Менеджмент специальности: «Инвестиционный менеджмент» «Инновационный менеджмент».

Список литературы 1. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Мн: Современная школа, –368 с. 2. Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, – 333 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент. 4-е изд.- М.: Экономистъ, с. 4. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.– М.: Вильямс, с.

Список дополнительной литературы Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, Брасс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А. А. Брасс. – Минск: Изд-во Гревцова, Баринов В. А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, Лафта Дж.К. Теория организации.- М.: Проспект, Дафт Д.Л. Менеджмент / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента / П.Ф. Друкер – М.: Вильямс, Мильнер Б.З. Теория организации.– 4-е издание.- М.: ИНФРА-М, Мильнер Б.З. Управление знаниями / Б. З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.– СПб.: Питер, 2007.

Список дополнительной литературы Закон Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», 9 декабря 1992 г., XII (в ред. Законов Республики Беларусь от N 100-З, от N 372-З, от N 168-З) Гражданский кодекс Республики Беларусь, 7 декабря 1998 г. 218-З (в ред. Законов Республики Беларусь от N 415-З, от N 7-З, от N 79-З, от N 104-З, от N 113-З, от N 128-З, от N 148-З, от N 159-З, от N 183-З, от N 211-З, от N 267-З, от N 316-З, от N 9-З, от N 44-З, от N 76-З, от N 99-З, от N 115-З, от N 136-З, от N 137-З, от N 150-З, от N 160-З, от N 162-З, от N 193-З, от N 212-З, от N 233-З, от N 278-З, от N 300-З, от N 301-З, от N 347- З, от N 366-З, от N 96-З, от N 97-З, от N 167-З, от N 172-З, от N 241-З, от N 285-З) О создании и деятельности в республике хозяйственных групп: Указ Президента Республики Беларусь, 27 ноября 1995 г., 482. (в ред. Указов Президента Республики Беларусь от , от , от , от , от , от , от , от ) О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь, 28 декабря 2009 г., 660 (в ред. Указа Президента Республики Беларусь от N 2) О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь: Директива Президента Республики Беларусь, 31 дек г., 4

Электронные источники информации Портал «Корпоративный менеджмент»: электронная библиотека, конференции, форум, рассылка и другое Административно-управленческий портал: электронная библиотека, форумы, деловая игра и другое Технологии корпоративного управления: электронная библиотека, форум, рассылка и другое Интернет-портал для управленцев: электронная библиотека, интервью, форумы, блог

Изучение курса базируется на знаниях из других дисциплин Макроэкономика Микроэкономика Теория государства и права Культурология Психология Педагогика Высшая математика …

Основа для изучения других дисциплин Маркетинг Логистика Стратегический менеджмент Инновационный менеджмент Производственный менеджмент Антикризисное управление Государственное и местное управление Организационное поведение Управление изменениями Исследование систем управления …

Содержание курса «Менеджмент» 1. Введение в менеджмент 2. Эволюция менеджмента 3. Внешняя и внутренняя среда предприятия 4. Цели и задачи менеджмента 5. Функции менеджмента 6. Организационная структура управления предприятием 7. Принципы и методы менеджмента 8. Процесс принятия управленческих решений 9. Стиль управления 10. Управление человеческими ресурсами

Анкета

Тема 1. Введение в менеджмент Сущность и содержание менеджмента Объект и предмет менеджмента Система управления и ее основные элементы: аппарат, механизм, процесс и ресурсы, обеспечивающие управление

Подходы к определению сущности категорий «Управление» и «Менеджмент» ИСКУССТВО НАУКА ФУНКЦИЯ ПРОЦЕСС ЛЮДИ ОРГАН ИЛИ АППАРАТ ИСКУССТВО НАУКА ФУНКЦИЯ ПРОЦЕСС ЛЮДИ ОРГАН ИЛИ АППАРАТ МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ

«Управление» - это ________________________________________

«Управление» - это 1. Процесс (деятельность), направленный на достижение цели 2. Перевод системы из одного состояния в заданное или удержание в заданном

«Менеджмент» - это Менеджмент (лат. manu agere – «указывать рукой») – широко употребляемое в управлении понятие, имеющее по некоторым подсчетам около 1000 значений. (Международная ассоциация менеджеров) В словаре Н. Уэбстера приводятся следующие значения слова «менеджмент»: -действие, искусство или стиль управления, руководства или регулирования, надзора, контроля, распоряжения, направления; -умелое руководство; -заботливое, тактичное обхождение; -опыт, мастерство в управлении; -административные, организаторские способности; -лицо (или лица) управляющее бизнесом, учреждением; -совокупность таких лиц, рассматриваемая как определенная социальная группа с особыми интересами, характерными экономическими взглядами.

