ИТ- услуги Сквозь призму товарно-денежных отношений 30 ноября 2007 г Золотое кольцо C-news Круглый стол «ИТ услуги для бизнеса» Валерий Гущин генеральный.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Москва, ул. Долгоруковская, д.23А тел. (499) ; факс (499) Система управления.
Advertisements

Подход к оценке стоимости внедрения решений DocsVision Валерий Гущин Партнерский форум 2007.
1. Что такое бизнес-план 2. Виды бизнес-планов 3. Резюме 4. Характеристика товаров (услуг) 5. Рынок сбыта товаров (услуг) 6. Конкуренция на рынках сбыта.
Новое в ITIL v.3: От теории к практике Москва, 2008 Бартенева Мария руководитель отдела ITSM-консалтинга.
Управление ИТ рисками. Использование модели COBIT. 06 июня 2013 года Михаил Савчук, ООО «ЕвразХолдинг»
Повышение эффективности управления ИТ - деятельностью в Холдинге РАО «ЕЭС России» Начальник Департамента информационных технологий КЦ Спицын Л.Е.
Управление информационными ресурсами 1. Лекция 4 Методология ITIL 4.1 Введение. Библиотека ITIL. 4.2 Основные процессы библиотеки ITIL. 4.3 Выгоды внедрения.
Актуальные проблемы автоматизации энергетических компаний Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики»,
Лекция 3 Архитектура информационных систем. Вопросы лекции 1. Архитектура информационной системы 2. Архитектурный подход к реализации информационных систем.
Пугач Сергей Григорьевич Начальник сектора коммерциализации 29 ноября 2007 Национальный научный центр «Харьковский Физико-Технический Институт» Презентация.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Практика а Практика аутсорсинга ИТ услуг в SMB. Оптимальная модель аутсорсинга - путь в светлое будущее ?
Сорокин Игорь Михайлович Генеральный директор ООО «Центр ИТ»
Стандартизация ИТ – решений на примере развития собственной розничной сети. Сергей Рогов Директор департамента ИТ ОАО «Детский Мир - Центр» Унификация.
Декомпозиция процессов. Сеть процессов организации. (лекция 3)
г.Киев 2012 г. Важное о бизнес-процессном подходе в организации.
© ABB Group June 17, 2013 | Slide 1 Does ITSM matter? из опыта российских подразделений двух международных компаний Владимир Шевченко, директор по ИТ,
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ( годы)
Презентация к уроку по теме: Презентация на тему "Закупочная логистика"
Особенности реализации процессных моделей управления ИТ на базе Naumen Service Desk Гузик Сергей Викторович Генеральный директор Компании GSV
Транксрипт:

ИТ- услуги Сквозь призму товарно-денежных отношений 30 ноября 2007 г Золотое кольцо C-news Круглый стол «ИТ услуги для бизнеса» Валерий Гущин генеральный директор ITG Group

Почему такое большое внимание к ИТ- услугам Объем рынка и относительная доля ИТ- услуг постоянно растут Поставщики услуг стремятся продемонстрировать высокую добавленную стоимость Потребители услуг стремятся продемонстрировать высокий уровень организационной зрелости

Попытаемся определить что относится к ИТ- услугам Это не поставка железа и софта, но как же быть с логистическими услугами? Внедрение информационных систем это услуги, а их разработка? Производство? ИТ- консалтинг, если не услуги, то что? К услугам относится все, что не товар и не интеллектуальные права? Может все дело в процессах, видах деятельности?

Вернемся к товарно-денежным отношениям Д-Т-Д Поставщик услуг Потребитель услуг Ценность Деньги Активы Проекты Услуги Возврат инвестиций

Модель ИТ- услуг ИТ- процессы ИТ- ресурсы ИТ- активы инфраструктурныеинформационныетранзакционные ИТ- стандарты: CobiT ITIL ISO ФинансыПерсонал Расходные материалы Инструментарий Технологии

Определение ИТ- услуги ИТ- услуга – оформленный в виде конечного продукта набор ИТ – процессов, активов и ресурсов, имеющий явно выраженную ценность для бизнеса и предоставляемый пользователю на заранее определенных условиях в целях удовлетворения потребности в ИТ- обеспечении деятельности организации

Ключевые аспекты Ценность услуги, удовлетворение потребности – почему платим? Спецификация услуги (SLA) – за что платим? Цена услуги и аллокация затрат – кто и сколько платит?

Неочевидная проблема SLA – уровень уровня Формулировка услугиЦелевой уровень сервиса Сопровождение системы кондиционирования воздуха серверной Обеспечение климатических условий серверной Обеспечение непрерывности функционирования серверного оборудования Обеспечение непрерывности функционирования приложения Пример одной услуги Платим за объем работ или соответствие целевому уровню сервиса ?

Унификация, оценка качества, заказ и планирование услуг Хороший каталог: Заказ ИТ- услуг на рабочее место конечным пользователем по каталогу Формирование эксплуатационной части ИТ- бюджета на основе каталога Учет и тарификация потребляемых услуг с использованием каталога Заявка Описание услуг Оказание услуг Финансовый учет Учет и контроль качества

Какова цена услуги ? ABC (ФСА) – если рынок молчит Ресурсы Функции Объекты затрат Перенос стоимости ресурсов Перенос стоимости функций Стоимость функции = Σ стоимость ресурса * фактор ресурса Стоимость услуги = Σ стоимость функции * функциональный фактор Характер переноса стоимости расходов на услугу зависит от структуры технологического процесса сервиса

Резюме Так можно ли отнести ИТ- консалтинг к услугам? Контактная информация: Валерий Гущин генеральный директор ITG Group тел http: