Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой ( итоги апреля ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, , а/я Мобильный тел.Малафеевой Ольги : Офис: Санкт-Петербург, ул.Кораблестроителей, 32, корп. 1, пом. 34 «н» Тел.: (812) ExNSD Ольга Малафеева Мэри Кэй Эш 12 мая Мы празднуем день рождения Мэри Кэй Эш – поистине удивительной женщины, уникальной личности, основательницы Компании, которая положила начало новой эры в жизнях миллионов людей, к ней причастных. 12 мая - особая и необычная дата для Каждого Консультанта и Лидера. 12 мая - день, когда мы вспоминаем женщину, с которой большинство из нас не было знакомо, которой уже нет с нами, но которая изменила наши жизни. Женщину, чьей мудростью мы не перестаем восхищаться. Я не устаю спрашивать консультантов и Лидеров: «Какой была бы твоя жизнь, если бы ты не познакомилась с компанией и с потрясающей продукцией? Как бы ты выглядела? С кем общалась, что не позволила бы себе, чему бы не научилась и куда бы не поехала?» Госпожа Мэри Кэй считала, что день прошел удачно, если еще одна женщина в этот день с ее помощью поняла, как она прекрасна! Лидер – это особый статус в нашей Компании. Это именно те женщины, которые помогают другим женщинам раскрыть свой потенциал, понять как они прекрасны. Лидером нельзя быть только из-за денег, если Лидер не вкладывает душу в «раскрытие потенциала и возможностей» своей группы, то объемы падают, и статус теряется. Лидер – это миссия. Низкий поклон вам, дорогие мои Лидеры, что вы несете эту миссию! Национальный Лидер – это Лидер Лидеров. Я вижу свою задачу в том, чтобы помогать вам в развитии и росте. Вкладывая душу и сердце, я мечтаю, чтобы каждая смогла приблизиться к статусу Национального Лидера, как минимум повысив свой статус в этом году. В этом месяце мы начинаем печатать рейтинг комиссионного вознаграждения за дочерние БГ. По пожеланиям Лидеров мы возобновляем Клуб Статусных Лидеров (от статуса Буд ВедЛБГ) и у нас ежемесячно будут проходить скайпы для этого клуба. Также возобновляются занятия для Кандидатов в Лидеры. Для них у нас будут проходить ежемесячные вебинары, на которые Кандидаты приглашаются вместе со Старшими Лидерами! Для всей ветви у нас будут проходить еженедельные вебинары: один раз утром, другой – вечером – неделя через неделю. И конечно же в июне начнет свою работу обновленная Школа Будущих Лидеров! Условия Школы: Консультанты принимаются на усмотрение Лидера БГ. Лидер за 2 недели заявляет об участии консультанта. Посещение школы – вместе с Лидером БГ. Первое занятие – ознакомительное, для посещения второго и последующих обязательно выполнение заданий. 2 занятия в месяц: 1 встреча (иногородним – вебинар), 1 – вебинар для всех. Школа объединяется вместе с Лидерским собранием. Т.о. в один день утром Лидерское собрание, обед для ваших королев БГ (на усмотрение Лидера БГ), вторая половина дня – Школа Будущих Лидеров. На каждом занятии предусматривается выступление разных Лидеров. Спасибо всем Лидерам, кто высказал свои пожелания на последнем Лидерском Собрании! Мы вместе сможем побить все рекорды! Я по праву горжусь вами! Благодаря вашей активности наша Национальная Линия вот уже 4 года входит в элиту компании – во Внутренний Круг. Ваша Ольга Малафеева Лидер Мэри Кэй – это та женщина, которая «знает куда идет и может повести за собой» (Мэри Кэй)

ВНИМАНИЕ! В рейтингах с нового года будут указываться фамилии Лидеров: 1. Объем продаж БГ которых более 150 б.е. 2. Объем привлечения БГ более 7 новичков 3. Объем личного привлечения более 4-ех новичков 4. Объем личных продаж более 30 б.е. «Вы пример для Консультантов. Они хотят быть такими же, как Вы. Ваши Консультанты думают, что Вы идеальны, и Вам не позволительно давать им причины думать иначе» Мэри Кэй Эш.

Очень хочу обратить внимание на новых Лидеров! Дорогие Старший Лидеры! Уделяйте своим новым дочкам достаточно внимания! Мне так жаль когда : Лидер выполняет программу и сидит без денег! Мэри Кэй – это дорого и вкусно, красиво и легко. Помогите новому Лидеру организовать свою работу минимум на 125 б.е. в месяц! О.М.

УЧАСТНИКИ: Лидеры БГ, дебютировавшие с 1 июня по 1 ноября 2012 г. (включительно). УСЛОВИЯ: с 1 ноября 2012 г. по 30 апреля 2013 г. (6 месяцев) ежемесячно объем продаж БГ должен быть не менее б.е. ; Последующие месяцы до Ассимиляции не менее б.е.; НАГРАДА: Поездка в Даллас (осенью 2013 года) в составе лучших новых Лидеров Российского отделения Компании и участие в Ассимиляции! Объемы продаж дочерних Бизнес-Групп не идут в зачет программы. Вы – новый Лидер Бизнес-Группы и мечтаете побывать в сердце Компании, где сбываются мечты? Все в ваших руках! Мы предлагаем вам стать финалистом уникальной программы и уже в 2013 году отправиться в Даллас! Этот тур подарит колоссальный опыт для построения бизнеса: многочисленные обучающие занятия, обмен опытом с успешными Лидерами Бизнес-Групп из других стран, участие в торжественном ужине, посещение офиса и музея Компании. Нет ничего более вдохновляющего для молодого успешного Лидера, такого как вы! УЧАСТНИКИ: Лидеры БГ, дебютировавшие с 1 августа 2011 г. по 1 мая 2012 г. (включительно). УСЛОВИЯ: с 1 мая по 31 октября 2012 г. (6 месяцев) ежемесячно объем продаж БГ должен быть не менее б.е; Последующие месяцы до Ассимиляции не менее б.е.; НАГРАДА: Поездка в Даллас (весной 2013 года) в составе лучших новых Лидеров Российского отделения Компании и участие в Ассимиляции! По многочисленным просьбам Лидеров! Вызов для Лидеров на получение Красного Пиджака: Компания дарит Лидерам Красный Пиджак новой, стильной модели при выполнении 3-х перечисленных условий: 1. период: IV квартал (май-июль) 2. личное привлечение: Лидер-участница должна привлечь не менее 5 новичков с объемом продаж от 3.00 б.е. за квартал; 3. продажи БГ в течении квартала: не менее б.е. ежемесячно. Вызов в IV квартале 2012! Это единственный шанс для Лидера получить свой, мотивирующий Консультантов, Красный пиджак!!!

Мотивационная программа «Ставьте на красный» расширяет возможности для Консультантов и Лидеров БГ. Новая элегантная модель легендарного красного пиджака, изящный браслет – роскошные награды, которые ждут финалистов мотивационной программы! ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ПРОГРАММЫ май – июль 2012 года. УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ Все Независимые Консультанты по красоте и Лидеры БГ. УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ Для Лидеров БГ: Специальное признание на Российском Национальном Семинаре 2012! Вырастите двух и более финалистов программ «Красный пиджак» или «Леди в красном» и получите браслет и элегантный клатч. Вместе с началом нового года стартовал новый вызов на участие в Новогоднем бале 2012! Мы приглашаем всех Лидеров БГ, дебют которых состоялся не позднее января 2012 года, участвовать в этой программе! В период с 1 января 2012 года по 31 августа 2012 года объем продаж БГ должен составлять не менее б.е. ежемесячно. Для Лидеров: Вырастите 2-х и более финалистов Красный Пиджак или Леди в Красном и Вы станете победителем программы "Ставьте на красный» и получите браслет и клатч. Вырастите 3-х и более финалистов программ Красный пиджак и Леди в красном и Вы станете победителем программы «Команда в красном» и получите свои уникальные награды! ВАЖНО! Если Лидер вырастит 3-х победителей, то получит награды сразу по двум программам: «Ставьте на красный» и «Команда в красном»

Конкурсный период: с по Приз: частичная или полная оплата выездной конференции (Вариант – Тойло) Участницы: все новые и Старшие Лидеры, у которых в указанный период новый Лидер победит в конкурсе Компании для новых лидеров (Любой этап) И Новый и Старший Лидер получает на свое путешествие баллы: 1 балл, получает каждая, если новый Лидер в указанный конкурсный период побеждает в Конкурсе Компании «Путь к Вершине», а именно: Суммарный объем продаж БГ за первые 3 мес. должен составить более 375 б.е. Оформить 2 личных новичков с заказами 3 б.е. 2 балла, получает каждая, если новый Лидер в указанный конкурсный период побеждает в Конкурсе «Великолепная Команда» а именно: Суммарный объем продаж БГ за первые 6 мес. должен составить более 750 б.е. Количество членов команды 50 человек 3 балла, получает каждая, если новый Лидер в указанный конкурсный период побеждает в Конкурсе «Элитный Клуб Лидеров новичков а именно: по окончании 12 месяцев суммарный объем продаж БГ должен составить более 1500 б.е. Объемы продаж дочерних БГ Не идут в зачет конкурса. Расчет приза: 1 балл = 10% оплаты Вашим Национальным стоимости путешествия. 10 баллови вы едете бесплатно! · Если у вас несколько дочерних Лидеровбаллы суммируются! · Новый Лидер может получить 60% скидки на стоимость поездки (без учета визы) за свой результат! - Старший Лидер может получить 100% скидки если у нее 2 новых Лидера, выполняющих условия! Кинопоказы пройдут 14 июля 2012 года с до по местному времени. Стоимость одного приглашения – 250 руб. С 1 по 30 июня 2012 года (при условии наличия приглашений). Способы оплаты: система электронных заказов на сайте Mary Kay Online; телефон для приема заказов: (495) Вы можете приобрести любое количество приглашений. Количество билетов ограниченно! Если заявленное число участниц превысит максимально возможное, предпочтение будет отдано тем, кто оплатил участие первым.

Участницы: Консультанты и Лидеры БГ Национальной линии «Маленькие Феи» Период: Семинарский год Подарок: Мотивирующая фото - открытка от Национального Лидера Консультанту Лидеру или Консультанту. Фото с Аляски, Фото с Супругом. Все открытки будут лично подписаны! Условия: Консультант показывает лидеру 10 новых профилей за месяц. Лидер подает заявку Ольге Малафеевой до 5 числа месяца (в заявке нужно указать: ФИО и полный почтовый адрес Консультанта) Участницы: Все Консультанты Национальной Линии «Маленькие Феи», включая Лидеров Бизнес-Групп Условия: для тех, кто работает в режиме «Звезда в Красном» - одновременное выполнение за квартал Конкурсов «Звездный Консультант» и «Красный пиджак». Период: 2,3,4 кв Сем. г. и 1 кв Сем. г. Награды: Один квартал – новая брошь – зажим для платка «РОЗА» Два квартала – Брошь «ЗВЕЗДА» Три квартала – Стелла «Звезда в Красном» Четыре квартала – Особый подарок Выдача наград на Конференции по Карьере, или Семинаре. Сообщите о победе по

ЛИДЕРЫ С КАНДИДАТАМИ в мае (Кандидаты, которые продолжают выполнять программу): Уважаемые Старшие Лидеры! Просим передавать АНКЕТУ И ФОТО Главного Организатора после подачи заявления DIQ к нам в офис! Уважаемые Старшие Лидеры! Обращайте, пожалуйста, внимание на самые важные конкурсы для Нового Лидера «Победное Единство». Разъясните вашему Новичку условия, помогите справиться с этим конкурсом – и Вы получите сильного Лидера! НАПОМИНАНИЕ! Регулярно проходит Вебинар с новыми Лидерами (6 мес. от Дебюта) и Кандидатами ! Следите, пожалуйста, за объявлениями! Возможны изменения Сейчас в Компании в России, Украине и Казахстане 309 Ведущих и Элитных Линии! Наши Лидеры занимают в общем рейтинге: 94 место Эл ВедЛБГ Синицына Екатерина 304 место ВедЛБГ Панченко Ольга Дебютировала у Быкова Нина Захарова Екатерина Иванова Светлана Векшина Мария Вишнякова Елизавета Яковлева Анастасия Дядькина Ольга Кизюк Марина Шепурева Наталья Бушуева Людмила

На 1 мая всего в нашей Национальной Линии 76 Лидеров БГ в России и в Украине, консультанта 17 БГ в Украине 59 БГ в России. 5 Кандидатов в Лидеры (Р+У), продолжает выполнение Лидерской программы в мае! Рейтинг ПО СТРАНАМ, Так как в каждой стране свои особенности, своя валюта и размер своей базовой единицы. Но в чем страны похожи – так это в привлечении. Обратите внимание, сколько лидеров не привлекают! И если вы нашли напротив своей фамилии в рейтинге привлечения цифру 0, то я хочу спросить вас, чем вы занимались в прошлом месяце? Это иллюзия, что можно быть Лидером, только проводя собрания и делая газету, Бизнес – группа такого Лидера медленно угасает, Лидер – это в первую очередь рекрутер. Посмотрите на окружающих и Задумайтесь о своем бизнесе. О своей Бизнес – Группе. О своем будущем. Ваша Ольга Малафеева. Дядькина Ольга Панченко Ольга

Поддержите этих Лидеров советом, добрым словом, своим вниманием! Скажем «Нет» Морганиям! SOS!!! Сейчас нужна помощь Лидерам БГ, которые не закрыли минимальный объем 100 б.е. По итогам апреля нужна помощь: Смирнова, Татьяна Ермолова, Светлана Сапрыкина, Людмила Калинчева, Инна Чистякова, Елена От до рублей - 35 человек Дарси: Интересно, а личные продажи сколько добавили к доходу Лидеров? Данные предоставлены Компанией, валюта приведена к рублю по среднебанковскому курсу. Царькова, Ирина Спирина, Антонина Кристофор, Светлана Лебедева, Оксана Царева, Анна Иваненко, Елена Супрун, Катерина Кравченко, Наталья Ивахненко, Татьяна Осипова, Елена Кушеверская, Елена Герасименко, Елена Васенина, Светлана Штрахова, Юлия

КОМИССИОННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СТАРШИХ ЛБГ ОТ ПРОДАЖ ДОЧЕРНИХ БИЗНЕС-ГРУПП В АПРЕЛЕ12 Средний размер комиссионного вознаграждения Лидеров по статусам (БГ с объемом продаж более 100 б.е. в апреле) Повышение Статуса – возможность увеличения вашего дохода! Выращивайте дочерних Лидеров – это значит ищите сильных Лидеров Команд, это значит «растите» «Красных Пиджаков» из новичков и «Звездных» Консультантов! Главное -

Рост численности Бизнес-Группы Рост статуса Лидера

ОСНОВА ВАШЕГО БИЗНЕСА Речь Донны Мейксел, Будущего Ведущего Лидера из США, на Семинаре в Далласе в 2005 году Донна Мейксел пришла в Компанию в феврале 1990 года, и в 1993 году она стала Лидером Бизнес- Группы. За время своей карьеры она четыре раза входила в Круг Признания, возглавляла десятку Лучших Лидеров по итогам Семинарского года, на Семинаре 2005 года она вошла в число победительниц Номинации «Двор Личных Продаж (для Лидеров Бизнес-Групп)», она занимает девятое место в рейтинге Лучших Лидеров своей Национальной ветви. В чем мой секрет успеха? Это просто. Для начала я дам вам совет: рассказывайте о «Мэри Кэй» по крайней мере семи женщинам в день. Возьмите это за правило, и перед вами откроется больше возможностей, чем вы предполагали. Старайтесь делать это в течение трех недель, а затем – примерно пять-шесть дней в неделю. Для вашего бизнеса это будет настоящим прорывом. Предлагайте вашим новым знакомым стать гостьями на классе, Хозяйками классов, вашими потенциальными клиентками. Помните о вашей основной цели: предложить встречу или консультацию по крайней мере семи женщинам ежедневно. Как я сама к этому пришла? Шесть лет назад я решила, что мне необходимо изменить свой фокус в карьере. Итак, начиная с 7 марта 1999 года я предлагала семи женщинам возможности «Мэри Кэй», так продолжалось в течение 21 дня – и это сформировало привычку! Затем я продолжала это делать шесть дней в неделю, и вот результат – моя карьера получила развитие. Я назвала свою новую систему «20/20» – она позволяла мне проводить двадцать классов в месяц. И это стало моей постоянной целью, непременным условием работы. Сейчас, по прошествии уже нескольких лет плодотворной работы, я могу сказать, что в марте 1999 года не могла представить себе даже части этого успеха. Я называю нашу блистательную Бизнес-Группу «Бизнес-Группа Миллионерш», и я горжусь каждой из наших целеустремленных Консультантов. Каждым своим ежедневным действием, звонком или встречей они подтверждают энтузиазм и профессионализм. Они – такие же, как и вы, со своими сомнениями и вопросами, с необходимостью делать выбор на жизненном пути. Они целеустремленные женщины, которые преодолевают трудности и не боятся неудач. В Фейтвилле (Северная Каролина) мы живем в военном городке, многие из наших Консультантов и их мужей соприкоснулись с войной в Ираке и Афганистане. Одна из них, Консультант нашей Бизнес-Группы Стейси Миллер, удостоилась чести быть с нами на Семинаре – она купила билет и выполнила все необходимые условия Конкурса «Семинарский год». Однако недавно ее мужа определили на службу в Ирак, и ей предстоит непростая жизнь, но сейчас она с нами, на этом Семинаре, частичка нашей великолепной «Бизнес Группы Миллионерш»! Несомненно, все наши Консультанты – исключительные женщины. Они пережили многое, в том числе и потери. Одна из Консультантов, Роза Кинг, за время последнего Семинарского квартала потеряла сестру, но, несмотря на трагедию, она мужественно завершила Семинарский год с успешными результатами, продав 144 Системы «Микродерма»! Другая Консультант, Эми, борется с бывшим мужем за право опеки над детьми, но вместе с тем мы рады ее приветствовать в качестве и я Лидера-новичка: она нашла в себе силы успешно завершить Лидерскую программу. Среди нас есть Консультанты, чьи близкие или они сами тяжело больны. Но вместе с тем они находят в себе силы с надеждой и верой смотреть в будущее. Некоторые стал жертвами домашнего насилия, но, несмотря на это, они находят радость в работе; одна из таких Консультантов стала Кандидатом в Лидеры Бизнес-Группы. Я очень хорошо помню тот день, когда я подписала свой Договор купли/продажи. Я была так воодушевлена; помню, как за обедом встретилась с моим женихом и сказала: «Знаешь, я подумываю над тем, чтобы начать карьеру с «Мэри Кэй». Я была тогда еще совсем молода, но рак унес жизни обоих моих родителей, и я не хотела бы мириться с еще одной потерей, но я ясно осознала, что мой избранник не разделял моих убеждений – и мы расстались. Для меня было очевидно, что моя судьба связана с «Мэри Кэй». Я очень хорошо помню свой первый класс. Место проведения находилось примерно в 45 минутах езды от моего дома. Я ехала в машине, и в голове у меня была только одна мысль: «Как мне провести мой первый класс?» Мне очень хотелось позвать на помощь. Сейчас у каждого из нас в сумочке лежит сотовый телефон, а тогда, я помню, вдоль дороги стояли телефонные автоматы. Я остановила свой автомобиль у ближайшего автомата, как только выехала из города, и позвонила своему Старшему Консультанту Несбет Фишер. Я просила ее о помощи, Несбет всегда помогала мне всем, чем только могла

Когда я только начинала свои первые шаги с «Мэри Кэй», я была далеко не идеальным Консультантом. Я не понимала важность еженедельных Собраний и обучения – и вот результат: я жутко нервничала перед первым классом! Я подумала, что раз мой Старший Консультант живет на той же улице, по которой я ехала, то я могла бы подвезти ее и повторить вместе с ней самое основное. Но в тот вечер у Несбет были другие планы, она сказала, что мы можем увидеться после класса. Я вернулась к машине, и в голове у меня возник другой план. У меня было с собой Руководство, и я решила повторять основные моменты на светофорах, когда останавливала машину. Но это была далеко не самая лучшая идея. Было очень неудобно, к тому же по дороге на класс было совсем немного светофоров. Самый большой страх я испытывала перед рассказом об этапах ухода за кожей. Мой Старший Консультант сказала мне: «Донна, сосредоточься и начни сразу с того, что будет стоять по левую руку от тебя, и по кругу дойдешь до продукции, стоящей справа. Ты начнешь с четырех основных этапов ухода за кожей лица, и не забудь предложить своим гостьям нанести Маску на одну сторону лица: они почувствуют разницу. Так постепенно ты придешь к следующему этапу – это Защита». Наконец я приехала на свой класс. Все гостьи были очень приветливы и дружелюбно настроены, и все шло вначале очень гладко. До тех пор, пока пятая по счету гостья (а всего их было шесть) не воскликнула: «Это невероятно! Кожа стала такой бархатистой! Это очищающее средство действует совсем как увлажняющий Крем!». Я поняла, что это настоящая катастрофа. Я начала совсем не так, как мне сказала Несбет – не с левой, а с правой стороны, с увлажняющего Крема. Я внимательно посмотрела на все средства и похолодела от ужаса, но все же нашла в себе силы глубоко вдохнуть и объявить: «Наш следующий этап – Маска, и наша обычная программа класса предполагает, что вы нанесете ее только на половину лица и почувствуете разницу, но сегодня у нас ОСОБЕННЫЙ класс, и вы можете нанести Маску на все лицо». Затем я дала гостьям достаточное количество тонизирующего средства и совсем немного – увлажняющего Крема. Но результат моих продаж на классе был поистине ошеломляющим! Мои продажи на классе составили у.е., и я получила заказ на сумму у.е., то есть общая сумма составила у.е.! Первая мысль, которая пришла мне в голову, была: «И все это я смогла сделать практически без подготовки!» Тогда я даже и представить себе не могла, какое это было благословение свыше – моя встреча с «Мэри Кэй» и счастье быть в Национальной ветви Пат Фортенберри. Именно благодаря «Мэри Кэй» я познакомилась со своим будущим мужем: нас познакомила моя клиентка, ставшая впоследствии моей хорошей подругой. Определенно, у Господа был свой план на этот счет, как и тогда, когда мы создали «Бизнес-Группу Миллионерш». Я помню, как однажды весенним днем читала обучающую литературу, готовясь к классам, и я дошла до параграфа, в котором сравнивались желудь и дерево. Оба они начали свой путь одинаково, с одинаковым потенциалом. Почему же один из желудей остался желудем, а другой вырос и стал дубом? Не потому ли, что один из них получил почву для роста? В то утро я пришла к важным выводам. Я уже побывала в поездках для лучших Лидеров, я заработала несколько «кадиллаков», но я могла сделать больше. Я могла стать деревом. Я начала думать о создании «Бизнес-Группы Миллионерш», о Национальной Программе, но эти мысли поначалу меня озадачили: «Какую цель я преследую? К чему я стремлюсь?» Господь помог мне найти ответ. Всегда старайтесь сделать все только лучшим образом; в работе стремитесь раскрыть весь свой потенциал, потому что именно тогда, когда вы выжимаете из себя все соки, вы можете надеяться на исключительный результат. С этой минуты я приняла решение стать Донной Мейксел – «Совершенством во всем». Это может стать и вашим именем, так может назваться абсолютно любая из вас, кто захочет стремиться сделать все не просто хорошо, а безупречно. Быть совершенством во всем означает: ко всему, что вы собираетесь сделать, прибавлять мысленно еще 100%. Тот человек, который хочет стать «Совершенством во всем», стремится заполнить свое время только теми делами, которые пойдут ему на благо и помогут развитию других людей. Он стремится поддержать тех, кто отчаялся взойти на вершину и окружает себя позитивно настроенными людьми, генерируя энтузиазм. Милость Божья освещает поступки такого человека. Это не означает, что вы будете преподносить себя как нечто особенное, как совершенное создание. Это просто значит, что вы будете стремиться делать все только самым лучшим образом – и так каждый день вашей жизни. Так делала сама Мэри Кэй. Она оставила великое наследие – «Компанию – Совершенство во всем». Она научила нас усердно работать и видеть перспективу своих результатов: наша задача – научить этому других.

