UNITED WAY MOSCOW Москва 17 ноября 2005 Сергей Рябокобылко Старший исполнительный директор

«Юнайтед Уэй» в мире и «Юнайтед Уэй Москва» Наша стратегия Наши приоритеты Донорская политика Наши планы Содержание

«ЮНАЙТЕД УЭЙ» В МИРЕ И «ЮНАЙТЕД УЭЙ МОСКВА»

«Юнайтед Уэй» в мире и «Юнайтед Уэй Москва» Радуга, вырастающая из руки помощи - символ надежды, которую дает UWM UW International 1887 год (США) UW Moscow 1991 год Человечество – весь мир, которому помогает UWM. 5 континентов 45 стран мира, в том числе Россия, Беларусь, Польша, Румыния, Венгрия, Бельгия Рука помощи – программы, которые существуют благодаря UWM организаций United Way в 45 странах мира. Более 2 млн. волонтеров по всему миру UW 2004 – 2005 $3.86 млрд UWM $626, – ок. $750,000 Миссия UWM – способствовать развитию благотворительности и поддерживать крупные благотворительные организации в Москве для решения самых острых социальных проблем

НАША СТРАТЕГИЯ

Стратегия финансирования – UW International: Единой глобальной стратегии UW не существует Стратегия UW в каждой стране отражает местные особенности и потребности общества Во многих странах "Юнайтед Уэй" финансирует не только социальные программы, но и развитие образования (Колумбия), улучшение системы государственного здравоохранения (Корея), защиту окружающей среды (Бразилия) Стратегия финансирования – UWM : Социальные программы по обеспечению основных нужд социально незащищенных слоев населения Москвы и Московской области (питание, жилье, одежда, гигиена и медицинское обслуживание); Соотношение программ intervention («Вмешательство») и prevention («Предотвращение»): примерно 60% на 40% 4 целевые группы населения Наша стратегия

НАШИ ПРИОРИТЕТЫ

Формирование приоритетов UWM Сформировались в 1990 году Использование статистики из официальных источников о социальных нуждах населения: среднемесячная пенсия в Москве, количество коек для бездомных в государственных приютах, статистика по социальному сиротству, объемы государственной помощи инвалидам. Ежегодная встреча Совета Директоров – Retreat: решения о приоритетах организации в следующем году

Сироты и дети в ситуации риска Консультирование семей Образовательные программы Медицинское обслуживание Адаптация выпускников интернатов 24% Инвалиды Реабилитационные и образовательные программы Психологическая помощь семьям Юридическая помощь 55% Престарелые Медицинское обслуживание, лекарства и продукты Бесплатное питание Забота о лежачих больных Юридическая помощь 17% Бездомные и беженцы Столовая для бездомных Образовательный центр для детей беженцев Обувь и медикаменты Тренинги по предотвращению ксенофобии 4% Наши приоритеты

ДОНОРСКАЯ ПОЛИТИКА

Социальные программы Организации, официально зарегистрированные в России и работающие в соответствии с российским законодательством; Некоммерческие негосударственные организации; Организации, существующие в течение как минимум года; UWM не должна быть единственным источником финансирования данной организации; Организации, ведущие надлежащий финансовый учет и предоставляющие свободный доступ к бухгалтерским документам представителям UWM; Использование финансирования исключительно на нужды, заложенные в бюджет; Регулярное предоставление письменных отчетов об использовании выделенных средств в течение всего периода финансирования. Процедура финансирования Заявление на получение финансирования, документы о регистрации, подробное описание и бюджет проекта; Соответствие основным критериям UWM; Финансовый аудит аккредитованной российской аудиторской компанией; Рассмотрение претендента в рамках Комитетa по Распределению Финансирования; Посещение благотворительной организации, интервью с руководителями проекта и благополучателями; Одобрение Советом Директоров; Контроль за использованием средств на протяжении всего периода финансирования. Благотворительные организации Критерии отбора организаций для финансирования

Статистика Доноры в 2004 году: Частные лица – 59 Компании – 79 В 2005: Частные лица – 45Компании – 57 В том числе: Аmerican Express Dirol Cadbury LLC Petrol Complex Brunswick UBS Philip Morris Sales & Marketing British American Tobacco Boeing Corporation ExxonMobil Russia United Technologies British Petroleum Gillette Vimpelcom Japan Tobacco International White & Case LLC Citibank Coca-Cola HBC Eurasia Pepsi Bottling Group Wrigley

Средний размер пожертвований : 2003 – $11, $11, $15,983 Общий объем пожертвований: 2005 г.: $750, (цель) :$900,000 Статистика

Программы для детей- инвалидов Гражданское Содействие Гратис Программы для детей- инвалидов Родник Добро Дорога в Мир Благотворительные организации за 2004 год Программы для детей Большая Перемена Защита Детей от Насилия Программы для престарелых Блокадник Милосердие Доброе Дело Хорошево Программы для инвалидов Барвиха Круг Преодоление

НАШИ ПЛАНЫ

Увеличение объема пожертвований за счет увеличения источников финансирования: Привлечение сотрудников компаний к личному участию в работе UWM, помощи благотворительным организациям и пожертвованиям (UBS, Conoco Phillips) Привлечение потребителей продуктов / услуг компаний – доноров (BP – «стенды для пожертвований», VinLund (20% от стоимости покупки отчисляется в UWM), DHL – «стенды для пожертвований») Корпоративные мероприятия для сбора пожертвований (благотворительный боулинг-турнир, гольф-турнир Deloitte) Личные и корпоративные пожертвования Помощь благотворительным организациям в развитии: Устойчивое развитие и рост Регламентация и стандартизация процессов От стихийной организации – к серьёзной структурированной организации, соответствующей всей критериям UWM Бесплатное предоставлениеt профессиональных услуг (CBSD - бесплатный тренинг для сотрудников благотворительных организаций) Увеличение количества финансируемых благотворительный организаций и программ Развитие региональных организаций по модели UWM Наши планы