получает отдачу от взаимодействия.

14 Виды лидерства 1. Лидер - начальник 2. Лидер - коллега 3. Лидер - идеолог 4. Лидер - профессионал

15 Лидерские ступени Внутреннее лидерство Ситуативное или контекстуальное лидерство (микро лидерство) Командное или тактическое лидерство (макро лидерство) Системное или стратегическое лидерство (мета лидерство)

16 Стили лидерства

17 Умение работать с коллективом Работа с командой ( преданные люди ). с функционерами с авторитетными людьми в специальности, на работе. на субботнике, уметь жертвовать собой во имя общего дела. со всеми. Особенно это актуально при работе в новом коллективе, который уже давно сформирован.

18 1. Искренняя заинтересованность в жизни и делах коллег, партнеров, друзей, союзников. 2. Умение найти, осознать и понять интересы человека. 3. Умение принять, поговорить, вникнуть в суть проблем людей, попытаться помочь им. 4. Быть правдивым, не обещать то, что не сможешь сделать, держать свое слово, уметь сказать " нет ". 5. Быть добрым ( не добреньким ), принципиальным ( но не жестоким ), конкретным ( но не дубовым ). Поступай так, как ты бы хотел, чтобы поступали с тобой. 6. Умей поощрить и наградить человека, выпятить его, показать его роль. 7. Всегда отмечай то, что не сделано, не выполнено, упущено, но лучше один на один. 8. Нельзя прощать предательство, лень, беспринципность, пренебрежение к людям, недержание обещания, слова. 9. Быть терпимым во всем, кроме п.5.8. Терпимость - это божий дар. 10. Прощай человеческие слабости, особенно женщинам и пожилым. 11. Терпи критику, не преследуй за нее, пресекай критиканство, Будь выше сплетен, наговоров, критиканства, слухов. 12. Люби пожилых, стариков, ветеранов, опекай новичков. 13. Ищи и поощряй таланты, но не эксплуатируй их, дай им жить самостоятельно, не воруй у них и не навязывай своих условий. 14. Работай с дураками, не унижай, найди в них способности и укажи, поощри их, но не давай им никогда инициативы. 15. Красивые женщины на работе. Лучше быть осторожным, но куда деть человеческие слабости. Не используй положение, подчиненность, возможности начальства, бойся подвоха, ловушки, нечестности, человеческой слабости в вопросах с женщинами. Индивидуальная работа с людьми

19 Достижение цели, результатов Никогда - результат любой ценой. Путь к достижению результата, цели - важнее их достижения, так как любой результат, всегда - промежуточный, а любая цель - временная. Главное в достижении результата ( цели ) - научиться работать с людьми, с коллективом, достичь высокой работоспособности, слаженности и согласованности в работе, последовательности и реальности в достижениях и поставленных задачах. Не стесняйся говорить об ошибках - лидера, руководителя, коллектива. Если цель не достигнута, результат не получен - нет лидера !

20 Лидер и конфликт Конфликт - это фаза развития и роста любого коллектива, людей. К нему надо относиться как к данности. Конфликт надо а ) либо предотвратить ; б ) либо пережить ; в ) либо решить. Это дело лидера. Конфликт должен идти на пользу достижения цели или результата, он должен сплотить коллектив или справиться с болезнью. Жить в конфликте нельзя, а жить с конфликтом можно, а, иногда, нужно. Конфликт часто лучшее лекарство.

21 Лидер его права и власть 1. Права лидера определяются его авторитетом. 2. Лидер не должен использовать свои права во вред достижения цели, результата, для разделения коллектива, против отдельных лиц. 3. Лидер не должен нарушать законов и правил общежития, но он может принимать непопулярные решения силой своего авторитета и, иногда, вопреки мнению коллектива. Но это не может быть частым и постоянным.

22 Во - первых, лидер должен иметь организационный талант, синтетический склад ума. Во - вторых, набор положительных черт характера, необходимых для лидера, встречается редко. В - третьих, умение работать с людьми, с разными людьми, встречается еще реже. В - четвертых, работать на субботнике могут очень немногие. В - пятых, умение прощать и быть выше критики, ссор и т. д.

23 Лидер и использование им своего положения и имиджа Лидер - главное - его общественная роль и функция. Лидером может быть только человек, исполняющий в коллективе общественную роль даже если он не занимает соответствующей должности. Лидер - реальность, а не схема. Все лидеры не идеальны и имеют много недостатков. Главное - авторитет, остальные качества, перечисленные в п.3 могут присутствовать частично. Лидерство и проблема личных целей ( карьера, бизнес, богатство, деньги ). Лидер не должен игнорировать достижения личных целей, дабы соответствовать своему имиджу. Вопрос в способах их достижения.

24 Частые ошибки и конфликты Возраст Проблемы здоровья Главное - потеря имиджа

25 derstva. derstva psycholog.ru/articles/psihologiya-liderstva- liderom-mozhet-stat-kazhdyy psycholog.ru/articles/psihologiya-liderstva- liderom-mozhet-stat-kazhdyy

26 «« Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений »»