Концепция фронтира в прогнозных информационных моделях и инновационные программы трансформации Борзых А.А. 1. Российский государственный социальный университет, Курский институт социального образования (Курск) 2. НОО ИНКЦентр (Москва) мая 2009 г. Конференция «Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение национального стратегического проектирования, инновационного и технологического развития России» (Москва, ИНИОН РАН)

Часть 1. Вопросы теории поиска значимых сигналов и описаний стратегий Вступления к проблематике Какие и кому нужны инновации Информация в мире социально- экономических процессов Тренды и сигналы изменений Нелинейные явления с пограничными эффектами Чего мы ждем от теории К методологии работающего прогноза

Проблема частных инновации в обществе и инновационной среды (коротко об особенностях) «Бритва Оккама» - инновации заменяемы и уничтожаемы Социально ориентированные инновации VS промышленные инновации– разные среды и институты

Прогноз трансформаций (коротко об особенностях) Быстрые и активные процессы в российской экономике и социальной сфере: при многообразии взглядов видимы лишь малые части сложного и глубоко скрытого. Молчаливые предположения и умолчания о достаточности информации. Проектируя стратегии - достаточную информацию о происходящем в форме статистических данных, индексов или сигналов. Поиск информации привычно ведется по общей массе, тогда как направление изменений инициируется в ограниченных зонах и небольшим количеством самых экономически и социально значимых субъектов общества. Проблема моделирования стратегий – все переменно

Социально-информационная синергетика (коротко об идеях) 1. Различные синергетические явления проявляются в средах разной природы (разных метрик, не обязательно пространственных и материальных) во времени. 2. Синергетические явления причинно обусловлены этапом хаоса в состоянии среды. 3. Синергетические явления самоорганизации возможны только в средах с границами. среда с «фронтитом» с возможными синергетическими эффектами Схема

Стратегии и сценарии 1. Практика управления: на стратегических оценках, или на формальном мониторинге и регуляции насущного? 2. Обнаруживаемы ли в документах истинные и скрытые цели? 3. Понимаемы ли системами управления суть и признаки изменений процессов и последствий в их вмешательство? 4. Как формализовать критику стратегий и решений управления? Проблемы в развитие темы. - принципиальные возможности измерения и понимания социально- экономических сигналов через исследовательские проекты, - можно ли получить репрезентативные и адекватные ответы на конфиденциальные вопросы?, - возможны ли описания нечетких сценариев будущих изменений, - возможны ли модели общественных изменений, в которых будут учитываться вариативность измерения, понимания и описания?

Часть 2. Сигналы, сценарии и стратегии - экспертиза Парадигма управления в современном мире Парадигма управления в современном мире Социально-экономические процессы есть последствия деятельности по изменению общей среды и созданию новых сред = активное позиционирование и создание новых социально-экономических пространств Разумные люди приспосабливаются к окружающему миру. Неразумные люди приспосабливают мир к себе. Вот почему прогресс определяется действиями неразумных людей. Д.Б.Шоу Взгляд теоретика, методолога и практика экспертной и аналитической работы в т.ч. с инновациями, как эксперт политики и социальных преобразований. Взгляд теоретика, методолога и практика экспертной и аналитической работы в т.ч. с инновациями, как эксперт политики и социальных преобразований.

Методология и схема - пособие по поиску система связей и иерархия параметров в социуме - информационно выделенные объекты нематериального мира изучаемые системы (среды) не замкнуты и не постоянны: есть непознанные или неучтенные внешние факторы Не имеет смысла конструировать констатирующую субъективную информационную структуру, которая может быть отвергнута. Социальные явления в течение длительного периода своего развития не описываются в количественных терминах. Необходимы прогнозные модели - схемы связей возможных состояний. Для них заранее оценивать гибкость и возможность изменения актуализации связей, до ее развития в программу развитых решений и действий.

