Казначейство России: пути модернизации С.Е. Прокофьев, заместитель руководителя Федерального казначейства, доктор экономических наук, профессор г. Москва.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО А.Ю. ДЕМИДОВ. ПЛАН ВЫСТУПЛЕНИЯ 2 1.Основные функции Федерального казначейства «как есть» 2.Факторы, влияющие на трансформацию.
Advertisements

Общие направления оптимизации деятельности Казначейства России Заместитель руководителя Федерального казначейства А.Ю. Демидов.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО (КАЗНАЧЕЙСТВО РОССИИ) УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА ПО АЛТАЙСКОМУ КРАЮ РАСШИРЕННОЕ ЗАСЕДАНИЕ КОЛЛЕГИИ 18 марта 2010 года.
Казначейство России в системе государственного финансового контроля Заместитель руководителя Федерального казначейства А.Ю. Демидов г. Киев 25 апреля 2013.
«О создании интегрированной информационной системы управления общественными финансами в Хабаровском крае» первый заместитель министра финансов края.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ И ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФЕДЕРАЛЬНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА В 2014 ГОДУ И ЗАДАЧИ НА 2015 ГОД Заместитель руководителя Федерального казначейства.
Управление Федерального казначейства по Брянской области Итоги 2012 г.
Консультант отдела методологии реформирования и анализа исполнения бюджета Григорьев Валерий Георгиевич консультант отдела методологии реформирования и.
Информационные системы в Казначействе России сегодня и в 2015 году: основные векторы развития Заместитель руководителя Федерального казначейства С.Б.Гуральников.
CASH MANAGEMENT – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЛИКВИДНОСТИ ЕКС Руководитель Управления Федерального казначейства по Свердловской области, к.э.н., Пантелеев.
Начальник Отдела обеспечения взаимодействия с банковской системой УСФД Федерального казначейства Федерального казначейства Т.Н. Братухина Межрегиональное.
Государственная интегрированная информационная система «Электронный бюджет» Заместитель руководителя Управления Федерального казначейства по Республике.
Развитие системы размещения государственного заказа органов Федерального казначейства Член Коллегии, Начальник Управления внутреннего контроля (аудита)
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ: ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ Заместитель руководителя Федерального казначейства А. Ю. Демидов.
Об итогах деятельности Управления Федерального казначейства по г. Москве за 2012 год и основные направления развития на 2013 год Владимир Кузьмич Зайцев.
Федеральное казначейство Концепция реформирования системы бюджетных платежей 23 октября 2013 г. Начальник Управления развития бюджетных платежей Федерального.
Ведущий консультант Отдела обеспечения взаимодействия с банковской системой УСФД Федерального казначейства Федерального казначейства Э.Н. Котляревская.
О некоторых вопросах оказания услуг государственными и муниципальными учреждениями, в рамках выполнения Программы повышения эффективности бюджетных расходов.
Министр финансов Калининградской области Порембский В. Я. Концепция программы Калининградской области « Повышение эффективности бюджетных расходов Калининградской.
Выполнил: Кляпов Никита. Министерство финансов РФ это федеральный орган исполнительной власти; обеспечивает проведение единой государственной финансовой.
Транксрипт:

Казначейство России: пути модернизации С.Е. Прокофьев, заместитель руководителя Федерального казначейства, доктор экономических наук, профессор г. Москва апрель 2010г.

2 Согласование целей и задач развития Федерального казначейства Цели, задачи и направления развития Федерального казначейства

3 Среда для реализации стратегических новаций в Казначействе России Нормативно-правовая и функциональная регламентация всех интеративных операций и процедур; «Электронное казначейство»; Система внутреннего ресурсного нормирования и учета всех видов ресурсов; Система сбалансированных показателей, декомпозированных по уровням иерархии управления; Обновленная модель внутреннего контроля и аудита.

4 Система стратегического и тактического планирования в Федеральном казначействе (1/4) Ежегодные планы деятельности – «12 главных дел» РольВидениеМиссияЦенности Стратегическая карта на пять лет Ежегодные планы мероприятий, сформированные по «центрам ответственности», для решения каждой задачи

5 Система стратегического и тактического планирования в Федеральном казначействе (2/4) Роль Федеральное казначейство – платежная, учетная, контрольная, информационная система в области финансовой деятельности публично-правовых образований Видение: Представлять собой динамично развивающуюся, надежную и передовую казначейскую систему Миссия: Служить государству Российскому, способствую укреплению устойчивости, надежности и прозрачности финансовой системы Российской Федерации, а также обеспечивая сохранность финансовых средств публично-правовых образований Ценности: Профессионализм Ориентированность на клиента Прозрачность Объективность Честность Командность Стремление к совершенству

6 Стратегическая карта Казначейства России на годы (3/4)

7 Основные мероприятия на 2010 год по реализации стратегической карты Казначейства России на годы (4/4)

8 Группировка целей развития Федерального казначейства Внешние цели: Единое информационное пространство финансовой деятельности публично-правовых образований; Кассовое обслуживание сектора государственного управления; Совершенствование системы бюджетных платежей. Внутренние цели: Финансовый менеджмент и управленческий учет; Комплексная система безопасности деятельности; Совершенствование внутренней организации и ресурсная оптимизация; Эффективная кадровая политика.

9 Направления реализации стратегических целей: примеры (1/2) Цель: Усовершенствовать систему бюджетных платежей. Задачи: 1. Повышение эффективности процессов управления финансовыми ресурсами Российской Федерации. Реализация: 1.1. Переход на биржевую модель аукционов по размещению временно свободных бюджетных средств Повышение достоверности кассового планирования для минимизации отвлечения средств суверенных фондов на покрытие сбалансированности федерального бюджета. 2. Применение современных платежных технологий. Реализация: 2.1. Внедрение (совместно с Банком России) технологии БЭСП 2.2. Внедрение (совместно с кредитными организациями) технологий банковских карт и билинга.

10 Направления реализации стратегических целей: примеры (2/2) Цель: Сформировать единое информационное пространство финансовой деятельности публично-правовых образований. Задача: Создание условий для интеграции процессов управления государственными (муниципальными) закупками и исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации. Реализация: Обеспечение функционирования (с г) Общероссийского официального сайта государственных (муниципальных) закупок.