Презентация инструментов оценки HOGAN 10 ноября

План презентации 1.Об оценке HOGAN 2.Опросники 3.Отчеты, стоимость 4.Применимость для рекрутинга 5.Вопросы 2

План презентации 1.Об оценке HOGAN 2.Опросники 3.Отчеты, стоимость 4.Применимость для рекрутинга 5.Вопросы 3

Компания «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА» независимый субподрядчик компании «Assessment Systems», Czech представляет на Украине инструмент оценки HOGAN, USA 4

Краткое знакомство с Hogan Мировой лидер разработки инструментов оценки. 3,5 миллионов человек протестировано. 400 разных должностей. В 40 странах мира. 30 лет исследований и опыта. Он-лайн тестирование. Заполнение 20 минут / на опросник. Результаты – 30 секунд. 5

КЛИЕНТЫ HOGAN В МИРЕ PWC Deloitte Advisory Imperial Tobacco Office Depot GE Money Bank Homecredit ING Bank ING Insurance Unicredit GlaxoSmithKline Avon T-mobile HR, рекрутеры Addeco Artur Hunt Hays People Place Robert Half Top Recruitment Williams Partners MAERSK Carlsberg Danfoss PFIZER Johnson and Johnson Nycomed Zentiva (Sanofi Aventis) TEVA Microsoft Nokia Unipetrol Siemens 6

План презентации 1.Об оценке HOGAN 2.Опросники 3.Отчеты, стоимость 4.Применимость для рекрутинга 5.Вопросы 7

8 Как перейти по ссылке и посмотреть файл: 1)Нажмите одновременно SHIFT+F5. 2)В открывшемся слайде дважды щелкните на синюю кнопку «старта». Вашему вниманию предоставлен документ, где независимая компания THE BRITISH PSYCHOLOGICAL SOCIETY (BPS) проводит сравнительный анализ инструментов оценки личности.THE BRITISH PSYCHOLOGICAL SOCIETY (BPS) Обратите внимание на инструменты SHL (опросник OPQ32n OPQ32i) и HOGAN (HPI, HDS, MVPI – они выделены). Компания SHL использует нормативную версию «i». СРАВНЕНИЕ HOGAN И ДРУГИХ МЕТОДОВ

ОПРОСНИКИ HOGAN Hogan Personality Inventory (HPI) - Личностный опросник – job fit (+) Hogan Development Survey (HDS) - Зоны развития – Job fit (-) Motivational, Values, Preserences Inventory (MVPI) - Мотивационный опросник – Orgl fit 9

HOGAN PERSONALITY INVENTORY ЛИЧНОСТНЫЙ ОПРОСНИК 10

Использование HPI Отбор Ежегодная оценка Оценка перед продвижением Карьерный коучинг Планирование карьеры 11

ТЕХ.ДАННЫЕ ПО HPI Опросник оценивает поведение человека в нормальных ситуациях: 206 утверждений на «правду/ложь»; Время заполнения: мин.; Устойчивость (повторяемость) результата – %; Нормы выведены на случаях; Более 1,000,000 кандидатов на работу прошли тестирование HPI; Использован в более чем 400 исследованиях на валидность. 12

1 – Адаптация - спокойствие в сложных ситуациях, стратегия под давлением. 2 – Амбициозность - лидер, самоуверенный, готов соревноваться и энергичный. 3 - Общительность - потребность во взаимодействии. 4 - Межличностная восприимчивость - проницательность, тактичность. 5 - Организованность - добросовестность, исполнительность, надежность. 6 - Любознательность - стратегически мыслящий, дальновидный, инноватор. 7 - Подход к обучению – удовлетворенность процессом обучения, потребность быть в курсе. 13

Структура шкал Шкалы: Адаптация…………………... Амбициозность……………. Общительность…………… Межлич.восприимчивость Последовательность…….. Любознательность……….. Подход к обучению………. Низкий Средний Высокий Сильное межличностное влияние с

HOGAN DEVELOPMENT SURVEY ОПРОСНИК ЗОН РАЗВИТИЯ 15

HDS (HOGAN DEVELOPMENT SURVEY) 1.Этому опроснику нет аналогов в мире!!! 2.Создан на реальных примерах провалов топ-менеджеров 3.Выявили 11 стратегий, куда топ- менеджр «скатывается» в стрессе 16

