Информация, интересы, рычаги и алгоритмы Борзых А.А. 1. Российский государственный социальный университет, Курский институт социального образования (Курск) 2. НОО ИНКЦентр (Москва) Десятый всероссийский симпозиум "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ" апреля 2008 г. Круглый стол « Микроэкономика кризиса »

Три критерия в оценке компании Капитализация Прибыль Объем Кто использует? Кто управляет? - Owner - Top - Socium

Кризис

Проблемы микроэкономики кризиса ? 1. Собственник управляет только стратегически, не получая пользы: польза возможна в будущем. 2. Socium управляет «опасностями», польза на уровне сохранения жизненных потребностей. 3. Менеджмент не управляет, а распоряжается, но получает пользу в уменьшенном объеме. При переходе от стабильности к кризису исчезает управляющая роль Топ-менеджмента, и исчезают доходы Собственников. КОНФЛИКТ ИНЕРЦИИ