Модели подхода к проблеме выработки, критики и оценки управляющих решений В практике и в теории пользуются различными матрично- диаграммными методами (Бостонская матрица, SWOT – анализ и т.п.), наивная простота которых, кажется, не требует никаких исследований. Возможны диаграммы с пятью зонами, с большим количеством зон – редки. Почему, ведь потребность в широком зонировании ощущается? В виде таблицы они - «очень сложные». Редко выбираются кустовые диаграммы и графы, важнейшим свойством - постоянство сложности при определенных правилах построения дополнительных зон. А какие же факторы обычно остаются, и какие отбрасываются при оценке решений и стратегий? Всегда остаются традиционные, и отбрасываются внезапные и критические. Модели заведомо остаются констатирующими. А при активном обследовании в рамках гибких моделей могли задуматься разработчики решений и организовать поиск информационных сигналов

Новый мир Новая среда : взгляд в дела нового поколения – Первое поколение международного общения Первое поколение с доминированием международных стратегий Поколение начала работы коллективного разума Эпоха новых потребностей общества (в том числе альтернативных источников энергии и химических соединений) Эпоха новых усилий общества

Инновационная среда Экспертно- консалтинговое сообщество (как социальный институт) – необходимо, но нет эконом базы Институты ответственной экспертизы: промышленной, фундаментальной, Режим государственное поддерживаемых патентов - нет прозрачной среды (ответственность эксперта) Язык и информация – право зарубежной стажировки (пост- докторанта или пост-магистрант) Экспертные проекты- и создание врем творческих коллективов Банки экспертных проектов, авторских проектов, поддерживающих проектов, в т.ч. государственных поддерживающих патентных бюро Философия развития среды: конкурс «7 чудес России» - главное чудо сама Россия. Мы не имеем права потреблять счастье, не производя его. Д.Б.Шоу Инновационная среда ориентированная на защиту и использование богатств России

Реализация и применимость исследований Принципы стратегического и структурного моделирования явлений и управляющих процессов. Курск: КИСО РГСУ, Монография Прогнозы ИКТ и социально- политических процессов (книга ИСА РАН, Едиториал УРСС доклады «фонд К. Аденауэра», UNRISD 2007, WIDER 2007, конференции Internet Education Science 2004, 2006, 2008), Методика общей теории менеджмента (учебник-сборник СПб РГПУ им. Герцена) Стратегическое планирование и прогнозирование ( ЦЭМИ РАН, ) Модели социально-экономической трансформации и их потенциал (Элементы учебных курсов, РГСУ) (Экономический факультет МГУ, коллективная монография 2007) Практические исследования и прогностика (ГУ-ВШЭ, коллективная монография 2008 «Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса: стратегическая роль советов директоров») Информационные модели в социально-экономических исследованиях. - Курск: «Учитель», Монография

В заключение три вопроса стратегий, в которых государственные решения, видимо, ищутся в совсем других направлениях: Можно ли увидеть, как абстрактная сложность работает в прагматических вопросах управления инвестициями? Наша модель – управление сталкивается со все большей сложностью общих вызовов, но стремится уменьшить сложность своих задач, разбив ее на ступени, уйти от непрофильных проблем. Бизнес в России четко учитывает эти тенденции, постоянно трансформируя управляющие структуры. Государственное управление увеличивается количественно, постоянно разрастаясь вширь с сохранением старых балластных структур. Где сегодня развивать или создавать свою инновационную экономику в России? Создавать только в новых отраслях или зонах, где нет «ресурсного проклятия» и не будет предопределенного ушедшими вперед технологиями пути «отверточного» развития. А затем созданное и отлаженное можно переносить в старые, богатые ресурсами отрасли в естественном процессе обновления. Инновационная среда – не только институциональный и/или экономический подход Сфера культуры, независимой от институциональных и экономических ловушек – с акцентом на социально ориентированные инновации Программы развития Google - образец государственной стратегии Благодарю за внимание Борзых А.А. координатор Советского инновационного клуба, член Совета директоров Всесоюзной ассоциации НТ организаций и предприятий, гг.