Дисфункциональные склонности = Разрушители Межличностное поведение, оказывающее неблагоприятное влияние на работу. Вызвано искаженными убеждениями людей о том, как другие должны к ним относиться. Чаще всего проявляются в период стресса. 17

Применение HDS Отбор на должности, связанные с повышенной ответственностью Отбор на топовые позиции Коучинг и развитие Работа команды 18

Определяет профессиональные риски на основании особенностей личности в межличностном взаимодействии. Выявляет факторы срыва – глубоко личностные. 168 утверждений на «правду/ложь»; Время заполнения: мин.; Устойчивость результатов во времени: (сред.=75) Нормы выверены на 100,000 работающих в разных сферах; Более 500,000 заполнили тест HDS; Прошел валидность в более, чем 50 компаниях по всему миру с разными производственными должностями. ТЕХ.ДАННЫЕ ПО HDS 19

Баллы: низкий риск – высокий риск Нет Риска 0%-39% Низкий Риск 40%-69% Средний Риск 70%-89% Высокий риск 90%-100% Баллы с высоким риском (90%>) означают, что человек доводит свои сильные стороны до абсурда Низкий риск (0-69%) означает, что человек использует свои сильные стороны 20

HDS описывает 11 Разрушителей Восторженный Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Исполнительный Эмоциональная изменчивость Постоянная недоверчивость Чрезмерная осторожность Отчужденность Пассивное сопротивление Высокомерие Озорство Наигранность Эксцентричность Перфекционизм Готовность угодить 90> 21

1.Восторженный – смена настроения, трудно угодить. 2.Скептичный - циничны, недоверчивы, сомневающиеся. 3.Осторожный - сопротивляются переменам, боязнь критики или неудачи. 4.Сам в себе – держатся в стороне, безразличны к чувствам других. 5.Сам по себе - независимыми, игнорируют просьбы людей. 6.Самоуверенный - чувство собственной значимости, нежелание признавать ошибки. 7.Увлекающийся - обаятельны, нравится рисковать, импульсивны. 8.Колоритный – чрезмерно экспрессивны, драматичными, демонстраторы. 9.Творческий - необычны, странны. 10.Прилежный - тщательны, точны, критичны. 11.Исполнительный – заискивают, льстят, стремятся угодить, зависимы 22

MOTIVATION, VALUES AND PREFERENCES INVENTORY МОТИВАЦИОННЫЙ ОПРОСНИК 23

Применение MVPI 1.Совместимость с корпоративной культурой 2.Выявление мотивационных факторов у сотрудников 3.Карьерная мотивация 4.Атмосфера, создаваемая лидерами 24

Исследует основные ценности, цели и интересы человека. 200 утверждений по согласию, неуверенности или несогласию; Время заполнения: мин. Устойчивость результатов во времени: (сред.= 79) Нормы выведены из 10,000 работающих в разных сферах; Более 250,000 человек прошли оценку MVPI; Использовано в 100 исследованиях валидности. ТЕХ.ДАННЫЕ ПО MVPI 25

1.Признание - ценит славу, публичность. 2.Власть - конкуренция, достижения, влияние; «вызов», соревнование. 3.Жажда наслаждений - веселье, хорошая компания, времяпрепровождение; новые ощущения. 4.Альтруизм - помогает другим, улучшает общество. 5.Причастность - ценит социальные взаимодействия и контакты, принадлежность к обществу. 6.Традиционность - сходство взглядов, устои и традиции. 7.Безопасность – предсказуемость, стабильность, порядок, структура, планирование. 8.Коммерция - деловая активность, деньги, финансовая выгода. 9.Эстетика - креативное и артистическое самовыражение; качество и внешний вид. 10.Наука - технологии, идеи, рациональный подход, аналитики. 26

Высокие баллы по шкалам = Драйверы 65> Признание Власть Жажда наслаждений Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 27

План презентации 1.Об оценке HOGAN 2.Опросники 3.Отчеты, стоимость 4.Применимость для рекрутинга 5.Вопросы 28

ОТЧЕТЫ HOGAN ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ HOGAN 1)ТЕКСТ 2)ДАННЫЕ 3)ГРАФИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ 29

ЛИЧНОСТНЫЙ ОПРОСНИК Отчеты: Career, средний уровень – 100 Potential, глубинный уровень –

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 31 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 32 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 33 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 34 НизкийСреднийВысокий Творческое начало 34

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 35 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 36 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 37 НизкийСреднийВысокий 37

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 38 НизкийСреднийВысокий Много говорит, много хочет и мало добивается, мало делает

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 39 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 40 НизкийСреднийВысокий

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 41 НизкийСреднийВысокий 41

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 42 НизкийСреднийВысокий На чей профиль похоже?