Спросите себя: готовы ли вы вести разговоры по телефону в течение трех или четырех часов, заполняя свой ежедневник, а затем предложить семи женщинам прийти на класс. Это звучит совсем просто, но это не так просто сделать. Сможете ли вы сфокусироваться на приоритетах в вашей карьере? Будете ли вы стремиться делать свою работу на 100% и немного больше? Будете ли вы вкладывать смысл в каждый ваш день? Готовы ли вы к переменам в вашей жизни, в ваших ожиданиях, в вас самих? Достаточно ли в вас дисциплины, чтобы выстоять перед всеми трудностями, которые могут появиться на вашем пути? Помните высказывание: «Не эмоции, но дисциплина помогает нам выдержать трудные времена». В заключение я бы хотела рассказать вам одну историю, которая оказала на меня большое влияние. Я услышала ее впервые, когда мне было десять лет – вы знаете, что это тот возраст, когда начинаешь сравнивать себя с другими, и я тогда поняла, что наша семья не настолько материально обеспечена. Слова этой истории не раз помогали мне твердо стоять на ногах: «Сегодня в автобусе я увидела прелестную девушку с золотыми волосами. Она была так прекрасна, что я позавидовала ее красоте, но когда она встала, я заметила что она хромает. У нее была одна нога, а под мышкой – костыль, но поравнявшись со мной, она улыбнулась. Мне стало стыдно перед Господом за свои роптания. У меня целых две ноги, и мне открыт весь мир. Затем по дороге на работу я остановилась, чтобы купить сладости, которые продавал обаятельный мальчуган. Я задержалась, чтобы поговорить с ним немного, совсем немного, чтобы не опоздать на работу. И когда я прощалась, он сказал: «Спасибо вам, вы были так добры ко мне, ведь я слепой». Мне стало стыдно перед Господом за свои роптания. У меня целых два глаза, и мне открыт весь мир. В тот же день я увидела маленькую девочку с голубыми глазами. Она стояла около других детей и смотрела, как они играют. Казалось, что она не знает, что делать. Я подошла к ней и спросила: «Почему бы тебе не поиграть с ними?» Но тут я поняла, что она не слышит. Мне стало стыдно перед Господом за свои роптания. У меня есть уши, я могу слышать, у меня есть глаза, которыми я могу видеть, и у меня есть ноги, которые могут привести меня туда, куда я захочу, и мне открыт весь мир». Этот мир действительно открыт для вас. Это самая лучшая награда, как и то, кем вы стали, – это награда для Господа. Я спрашиваю вас: «Какими вы станете в этом Семинарском году? Это ваш год и весь мир – для вас!» Построение команды. Лидер команды Мечты. д-р Самуэль П. Лэнгли и братья Райт. Кого из них вы знаете? д-р Самуэль П. Лэнгли. Он был профессором математики и астрономии, имел известность как выдающийся мыслитель, ученый и изобретатель. В 1898 году Лэнгли обратился в министерство обороны США за финансированием. Министерство выделило ему долларов огромную по тем временам сумму на проектирование и строительство аэроплана, способного поднять в воздух человека. Лэнгли надеялся, что усилия всей его жизни принесут плоды. Но при запуске аэроплана несколько раз происходило крушение. И он смирился с поражением. Позже он говорил: «Я довел до завершения ту часть работы, которая лежала в сфере моей компетенции. На следующей стадии, вам следует поискать других людей». Лэнгли сдался. Он отказался продолжать эксперименты, которым посвятил несколько десятилетий своей жизни. Через два года он пережил инсульт, и умер на следующий год после этого Всего через несколько дней аэроплан братьев Райт не имевших специального образования, известности и финансовой поддержки поднялся в воздух над дюнами штата Северная Каролина. Братья Райт, не имевшие университетского образования, не являлись лидерами в самолетостроении. Они были малоизвестными механиками, на строительство они брали всю прибыль своего магазина по продаже велосипедов. Команда, помогавшая им порой не получала зарплаты, но работала с ними с потом и кровью. Братья Райт не остановились на достигнутом успехе и не стали почивать на лаврах. Они продолжали работать и экспериментировать. И сегодня, когда каждый школьник знает о братьях Райт, имя Лэнгли известно только небольшому числу историков авиации. Из учебников и на собственно опыте мы знаем разницу между группой и командой. И, выполняя программу на получения статуса NSD, мы как раз видели, есть у нас команда или нет. Именно эта программа у некоторых Лидеров и явилась самым крепким цементом, сплотившим людей.

