Если звезды зажигают… Кому это нужно?

Внешние причины – ПОВОДЫ Внутренние причины – ОБИДЫ

меньше времени уделяет основной работе. привлекает излишнее внимание к учреждению. лезет не в свое дело. доставляет много хлопот – перекраивание расписания, лишние расходы по приему гостей и пр.

смеет не соглашаться, дерзко оспаривает решения. задает новые, более высокие эталоны деятельности, и вообще - «слишком умный». собирается уходить на другое место работы.

смеет не соглашаться, дерзко оспаривает решения. задает новые, более высокие эталоны деятельности, и вообще - «слишком умный». собирается уходить на другое место работы.

1. Применение санкции как к сотруднику с люмпенизированными установками к человеку с профессиональными установками. 2. Применение тотального контроля, мелочное опеки, недоверие и подозрение по отношению к человеку, которого отличает высокий самоконтроль и ответственность. 3. Определение фрагментов деятельности, частных задач, отказ в стратегическом уровне деятельности профессионалу, который обладает видением, видит свою деятельность стратегически.

«Лицей инновационных технологий» г.Хабаровска (директор Полозова Виктория Владимировна), средняя школа 1 р.п.Охотск (Кузнецова Лидия Яковлевна), средняя школа 23 г.Комсомольск-на- Амуре (Паздникова Любовь Андреевна) и многие другие!

«Если в стратегии развития компании не принимать во внимание фактор talent management, то в скором времени на руководящих постах окажутся некомпетентные люди». Роджер Метелеркамп