Адаптация Амбициозность Общительность Межл.восприим. Организованн. Любознательн. Подход к обуч. 43 НизкийСреднийВысокий Собственник бизнеса 43

44 Нанятый топ и собственник СобственникTOP-mngr

45 Нанятый топ и собственник СобственникTOP-mngr

ОПРОСНИК ЗОН РАЗВИТИЯ Отчет: Challenge –

Восторженный Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Исполнительн. 47

Восторженный Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Исполнительн. 48

Восторженный Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Исполнительн. 49

Восторженный Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Исполнительн. 50

Восторженный Скептичный Осторожный Сам в себе Сам по себе Самоуверенный Увлекающийся Колоритный Творческий Прилежный Исполнительн. 51 Демонстратор харизма «сцена» 51

МОТИВАЦИОННЫЙ ОПРОСНИК Отчет: Compass –

Признание Власть Наслаждения Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 53 НизкийСреднийВысокий

Признание Власть Наслаждения Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 54 НизкийСреднийВысокий

Признание Власть Наслаждения Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 55 НизкийСреднийВысокий На чей профиль похоже? 55

Признание Власть Наслаждения Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 56 НизкийСреднийВысокий БИЗНЕС- ТРЕНЕР 56

Признание Власть Наслаждения Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 57 НизкийСреднийВысокий

Признание Власть Наслаждения Альтруизм Причастность Традиционность Безопасность Коммерция Эстетика Наука 58 НизкийСреднийВысокий

СВОДНЫЕ ОТЧЕТЫ 59

СВОДНЫЙ ОТЧЕТ Личностный опросникМотивационный 60

Личностный опросник Мотивационный СВОДНЫЙ ОТЧЕТ 61

ОТЧЕТЫ HOGAN ДЛЯ КЛИЕНТОВ Серия DEVELOPMENT -средняя глубина отчета стр. Серия LEAD -глубинный отчет стр. 62

УРОВНИ ОТЧЕТОВ Личностн ый Зоны развития Мотиваци онный Средний отчет Career 100 Compass 100 Глубинный отчет Potential 250 Challenge

План презентации 1.Об оценке HOGAN 2.Опросники 3.Отчеты, стоимость 4.Применимость для рекрутинга 5.Вопросы 64

HOGAN ПРИ ПОДБОРЕ Использование оценки HOGAN при подборе позволяет*: Сократить текучесть персонала на 30%. Увеличить объемы продаж на 45%. *источник «HOGAN Business Outcome Highlights Report») 65

66 НА КАКОМ ЭТАПЕ ПОДБОРА ПРИМЕНИМ HOGAN? ЗАЯВКА ПОИСК ТЕЛЕФОН ИНТЕРВЬЮ в агентстве HOGAN для отобранных ИНТЕРВЬЮ у заказчика + результаты HOGAN ПОЛНАЯ ОЦЕНКА HOGAN для финального кандидата

ОБЫЧНЫЙ ПОДБОР Личностн ый Зоны развития Мотиваци онный Средний отчет Career 100 Compass 100 Глубинный отчет Potential 250 Challenge

TOP-ПОДБОР Личностн ый Зоны развития Мотиваци онный Средний отчет Career 100 Compass 100 Глубинный отчет Potential 250 Challenge

ВЫБОР TOP-КАНДИДАТОВ Личностн ый Зоны развития Мотиваци онный Средний отчет Career 100 Compass 100 Глубинный отчет Potential 250 Challenge

«СЛОЖНЫЙ» ПОДБОР Личностн ый Зоны развития Мотиваци онный Средний отчет Career 100 Compass 100 Глубинный отчет Potential 250 Challenge

Сможет использовать data report или graph report стоимостью 50 Для этого нужно пройти сертификационный семинар декабря ОБУЧЕННЫЙ КОНСУЛЬТАНТ HOGAN 71

При зарплате топа грн./год, стоимость максимальной оценки (600 ) составляет всего 6% ! 72

При зарплате ключевого специалиста грн./год, стоимость оценки (350 ) составляет всего 5 % ! 73

План презентации 1.Об оценке HOGAN 2.Опросники 3.Отчеты, стоимость 4.Применимость для рекрутинга 5.Ваши вопросы 74

Марина Таран (063)