Требования собственника к компании и менеджерам Колобова Н. В. Доклад на конференции НИСКУ -2013. - презентация

1 Требования собственника к компании и менеджерам Колобова Н. В. Доклад на конференции НИСКУ -2013

2 Собственник. Роль. Чего хочет. Собственник хочет, чтобы его собственность была хорошей, приносила дивиденды и владение ею доставляло удовольствие. Собственнику нужен результат бизнеса, хорошее состояние и стоимость бизнеса. Собственник может принимать любые решения относительно своей компании. Он определяет ее судьбу. Он отвечает перед компанией настолько, насколько пожелает взять ответственность. Он берет столько власти, сколько захочет.

3 Собственник. Роль. 1. Владение ( Владелец ) - обеспечение законных прав на активы или их часть 2. Распоряжение ( Распорядитель ) - возможность распоряжаться активами или их частью 3. Управление ( Управляющий ) - обеспечение операционного управления активами.

4 Что делает Собственник Создать бизнес : идея, ресурсы, собственность Задать цели и ориентиры Расставить ключевых людей и обозначить зоны ответственности Обеспечить безопасность Создать условия для работы, задать « правила игры » Принимать решения по ключевым вопросам Контролировать по ключевым для бизнеса элементам Развивать

5 Собственник и менеджер Главные области в ведении собственника Идея бизнеса ( продукт, технология, рынок ) Ресурсы Безопасность Ключевые руководители Рынок, внешняя среда Стратегия Рычаги управления, система контроля Делегировано ( роль Управляющего ): Организация ведения бизнеса и получение результата Требования к менеджерам : Результат : прибыльность, эффективность, конкурентоспособность. Состояние компании : устойчивость и потенциал развития, выполнение требований к компании. « Лояльность » Собственнику

6

7 Требования к компании 1. Результат бизнеса : прибыль растет. 2. Стоимость бизнеса растет 3. « Хорошее » состояние компании : Эффективность ( рентабельность ) деятельности ; Качество ( продукции, процессов, управления, людей ) Управляемость : быстрая реакция на управляющие воздействия Собственника ; выполнение целей и требований, … Потенциал : чтобы компания была « хорошей » не только сейчас, но и в будущем.

8 Инструменты Собственника - « Рычаги » управления 1. Финансы и ресурсы ( распорядитель ) 2. Принципы и правила управления ( структура и пр.). Стратегия 3. Внутренний ( владельческий ) контроль 4. Контракты с топ - менеджерами 5. Коллегиальные органы управления

9 Пример Общая цель компании : создание высококачественных автомобильных дорог, …. Цель Собственника : эффективная, устойчивая, развивающаяся, процветающая компания, лидер отрасли, увеличивающая благосостояние сотрудников, прибыль акционеров и свою стоимость. То есть : Результат работы компании : создание дорог, рост стоимости и прибыли компании, рост благосостояния сотрудников Состояние компании : эффективная, устойчивая, развивающаяся, процветающая компания, лидер отрасли.

10 Пример Управление осуществляется через стратегические и бизнес - планы, стандарты управления и систему целевых показателей. Показатели результата ( в бизнес - плане, стратегии ) Выручка СМР собственными силами. Субподряд. Доля субподряда в Выручке Рентабельность : собственных сил, общая рентабельность Прибыль Выработка на 1 работника Среднесписочная численность Среднемесячная оплата труда, руб. на 1 раб - ка Показатели по рынку Доля рынка Объем работ по федеральным объектам Объем работ по региональным объектам Доля в федеральном бюджете, в региональных бюджетах

11 Пример : Требования к результату компании

12 Состояние компании. « Штаб » « Штаб » помогает Собственнику выполнять свои роли. У Штаба есть собственные функции ( владение, распоряжение ), и контроль ( управление ). Собственные функции : принимает решения Распоряжение финансами и активами Создание организации. Ключевые руководители Безопасность Перспективные рынки Контроль : задает рамочные требования Персонал Производство, технология и качество Контроль выполнения правил и решений по своим функциям

13 Требования к состоянию Управление финансами и активами : Компания финансово устойчива Ресурсы компании используются эффективно Капитализация компании и прибыль акционеров растут Организационное развитие : Деятельность компании организована : работающая оргструктура, процессы и технологии. Необходимые данные об управляемых компаниях предоставляются Собственнику. Безопасность : Все угрозы устранены и предотвращены. Рынок : Реальный портфель заказов, обеспечивающий заданную прибыль и рентабельность. Перспективный портфель заказов, обеспечивающий стратегические интересы компании. Хорошая репутация, имидж.

14 Требования к состоянию Персонал : Персонал необходимой квалификации, продуктивен и выполняет требования,. Есть необходимый кадровый резерв. Достойный уровень жизни и условия труда. Производство и качество : Производственный план выполнен ( объем, себестоимость, качество ) Технологии определены и выполняются. Инновационные технологии внедряются