СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «МП «ЗВЕЗДОЧКА»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Д О К Л А Д Расширение функциональности ERP – системы Антон и проблемы эффективности IT [Докладчик - Ханданян Эрнест Суренович]
Advertisements

Система «Галактика» - основа системы управления предприятием.
Взаимодействие подразделений предприятия при планировании и исполнении обязательств в информационной системе Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Информационная поддержка и автоматизация процессов ТПП, производственного планирования и оперативного управления.
МАЦКЕВИЧ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, Руководитель проекта. ДП «CETAB Auto Group» Решение для автомобильного дилера.
Управление себестоимостью продукции - составляющая управления производством Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга.
Место и роль автоматизированной системы учета КД и ТД в процессе автоматизации планирования и учета в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра.
Автоматизированная система планирования и контроля в единичном и мелкосерийном производстве крупной высокотехнологичной продукции Засыпкин Алексей Владимирович.
Автоматизация ведомственного хранения архивных документов в Центральном банке Российской Федерации Центральный электронный архив (ЦЭАР)
ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА РАЗЛИЧНОЙ СЕРИЙНОСТИ В СИСТЕМЕ OMEGA PRODUCTION Сушинский Вячеслав Анатольевич Начальник отдела ИП «Омегасофтвер»
Управление данными об изделии в процессе их эксплуатации Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Система «Галактика» - основа системы управления предприятием.
МЕНЕДЖМЕНТ «Производство как объект управления». 2 Организация использования и сочетания в процессе производства трудовых, материальных ресурсов с целью.
ПРОЦЕССЫ ИСПОЛЬЗУЮЩИЕ ИНФОРМАЦИЮ ОБ ИЗДЕЛИИ Проектирование Разработкадокументации Производство Технологическая подготовка подготовка Планирование Материально.
ERP-решение для управления строительными предприятиями Компания «Бизнес-Инновации»
1 Комплексная автоматизация ОАО «Полтавский ГОК» на платформе ERP системы «ІТ-Предприятие» Основные результаты проекта Нурканова Наталья Ивановна Зам.генерального.
Автоматизированная Система Материально-Техническое Снабжение Подсистема Складской учет г. Москва, ул. Правды, 24 тел.: (495) тел./факс: (495)
Бизнес-процессы управления проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Галактика - ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА Олег Юрьев, Бизнес-архитектор проекта «Галактика ПП»
ОАО «ИСС» имени академика М.Ф. РЕШЕТНЁВА СТОИМОСТНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВА И РАСЧЕТЫ С ГОСЗАКАЗЧИКОМ В АСУ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ЕДИНИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.
Транксрипт:

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «МП «ЗВЕЗДОЧКА»

Система «АНТОН» Все остальные проекты, разработанные за последние 30 лет, на самых различных платформах на весьма низком научно-техническом уровне Локальные, узкофункциональные комплексы программ, сторонних производителей КО ОГТ СВОП ПМ ОГЭ ОГМ CAD/CAM системы до 100 графических станций Unigraphics Catia AutoCad SolidWorks Компас Мебельщик Структура информационной системы предприятия

Архитектура системы «АНТОН» Количество зарегистрированных пользователей- более 1500 Среднее количество подключенных к БД пользователей-500 Оптоволоконная система связи между подразделениями предприятия Центр обработки данных (ЦОД) Сервер БД Interbase Сервера БД Oracle Клиентские приложения (модули) Сервера приложений (10шт) ОГТ Цеха и отделы Службы снабжения ЦКСОЦ Гл. бухгалтерия ФО

Функциональность отдельных модулей ОГТОГТ 1. Безальтернативность функций (окрашены в цвет) 2. Контрольный экземпляр информации в БД, а не на бумажном носителе. 3. Доступ подразделений предприятия к информации БД (с учетом разграничения прав), только после электронной подписи контрольной группы. Формирование и управление базы данных (БД) с выпуском всей номенклатуры планово-технологической документации Состав работ верфи Состав работ РП (ремонтного производства) Состав работ РП (ремонтного производства) Состав работ МСЧ Заказной документации, учет и контроль Нормирование плановой трудоёмкости, учет и контроль

Функциональность отдельных модулей цеха и отделы Межцеховое объемно-календарное планирование Номенклатурное планирование работ верфи,МСЧ и РП Внутрицеховое, номенклатурное планирование Планирование, контроль, обеспечение материальными ресурсами Формирование рабочей технологической документации (МТК, МСК, ВБК, нарядов), нормирование Регистрация отчетных и платежных документов с формированием пакета отчетных документов

2. Формирование требований производится на базе потребности под ПУЕ, на заказ, получено, наличия на складе. Пользователь указывает лишь количество затребовано. 1. Номенклатурное планирование МСЧ производится только по дефициту на ЦКС с учетом приоритета заказов и цехов. 3. Нормированная трудоемкость (факт. затрат) на 100% синхронизированы как по номенклатуре так и по величине с отчетной трудоёмкостью.

Регистрация накладных на приход изделий МСЧ на ЦКС Регистрация накладных на приход изделий МСЧ на ЦКС Электронная подпись об отпуске изделия МЧС со склада, учет оборота Функциональность отдельных модулей 1.Ручная картотека учета оборотов на ЦКС ликвидирована еще в 2001 году. ЦКС 2.Технология выдачи изделий со склада допускает возможность по номеру требования сообщенному по телефону распечатать все ярлыки в объеме требования с указанием ячеек, где хранятся изделия, укомплектовать и отправить в цех, где их выдать в обмен на подписанное цехом требование.