В конце 1996 года я в первый раз приступила к программе Национального Лидера, но уже в середине мы сошли с дистанции. Тогда я поняла, что у меня огромная группа Лидеров, с которыми у меня отличные отношения, но нет команды Мечты. Спустя 2 года в 1998 году после кризиса в России из 15 лидеров первой линии у меня осталось только 6. Это было самым лучшим уроком в моей жизни. Поэтому через 5 лет мы дебютировали как сильная Национальная ветвь, из которой на сегодня родилось 3 Национальных Лидера 1 линии, а всего в семье – 21 NSD. Лидер команды Мечты. Великие лидеры сплачивают людей на дороге к лучшему будущему. Дружная команда – это эффективная команда! Так как же ее укрепить? Давайте выявим возможности совершенствования Лидер обеспечивает целостность компании. Поддерживает видение компании, соединять его с ценностями и уметь донести их на всех уровнях. Он говорит от сердца компании и от разума компании о стремлениях и целях компании людям вокруг себя. Поддерживает в людях чувство воодушевлённости работой. Лидер имеет свой стратегический фокус. Он всегда знает, каковы результаты команды и удерживать целостность компании с этими результатами, которые организованы вокруг целей на будущее. Хороший лидер думает категориями возможностей. Он не может всегда идти по - накатанной. Поэтому, как если это и была отличная стратегия, она сработала однажды, времена меняются слишком быстро. Поэтому необходимо думать категориями возможностей и вероятностей. Лидер умеет определять приоритеты для себя и для людей вокруг себя. Найти то, что имеет значение и сконцентрироваться на этом и держать компанию сфокусированной, вот что требует внимания лидера. Лидер разбирается в людях. Он знает как эффективно поддерживать таланты членов своей команды. Наладить командную работу мешают распространенные и весьма опасные ошибки, которые Патрик Ленсиони Patrick Lencioni называет пятью пороками команды. (5 dysfunctions of a team) Если команду поразил хотя бы один из пороков, это может привести к гибели всей идеи. 1. Первый порок – это взаимное недоверие членов команды. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках и скрывают их любой ценой, создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности. 2. Недоверие в коллективе создает почву для развития второго порока – боязни конфликта. Люди, не доверяющие друг другу, неспособны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми. Вместо этого они ведут осторожный обмен нейтральными замечаниями, осторожными комментариями, порой переходя к ядовитым колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведет. 3. Мнимая гармония крайне опасна, потому что порождает третий порок команды – безответственность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения принимаются для проформы. И члены команды считают, что не несут никакой ответственности за все то, что не затрагивает их лично. 4. Принимая решения, к выполнению которых они равнодушны, члены команды не считают ни себя, ни своих коллег связанными какими-либо обязательствами. Нетребовательность – четвертый порок команды. Даже понимая, что какие-то действия (или, наоборот, бездеятельность) вредны для компании, люди часто исходят из принципа «это не мое дело». 5. Безответственность и нетребовательность создают почву для развития пятого порока. Безразличие к результатам возникает, когда члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока. Модель пяти добродетелей команды - как ведут себя члены сплоченного коллектива. 1. Они доверяют друг другу. 2. Они открыто обсуждают идеи и проблемы. 3. Они заинтересованы в принимаемых решениях и планах. 4. Они отвечают за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов. 5. Они нацелены на достижение общей цели. Если Вы Лидер команды Мечты! Что может помочь: 1. Яркая Цель, за которой захотят пойти другие. Потому что: -они хотят быть членом успешной команды и гордиться этим - они понимают каких своих целей они достигнут, двигаясь вместе с вами - они командные игроки - их ценят как личность и оказывают достойное признание - в команде раскрываются их лучшие личные стороны, а все вместе они создают потрясающий эффективный коллектив. 2. Вера в то, что каждый может достичь чуть большего, чем он планирует 3. Поддержка в трудные моменты. Лидер – это невидимая стена, к которой всегда может прислониться уставший путник. Отдохнуть и отправиться в путь. 4. Прославь свою команду 5. Разделяйте с другими ценности Компании. Понимание взаимоотношений Компания-Консультант, Лидер-консультант, Консультант-Консультант, Лидер-Лидер.Потрясающий эффект – проиграть в лицах уроки Золотого правила с портала Мэри Кэй бизнес скул– постоянно разыгрывать ситуации на собрании, ретритах 6. Время вместе Когда семья собирается в отпуск, всегда есть кто-то, кто является стратегом – куда и зачем едем, но он никогда не займется тщательной разработкой маршрута, сбором лекарств в дорогу или покупкой авиабилетов и бронированием отеля. И будет кто-то, кто будет хранителем времени – следить за исполнением сроков. Каждый будет заниматься тем, чем ему интересно и в чем он силен. Благодаря совместной цели – яркий, интересный отпуск, задействованности каждого по его интересам, результат превзойдет ожидания! Раскопайте свою страсть. Спросите себя «Что я продаю на самом деле?» И это не продукция, это- мечта о лучшей жизни». Есть ли у вас безусловная преданность делу? Люди не покупают ЧТО вы делаете. Они покупают ПОЧЕМУ вы это делаете! Нет цели вести бизнес со всеми, кому надо что-то, что есть у вас. А с теми, кто верит в то, что вы делаете. Цель не продать то, что нужно. Цель – продать тем, кто верит, что вы в это верите. Цель – не привлечь новичков, которым нужны деньги, а которые верят в то, что верите вы! Тогда они будут работать с вами с кровью, потом и слезами. Ищите не последователей, ищите сильных Лидеров Представьте теперь самую крепкую команду, которая гордится своим Лидером, своими личными и командными достижениями и дает поводы гордиться ими. Я представляю вам команду Мечты, у которой есть потрясающий Лидер. Я представляю Вам ВАШУ КОМАНДУ! Будьте лучшими! По материалам SNSD Елизаветы Козловой

Если Вы Лидер команды Мечты! Что может помочь: 1. Яркая Цель, за которой захотят пойти другие. Потому что: -они хотят быть членом успешной команды и гордиться этим - они понимают каких своих целей они достигнут, двигаясь вместе с вами - они командные игроки - их ценят как личность и оказывают достойное признание - в команде раскрываются их лучшие личные стороны, а все вместе они создают потрясающий эффективный коллектив. 2. Вера в то, что каждый может достичь чуть большего, чем он планирует 3. Поддержка в трудные моменты. Лидер – это невидимая стена, к которой всегда может прислониться уставший путник. Отдохнуть и отправиться в путь. 4. Прославь свою команду 5. Разделяйте с другими ценности Компании. Понимание взаимоотношений Компания-Консультант, Лидер-консультант, Консультант-Консультант, Лидер-Лидер.Потрясающий эффект – проиграть в лицах уроки Золотого правила с портала Мэри Кэй бизнес скул– постоянно разыгрывать ситуации на собрании, ретритах 6. Время вместе Когда семья собирается в отпуск, всегда есть кто-то, кто является стратегом – куда и зачем едем, но он никогда не займется тщательной разработкой маршрута, сбором лекарств в дорогу или покупкой авиабилетов и бронированием отеля. И будет кто-то, кто будет хранителем времени – следить за исполнением сроков. Каждый будет заниматься тем, чем ему интересно и в чем он силен. Благодаря совместной цели – яркий, интересный отпуск, задействованности каждого по его интересам, результат превзойдет ожидания! Раскопайте свою страсть. Спросите себя «Что я продаю на самом деле?» И это не продукция, это- мечта о лучшей жизни». Есть ли у вас безусловная преданность делу? Люди не покупают ЧТО вы делаете. Они покупают ПОЧЕМУ вы это делаете! Нет цели вести бизнес со всеми, кому надо что-то, что есть у вас. А с теми, кто верит в то, что вы делаете. Цель не продать то, что нужно. Цель – продать тем, кто верит, что вы в это верите. Цель – не привлечь новичков, которым нужны деньги, а которые верят в то, что верите вы! Тогда они будут работать с вами с кровью, потом и слезами. Ищите не последователей, ищите сильных Лидеров Представьте теперь самую крепкую команду, которая гордится своим Лидером, своими личными и командными достижениями и дает поводы гордиться ими. Я представляю вам команду Мечты, у которой есть потрясающий Лидер. Я представляю Вам ВАШУ КОМАНДУ! Будьте лучшими! По материалам выступлений на Саммите 2012 г. SNSD Елизаветы Козловой Обязательно воспользуйтесь теми советами, которые могут дать вам эксперты. В чем бы вы не нуждались – информации, одобрении, мотивации, поддержке – не сомневаясь обращайтесь к тем, кто обладает знаниями и опытом, чтобы направить на верный путь. Мэри Кэй Эш.

