МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Київський національний торговельно-економічний університет Чернівецький торговельно-економічний інститут Кафедра міжнародної економіки Індивідуальна науково-дослідна робота з курсу Міжнародний менеджмент (спеціальність – Міжнародна економіка, 5 курс, 352 група)

Основний предмет управління в Японії є трудові ресурси. Мета японського менеджера: підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці Мета японського менеджера: підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці

Характерні ознаки японського управління: Гарантія зайнятості і створення обстановки довірчості Гласність і цінності корпорації Управління, засноване на інформації Управління, орієнтоване на якість Постійна присутність керівництва на виробництві Підтримка чистоти і порядку

Середовище міжнародного менеджменту Політико- правове Культурно- ментальне Економіко- технологічне: Колективізм Морально-психологічні важелі дії на особу Продуктивність праці= Ефективність роботи Ідеологія Першість серед азіатських держав За рівнем розвитку промисловості Промислове в-во: 4 місце серед країн світу Почуття обовязку перед колективом Експорт – трансп. обладнання, автомашини, напівпровідники, електр.машина,хімікати

Стратегія управління в японських корпораціях Правила довгочасового розподілу ресурсів Забезпечують ріст у майбутнє становище компанії Виживання в конкурентній боротьбі на міжнародних ринках.

Прийняття рішень Консенсус з попередніми ретельними консультаціями Поєднання централізованого і децентралізованого підходів Фактори Вищий менеджмент має значну владу, яка піддається перевірці з боку нижчих менеджерів Нижчі менеджери мають повноваження щодо огляду, аналізу, критики рекомендованих варіантів дій.

Організаційний розвиток міжнародних корпорацій: Потреба фірми в працівниках визначається такими якостями, як швидкість реакції, кмітливість, ініціатива; Потреба фірми в працівниках визначається такими якостями, як швидкість реакції, кмітливість, ініціатива; Той, хто керує підлеглими, - керівник лише наполовину; Той, хто керує підлеглими, - керівник лише наполовину; Наділення підлеглих правами стимулює всебічний розвиток їх здібностей і активізує їх творчі можливості ; Наділення підлеглих правами стимулює всебічний розвиток їх здібностей і активізує їх творчі можливості ; Не прагнути постійно стежити за реакцією вищого керівництва на результати праці; Не прагнути постійно стежити за реакцією вищого керівництва на результати праці; Керівники середньої ланки і його підлеглі відповідають за достовірність інформації про результати своєї праці; Керівники середньої ланки і його підлеглі відповідають за достовірність інформації про результати своєї праці; Орієнтація на перспективу - запорука успішної діяльності фірми; Орієнтація на перспективу - запорука успішної діяльності фірми; Керівництво середньої ланки несе відповідальність за діяльність гуртків якості. Керівництво середньої ланки несе відповідальність за діяльність гуртків якості.

Контроль Японія - країна «роботоманів» (Workaholics) Найнижчі показники невиходів на роботу (2-3%) Менеджер раз в 3-4 роки переводиться на іншу посаду 15 год./тиждень позароб.часу на розвиток проф.знань Жорсткі норми праці Санкції за порушення Стимулюючі заходи Національний менталітет Історичні традиції Безмежна цілеспрямованість

Ієрархія структури правління Кейей (правління) Канрі (адміністрація) Іппан (рядовий склад) Вищий стратегічний рівень правління, визначаються стратегічні цілі та політика компанії (представник, члени ради директорів, президент, віце-президент та керівники центральних служб) Середній тактичний рівень (керівники відділень фірми та начальники відділень) Оперативний рівень правління (керівники груп, начальники змін, дільниць, а також майстри та бригадири

Система управління якістю Використовування статистичних методів Підготовка і навчання методам управління якістю Загальнонаціональні програми по контролю якості Інспекція діяльності по управлінню якістю

Роль японської філософії, мистецтва Мистецтво- вища форма економії Естетичне відчуття-основа національного характеру японців Вироблений товар несе як функцію використання, так і естетичну цінність

Японія маленька країна з високою густиною населення з обмеженими ресурсами, частими природними катаклізмами. Тому у японців гостре відчуття необхідності національної єдності. Вони повною мірою усвідомлюють, що їх виживання залежить від єдності і соціальної згуртованості. Японці працюють групою більш ефективно, ніж європейці, особливо коли перед ними поставлена складна задача. Навіть ухвалення рішень здійснюється в Японії шляхом групового консенсусу. Можна сказати, що Японія країна парадоксів. Тут відкидають особу як окремого індивідуума, але проявляють пошану до думки кожного. Японія маленька країна з високою густиною населення з обмеженими ресурсами, частими природними катаклізмами. Тому у японців гостре відчуття необхідності національної єдності. Вони повною мірою усвідомлюють, що їх виживання залежить від єдності і соціальної згуртованості. Японці працюють групою більш ефективно, ніж європейці, особливо коли перед ними поставлена складна задача. Навіть ухвалення рішень здійснюється в Японії шляхом групового консенсусу. Можна сказати, що Японія країна парадоксів. Тут відкидають особу як окремого індивідуума, але проявляють пошану до думки кожного.

Vugre drink Коктейль з вугра – новий спосіб, за допомогою якого японцям пропонується подолати літню спеку. Охолоджуючий напій, як і стандартна газована вода, розлитий в жерстяні банки і покликаний стати відмінним доповненням до численних блюд з вугра

KIMURA VUGRE DRINK COMPANY LIMITED

Юридичний статус підприємства Організаційно- правова форма Юридичні реквізити Початок виробничої діяльності Персонал фірми Виробничий підрозділ 20 грудня 2010 року Банк платника - Ніхон гінко; Поточний рахунок ; Інд.налоговий номер Укомплектований кваліфікованими працівниками, складає загалом 35 осіб KIMURA VUGRE DRINK COMPANY LIMITED

Головною метою новоствореного підприємства є За рахунок залучення резервних матеріальних, трудових та технологічних ресурсів вже існуючого підприємства, діяльність якого спрямована на виготовлення різноманітних напоїв (мінеральні та солодкі води, соки, слабоалкогольні напої), запустити у виробничий процес новітній продукт на вже засвоєний ринок, враховуючи існуюче конкурентне становище, можливі ризики та використання чітко розробленої стратегії.

Основні цілі підприємства:

Властивості Розкрити внутрішні резерви організму "Здебільшого призначений для чоловіків, виснажених літньою спекою" Здатний повернути людині життєві сили Підвищити стійкість організму до несприятливих погодніх умов

Склад напою: Екстракти з кісток і голови угрів Вітамін Е Вітамін А Вітамін В2 Вітамін D Вітамін В1

Конкурентноспроможність продукту Технологічна лінія є сучасним потужним обладнанням, що передбачає строгий контроль за якістю сировини. якість відповідатиме світовим стандартам, але смак буде адаптований більш до запитів місцевого ринку Продукція розміщуватиметься в жерстяних банках, що є зручним для споживачів. Етикетка буде яскравою та міститиме повну інформацію щодо головних якостей продукту Одна банка коштуватиме 140 ієн (1,2 долара), що на % є нижчою, ніж середньоринкові ціни Високий рівень якості Якість та привабливість упаковки Доступна ціна

Ринок Стратегія захвату ринку Концентрований маркетинг Вік: років 60 % населення Насиченість ринку Експорт продукції Близько 6 товарів-аналогів За рахунок ексклюзивності та натуральності % на експорт

Конкурентний аналіз Основні конкуренти – іноземні компанії Знижка 5% Знижка 10% При оптовій закупівлі продукту Великим торговим партнерам Burn (Coca Cola) Red Bull (Red Bull GmbH )

Структура Президент: Hidefumi Kimura (головний офіс) The Yoshida factory The Tokyo office The Hama factory ( Vugre drink) The Nagoya office

Організаційна структура

Капітал головної фірми = 39 млн. єн Стартовий капітал виробничого підрозділу The Hama factory (Vugre drink) = 6,7 млн.єн Термін окупності = 5 років

Розширення виробничого процесу та залучення можливих додаткових потужностей Урізноманітнення асортименту напоїв з вугра за рахунок додавання фруктових смаків Захоплення ширшого сегменту ринку, можливий вихід на міжнародний ринок Перспективи

Дякуємо за увагу