Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація Огляд Північно - Західна Англія Регіональна Економічна Стратегія Давид Міллер. - презентация

1 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація Огляд Північно - Західна Англія Регіональна Економічна Стратегія Давид Міллер

2 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Пять округів : Камбрія, Ланкашир, Чешир, Великий Манчестер та Мерсейсайд b 7 мільйон населення / 14,000 кв. км b 4.1 мільйон робочої сили b 350,000 підприємств b 1,700 компаній, що розташовані за кордоном b 100 мільярдів євро додана валова вартість b 1.6 мільярдів євро товарообороту b 8 Університетів

3 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Історія Виробничий регіон (виробництво все ще надає роботу 0.5 мільйонам людей та вносить 22% регіонального GVA)Виробничий регіон (виробництво все ще надає роботу 0.5 мільйонам людей та вносить 22% регіонального GVA) Регіон, що занепадає – субсидійований Державою з 1930-хРегіон, що занепадає – субсидійований Державою з 1930-х Бідний регіон –погіршення у більшості міст та селищБідний регіон –погіршення у більшості міст та селищ

4 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b 1973 Стратегічний План для Північного – Заходу спільно Державна та Місцева Владаспільно Державна та Місцева Влада b 1983 Огляд Регіонального Стратегічного Плану Державна та Місцева ВладаДержавна та Місцева Влада b 1993 Регіональний План для Північного – Заходу Консультування Місцевої Влади та Приватного сектора Консультування Місцевої Влади та Приватного сектора b 1999 Регіональна Економічна Стратегія Агенція регіонального розвитку / Місцева Влада та Приватний секторАгенція регіонального розвитку / Місцева Влада та Приватний сектор b 2003 Регіональна Економічна Стратегія Агенція регіонального розвитку, державний та приватний секторАгенція регіонального розвитку, державний та приватний сектор

5 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Мета Стратегії 2003 Забезпечити економічну структуру розвитку, скеровуючи довгострокові вимоги для підвищення конкурентно- спроможності і продуктивностіЗабезпечити економічну структуру розвитку, скеровуючи довгострокові вимоги для підвищення конкурентно- спроможності і продуктивності Забезпечити доступ до Регіонального Документу Єдиного ПрограмуванняЗабезпечити доступ до Регіонального Документу Єдиного Програмування Переглядатися що 3 рокиПереглядатися що 3 роки

6 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Компоненти Стратегії БАЧЕННЯ – трансформування еконо- міки ПЗ за допомогою шляхом обґрунто- ваного економічного розвиткуБАЧЕННЯ – трансформування еконо- міки ПЗ за допомогою шляхом обґрунто- ваного економічного розвитку ПРІОРІТЕТИ ТА ОСНОВНІ ДІЇ – розви- ток бізнесу, регенерація, навики та зай- нятість, інфраструктура, престижПРІОРІТЕТИ ТА ОСНОВНІ ДІЇ – розви- ток бізнесу, регенерація, навики та зай- нятість, інфраструктура, престиж ЦІЛІЦІЛІ

7 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Цілі Підвищення престижу РегіонуПідвищення престижу Регіону Гарантування суттєвого підвищення рівня Дослідження і Розвитку державного та приватного сектораГарантування суттєвого підвищення рівня Дослідження і Розвитку державного та приватного сектора Покращання надання та якості послуг бізнесо- вої підтримкиПокращання надання та якості послуг бізнесо- вої підтримки Скерувати дефіцит навиків і недоліки на освіту та вивчення інфраструктуриСкерувати дефіцит навиків і недоліки на освіту та вивчення інфраструктури Покращання транспорту та інфраструктуриПокращання транспорту та інфраструктури

8 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Можливості (1) Інтеграція з Європою – ефективне використання Структурних ФондівІнтеграція з Європою – ефективне використання Структурних Фондів Розвиток ролі державного сектору в регіональній економіціРозвиток ролі державного сектору в регіональній економіці Підтримка міст (Манчестер і Ліверпуль) як операторів економічного зростуПідтримка міст (Манчестер і Ліверпуль) як операторів економічного зросту Просунути поняття про економікуПросунути поняття про економіку

9 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Можливості (2) Підтримка розвитку сільської економікиПідтримка розвитку сільської економіки Розвиток можливостей надання іннова- ційних послугРозвиток можливостей надання іннова- ційних послуг Підтримка бізнесових можливостей еко- номіки оточуючого середовищаПідтримка бізнесових можливостей еко- номіки оточуючого середовища Огляд стратегій надання туристичних послугОгляд стратегій надання туристичних послуг

10 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Цілі Розвитку Бізнесу Розробка потенціалу економічного розвитку бізнесового секторуРозробка потенціалу економічного розвитку бізнесового сектору Покращання конкурентоспроможності та продуктивності бізнесуПокращання конкурентоспроможності та продуктивності бізнесу Розвиток та розробка Регіональної бази знаньРозвиток та розробка Регіональної бази знань

11 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Ідентифікація для кожної цілі Державні та регіональні політичні звязкиДержавні та регіональні політичні звязки Критерії якості роботиКритерії якості роботи –GVA на загальну кількість робочих годин –кількість FDI проектів –% новаторських бізнесів Основні партнериОсновні партнери Основна діяльністьОсновна діяльність

12 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Показники цілі Зменшити кількість дорослих, які знаходяться на прибутковій підтримці на 10% до 2005Зменшити кількість дорослих, які знаходяться на прибутковій підтримці на 10% до 2005 Зменшити кількість непрацездатних, які одержують виплати по безробіттю на 10% (10,892) до 2005Зменшити кількість непрацездатних, які одержують виплати по безробіттю на 10% (10,892) до 2005 b Реалізувати з допомогою Планів Дій до кожної діяльності

13 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Пункти Плану Дій Головні ДіїГоловні Дії Детальні ДіїДетальні Дії Основні ПартнериОсновні Партнери Допоміжні ПартнериДопоміжні Партнери Часова шкалаЧасова шкала Етапи/Випуски (Продукції)Етапи/Випуски (Продукції) Звязки до критерій якості роботиЗвязки до критерій якості роботи

14 Стратегічне планування та Визначення Проекту і Реалізація b Широкобазова стратегія, повязана не лише з промисловістю і торгівлею b Зближує плани і програми широкого спектра установ b Реалізація через організації громадського та приватного сектору b Плани Дій залежать від зобовязань ряду організацій

15