Дарить - это одна из самых больших жизненных радостей. Тот, кто способен доставлять себе эту радость каждый день и делает это осознанно, по- настоящему счастлив. «МИЛЛИОН ЧАСОВ ДОБРОТЫ» «МЭРИ КЭЙ» «Важно понимать: вы не сможете изменить мир, но вы можете попробовать изменить жизнь хотя бы одного человека. Это может быть кто угодно – ребенок, подруга, клиент – любой человек, нуждающийся в помощи». Рада сообщить, что в рамках благотворительной акции компании, которая проходила С 8 февраля по 8 марта 2012 года наша бизнес группа приняла участие и продолжает принимать. На собранные деньги нашей бизнес - группой (9070 р) были приобретены подарки пенсионерам маймаксанского дома престарелых (ул. Победы 65). В доме престарелых проживает 190 чел., из них 40 лежачих, поэтому каждому в подарок мы приготовили мыло, сделанное своими руками и на это ушло 1500 р. Подарили игры в два отделения (шахматы-нарды и лото) на это ушло 1170 р, телевизор к которому приобрели пульт и батарейки 300 р. На 6050 р купили памперсы, салфетки для лежачих пенсионеров. 2 коробки средств Мэри Кэй: гели для душа, крема для рук, лосьоны для тела К нам присоединился представитель одной из медицинских компаний Святослав, который так же вручил множество подарков как мед персоналу так и проживающим в доме престарелых пожилым людям! Спасибо огромное всем благодаря кому эта помощь стала возможной! ДОБРЫЕ ДЕЛА ДЕЛАЮТ НАШ МИР ЛУЧШЕ, А ЛЮДЕЙ СЧАСТЛИВЕЕ! Спасибо за поддержку и участие: Гележа Ирине – 2020 р Парфеновой Наталье – 2500 р Мальцевой Ирине – 1000 р Евдокимовой Екатерине – 1000 р Востровой Елене – 500 р Лариной Марии – 500 р Хуторной Гульнаре -500 р Даниной Елене – 400 р Мищенко Наталье 250 р Свинцовой Марии 100 р Ботевой Ирине -300 р Тропиной Надежде – памперсы для взрослых. Шульгиной Валерии – телевизор Святославу – конфеты, блокноты, ручки, календари и многое другое. Возможность помогать другим наполнит вас теплом, которое вы не сможете ощутить ни при каких других обстоятельствах. (Мэри Кэй Эш) Я хочу выразить отдельную признательность и благодарность тем, кто поехал в дом престарелых: буд. Лидеру Лариной Марии, ст.консультанту Тропиной Надежде, консультанту Даниной Елене, Святославу. « Если вы сделаете бескорыстие смыслом своей жизни, то вы обнаружите, что вы счастливее, чем вы могли себе представить.» Благодарим СтЛБГ Наталью Парфенову за предоставленный материал!

Жогло, Людмила 22 мая Вавилова, Ольга 23 мая Полишко, Раиса 27 мая Шакирова, Екатерина 2 июня Иванова, Светлана 7 июня Пахмутова, Елена 14 июня Грехнева, Ольга 15 июня Быкова, Нина 16 июня Филиппова, Таисия 16 лет Сапрыкина, Людмила 15 лет Чистякова, Елена 14 лет Пуленко, Наталья 10 лет Герасименко, Елена 7 лет Шакирова, Екатерина 7 лет Ветрова, Елена 3 года Вишнякова, Елизавета 3 года Смирнова, Татьяна 7 лет Русакова, Ирина 6 лет Царькова, Ирина 6 лет Кушеверская, Елена 5 лет Савченко, Оксана 4 года Калинина, Лариса 3 года Ермолова, Светлана 1 год Ивахненко, Татьяна 1 год Филиппова Таисия Сапрыкина Людмила Чистякова Елена Пуленко Наталья Смирнова Татьяна Русакова Ирина Царькова Ирина Кушеверская Елена Савченко Оксана Калинина Лариса Близнецы – «Надежда» Possibilities Код «Вера» Inspire Код Блеск для губ Mary Kay NouriShine Plus 4.5 ml, Цена 490 руб. Благотворительной программе «Красота имеет значение» исполняется 5 лет! С радостью сообщаем, что в 2012 году «героем» программы впервые станет специально разработанный для программы блеск для губ NouriShine Plus 2 оттенка! КОГДА? В период с 1 мая по 31 декабря 2012 СПАСИБО! Благодаря вашей доброте и активному участию «Мэри Кэй» передала на благотворительность более четырех миллионов долларов США по всему миру. Мы очень высоко ценим ваше бескорыстие и отзывчивость! Герасименко Елена Шакирова Екатерина Ветрова Елена Вишнякова Елизавета Ивахненко Татьяна Ермолова Светлана