«Менеджмент» - это Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей, при этом под процессом понимается система действий, предпринимаемых менеджером. Менеджмент – это процесс планирования, организации, мотивации, контроля, необходимый для того, чтобы спланировать и достичь цель организации. Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент - это деятельность, направленная на достижение определённого конечного результата, посредством принятия управленческих решений. Менеджмент - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу.

«Менеджмент» - это Менеджмент – наука об организации деятельности социальной системы для достижения заданных целей, в условиях ограниченности ресурсов.

Менеджмент Предмет науки менеджмента - управленческие отношения, технологии и методы менеджмента, тенденции развития практики менеджмента. Объект менеджмента - отрасли, территориальные общности людей, стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, ресурсы, характеристики и отношения деятельности. Субъект менеджмента - лицо либо группа лиц, осуществляющих управленческое воздействие на объект управления. Методы менеджмента - способы потенциальной реализации управленческих функций.

Система: понятие и сущность Система - совокупность объектов и процессов, называемых элементами, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, не присущими составляющим его элементами, взятым в отдельности. Основные свойства системы (системные признаки) – целостность, структурность, иерархичность, зависимость каждого элемента, их свойств и отношений от места и функций внутри целого, взаимозависимость системы и окружающей среды Целостность предполагает обладание новыми системными свойствами, отсутствующими у составляющих систему элементов, т.е. несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из них свойств системы. Это не интегральные, а совершенно новые свойства или качества системы в целом.

Свойства системы Структурность означает, что все элементы системы размещены в пространстве и во времени, а связи и отношения этих элементов зафиксированы. Структура играет главную роль в формировании новых свойств, поддерживает ее целостность и устойчивость. Статичное состояние системы может быть описано путем установления ее структуры. Иерархичность системы означает возможность ранжирования, упорядочения и деления системы на части, подсистемы и элементы. Каждая система может быть представлена как совокупность подсистем. При этом, любая система может быть рассмотрена как подсистема системы более высокого порядка. Подсистема - это часть системы, имеющая системные признаки, но не обладающая обособленностью, характерной для самостоятельных систем.

Социальная система Социальные системы - это целостные образования, основным элементом которых являются люди, их нормы и взаимосвязи. Организация - особый вид социальных систем, в которой относительно автономная группа людей осуществляет совместную скоординированную деятельность на достижение некоторой заранее установленной цели или по заранее установленному плану. Социально-экономическая система это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих социальных и экономических институтов (субъектов) и отношений по поводу распределения и потребления материальных и нематериальных ресурсов, производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг.

Контур управления Управленческое взаимодействие Необходимые условия Наличие потребности и возможности управлять Готовность и возможность выполнять команды Субъект управления Объект управления Управ- ленческие команды Отношения управления Управленческая обратная связь

Контур управления Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действий в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял и отработал команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает, получая информацию в виде обратной связи. Канал обратной связи может быть зрительным, звуковым, в виде электрических сигналов, докладов, сообщений, письменных отчетов, в общем, в любой форме, воспринимаемой субъектом управления. Обратная связь это инструмент контроля со стороны субъекта управления за поведением объекта управления.

Система управления и ее основные элементы Система управления включает следующие взаимосвязанные и взаимообусловленные элементы: - аппарат управления (кадры); - механизм управления; - процесс управления; - ресурсы, обеспечивающие процесс управления; - механизм совершенствования управления.

Система управления и ее основные элементы Аппарат управления представляет собой коллектив работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на управляемый объект. В аппарат управления входят люди, принимающие управленческие решения, а также обеспечивающие процесс подготовки, принятия и реализации решений. В соответствии с выполняемыми функциями в аппарате управления выделяются руководители, специалисты и технические исполнители. Аппарат управления функционирует в форме организационной структуры управления. Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т.п.

Система управления и ее основные элементы Механизм управления - внутреннее устройство системы управления, в которое входят: - аппарат выработки целей и задач управления организацией; - средства реализации законов и принципов управления; - система функций и методов управления.

Спасибо за внимание