Электронная подпись подтверждающая факт отпуска МЦ со склада с заполнением графы «отпущено» Электронная подпись подтверждающая факт отпуска МЦ со склада с заполнением графы «отпущено» Регистрация в БД и формирование приходных документов Регистрация в БД и формирование приходных документов Электронная подпись на расходных документах с заполнением графы «отпущено» Электронная подпись на расходных документах с заполнением графы «отпущено» Учет оборотов материальных ценностей Учет оборотов материальных ценностей Функциональность отдельных модулей Службы снабжения Службы снабжения ОЦ (отдел цен) ОЦ (отдел цен) Формирование и управление номенклатором - ценником материалов и оборудования Формирование и управление номенклатором - ценником материалов и оборудования Формирование и управление технико-экономическими нормативами для калькуляции Формирование и управление технико-экономическими нормативами для калькуляции Формирование и выпуск комплекта документов по калькуляции продукции в том числе и протокола цены Формирование и выпуск комплекта документов по калькуляции продукции в том числе и протокола цены

1.Начало внедрения модуля для служб снабжения середина прошлого года, можно сказать, что прошли лишь половину пути. Об окончательной победе можно будет сказать лишь когда система станет безальтернативной и будут ликвидированы ручные карточки в службах снабжения. 2. Не может не восхищать технология, когда при нажатии одной кнопки на номере чертежа в классификаторе изделий МСЧ и РП сразу получается весь комплект документов по калькуляции.

Регистрация в БД и формирование платежных поручений, счетов и счетов фактур поставщиков, в т.ч. в режиме клиент-банк Регистрация в БД платежей, счетов и счетов-фактур покупателей, учет оборотов денежных ресурсов Регистрация в БД платежей, счетов и счетов-фактур покупателей, учет оборотов денежных ресурсов Функциональность отдельных модулей Финансовый отдел Финансовый отдел Главная бухгалтерия Главная бухгалтерия Учет материальных ценностей, получение отчетных документов Учет материальных ценностей, получение отчетных документов Расчет заработной платы, учет затрат на производство Сложность проекта расчета з/платы заключается : 1. В высокой степени ответственности всех участников процесса, т.к. ошибки, неточности не допускаются в принципе. 2. В сроках расчета, которые жестко лимитированы. 3. В большем, чем в любом другом проекте, количестве пользователей - табельщики, экономисты, нормировщики, мастера всех подразделений, технологи, планировщики всех цехов предприятия. Сложность проекта расчета з/платы заключается : 1. В высокой степени ответственности всех участников процесса, т.к. ошибки, неточности не допускаются в принципе. 2. В сроках расчета, которые жестко лимитированы. 3. В большем, чем в любом другом проекте, количестве пользователей - табельщики, экономисты, нормировщики, мастера всех подразделений, технологи, планировщики всех цехов предприятия.

Комментарии : 1. В качестве основы для PDM – системы принята система PSS НИЦ CALS- технологий, прикладная логистика. В настоящее время проект разрабатывается совместно с ЦНИТС надеемся в текущем году начать его полномасштабное внедрение. 2. Все старые системы, наработанные за последние 30 лет на разных платформах, переведены под крыло системы Антон Комментарии : 1. В качестве основы для PDM – системы принята система PSS НИЦ CALS- технологий, прикладная логистика. В настоящее время проект разрабатывается совместно с ЦНИТС надеемся в текущем году начать его полномасштабное внедрение. 2. Все старые системы, наработанные за последние 30 лет на разных платформах, переведены под крыло системы Антон CAD/CAM СИСТЕМЫ CAD/CAM СИСТЕМЫ PDM/PLM СИСТЕМЫ PDM/PLM СИСТЕМЫ СИСТЕМА АНТОН СИСТЕМА АНТОН ГАЛАКТИКА

1. Системность - глубокая интеграция баз. процедур; - строго одноразовый ввод информации 2. Безальтернативность. 3. Режим реального времени. 4. Производительность х, 4-х звенная архитектура. 6. Полнота функций реализованных для каждого пользователя. 7. Отсутствие в подразделении ИТ операторов подготовки данных и операторов для решения задач. 1. Системность - глубокая интеграция баз. процедур; - строго одноразовый ввод информации 2. Безальтернативность. 3. Режим реального времени. 4. Производительность х, 4-х звенная архитектура. 6. Полнота функций реализованных для каждого пользователя. 7. Отсутствие в подразделении ИТ операторов подготовки данных и операторов для решения задач. Критерии качества и эффективности:

1. Создание полнофункциональной информационной системы управления предприятием. 2. Обеспечить максимальную эффективность функционирования системы. 3. Добиться сокращения сроков месячной отчетности с числа до 3-4 числа, следующего за отчетным. 1. Создание полнофункциональной информационной системы управления предприятием. 2. Обеспечить максимальную эффективность функционирования системы. 3. Добиться сокращения сроков месячной отчетности с числа до 3-4 числа, следующего за отчетным. Цели: