Участь бізнесу у розробці та впровадженні Стратегії розвитку туризму в місті Запоріжжі на рр. 26 вересня 2013 р. Віталій Лисенко, експерт проекту з розробки стратегії

2 Туристичний потенціал Запоріжжя Спільна ініціатива міського голови Запоріжжя, органів місцевого самоврядування міста, представників науки, культури, зацікавленої громадськості та запорізького бізнесу. Національний заповідник "Хортиця вже сьогодні – у списку трьох найбільш відвідуваних туристичних об'єктів України. Щорічно тільки організованих туристів та екскурсантів, які побували на острові Хортиця, налічується більше 250 тисяч.

3 Запоріжжя на карті України 10 млн. мешканців – 3-4 год. від Запоріжжя

4 Заходи з розробки Стратегії засідання робочих груп оперативні наради опитування мешканців міста фокус-групи обговорення проектів документів експертно-аналітична робота Всього у заходах за 5 місяців роботи, у т.ч. в опитуванні городян, взяли участь близько 500 осіб Публікації в пресі, в Інтернет, сюжети на ТБ Хід роботи, основні робочі, презентаційні, звітні документи оприлюднювались на сайті проекту

5 Організаційна структура з розробки проекту Стратегії розвитку туризму Міський голова Оперативні наради Структурні підрозділи міської ради Інші учасники процесу БІЗНЕС ГРОМАДА ВЛАДА РОБОЧІ ГРУПИ (5 напрямків) Экспертна група

6 Завдання робочих груп формування ідеологічних засад розроблення та реалізації Стратегії формування Бачення, Місії, загальної стратегічної мети аналіз ключових проблем у сфері розвитку туристичної галузі, їх причин та можливих негативних наслідків; SWOT-аналіз визначення пріоритетів розвитку туризму, механізму співпраці та врахування інтересів різних зацікавлених сторін визначення основних напрямів та етапів реалізації Стратегії формування "дерева цілей" - стратегічні цілі та операційні завдання відбір першочергових проектів і заходів, рекомендованих до впровадження на першому етапі реалізації Стратегії узгодження структури (загального змісту) документа аналіз альтернативних джерел фінансування проектів і заходів створення системи моніторингу й оцінювання та ін. Більше 20 засідань робочих та експертних груп

7 Робочі групи Роботу розпочато 16 квітня цього року. 5 робочих груп за такими напрямами: Етно-національний, культурно-історичний, святково- фестивальний туризм. Острів Хортиця, Національний заповідник «Хортиця». Промисловий і діловий туризм, конференц-сервіс. Активно-оздоровчий туризм і спортивні події. «Календар туриста», загальна інформаційна підтримка. До складу робочих груп увійшли представники влади, туристичного бізнесу, туристичних, екологічних, козацьких громадських об'єднань, молодіжних організацій, Національного заповідника "Хортиця", ЗМІ, Запорізької торгово-промислової палати, науковці й інші зацікавлені сторони. У робочих групах взяли участь близько 100 осіб

8 Проблемні питання (виклики) Необхідність розвитку нових перспективних галузей економіки Відсутність у Запоріжжя іміджу цікавого, сучасного, туристично- привабливого міста Низький рівень використання туристичного потенціалу території у сфері пізнавального туризму (Хортиця, Запорозьке козацтво, індустріалізація) Відсутність у Запоріжжі туристично-привабливих загальновідомих подій і заходів національного та міжнародного рівня Невикористання промислового комплексу та індустріальної спадщини міста для розвитку інноваційних напрямів туризму (індустріального та ділового туризму) Недостатня розвиненість транспортної і туристичної інфраструктури міста та відповідних послуг Невідповідність якості обслуговування вимогам та очікуванням споживачів Незацікавленість приватних інвесторів у розвитку туристичної галузі Низький рівень обізнаності місцевої громади щодо культурно-історичної спадщини і туристичного потенціалу Запоріжжя, цінностей і переваг міста

9 Пріоритетні стратегічні цілі 1. Розбудова системи управління туристичною галуззю і партнерських відносин. 2. Розвиток міської інфраструктури, орієнтованої на потреби туристів. 3. Створення атмосфери гостинності, підвищення якості муніципальних та комерційних послуг. 4. Формування конкурентоздатних туристичних продуктів і забезпечення маркетингової підтримки. Близько 400 пропозицій про проведення заходів та реалізацію проектів Кожна ціль передбачає систему операційних завдань, заходів і проектів.

10 Інвестиційні проекти (тематика) - реконструкція (ремонт, відновлення) обєктів архітектурної спадщини міста («Старий Олександрівськ», «Соцмісто»); - будівництво музею індустріальної спадщини Запоріжжя; - створення територій пріоритетного розвитку туризму і «туристичних коридорів»; - розбудова транспортної інфраструктури міста (у т.ч. будівництво та реконструкція підїзних доріг до туристичних обєктів, створення зупинкових комплексів, придбання транспорту, розвиток мережі маршрутів міського пасажирського транспорту та ін.); - розбудова туристичної інфраструктури міста, у т.ч. готелів середньої та нижньої цінової категорії (2-3 «зірки»);

11 Інвестиційні проекти (тематика) - створення мережі туристичних інформаційних центрів та інформаційних пунктів (інфокіосків); - загальний благоустрій території міста, парків та інших зон відпочинку, облаштування оглядових майданчиків; - реконструкція існуючих і будівництво нових культурно- пізнавальних, розважальних, спортивних та інших закладів; - створення нових туристичних обєктів: ландшафтно- зоологічний парк, дендропарк, парк «Україна», канатна дорога, автодром та ін. - розбудова річкової туристичної інфраструктури тощо. Необхідні інвестиції: від 50 тис. до 100 млн.грн.

12 Очікувані стратегічні результати Формування іміджу Запоріжжя як туристично- привабливого міста. Створення і забезпечення подальшого розвитку повноцінної туристичної галузі, у т.ч. як однієї з бюджетоутворюючих, економічно та соціально ефективної. Включення Запоріжжя до загальнонаціональних та міжнародних туристичних маршрутів за пріоритетними для міста напрямами розвитку туризму і туристичними продуктами. Закріплення Запоріжжя у пятірці найбільш відвідуваних туристами обласних центрів України. Забезпечення стабільного вїзного потоку до міста на рівні не менше 1 млн. туристів на рік. Підвищення якості життя, просторового та емоційного комфорту

13 Інтереси малого і середнього бізнесу Створення нових можливостей для розвитку і розширення ефективного бізнесу Нові ринки збуту товарів і послуг, підвищення попиту, нові категорії споживачів товарів і послуг Збільшення можливостей для спільного рекламування та інших форм просування власної продукції (товарів і послуг) Нові можливості і джерела для отримання прибутків (залучення до проведення міських заходів, закупівля товарів і послуг для муніципальних потреб, обслуговування транзитних туристів тощо) Збільшення можливостей для міжрегіональної та міжнародної співпраці Організаційно-правова та ресурсна підтримка з боку місцевої влади, створення сприятливого бізнес-середовища Розбудова ефективних партнерств, розширення можливостей для субконтрактингу та аутсорсингу Розвиток міжгалузевих звязків МСБ, спільна пропозиція товарів і послуг, економічна ефективність співпраці (синергетичний ефект)

14 Галузі МСБ, задіяні у задоволенні потреб туристів і зацікавлені у розвитку туризму Туристичні компанії (вїзний та внутрішній туризм) Готелі (різних категорій), заклади харчування, транспортні послуги Виробництво і продаж продуктів харчування, легка промисловість Виробництво та продаж товарів для туристів (спорядження тощо) Виробництво і продаж іміджевої та сувенірної продукції Рекламна і маркетингова діяльність, поліграфія, дизайн Автосервіс та інші послуги для автотуристів Організація та обслуговування заходів (event-компанії, конференц- сервіс, кейтерінг тощо), сфера розваг Ремонтно-будівельні компанії, супутні роботи і послуги ІТ-сервіси, інтернет-провайдери, розробники ПЗ, веб-дизайн та інші фахівці у сфері сучасних технологій, засоби масової інформації Мултиплікативний ефект для економіки міста

15 Запрошуємо до співпраці у сфері розвитку туризму! Віталій Лисенко (050) ,