Код менеджера Сергей Бережной

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать Сергей Бережной
Advertisements

Сергей Бережной (специально для клуба Stratoplan.ru)
Эффективная работа с командой Заказчика Сергей Бережной Тренер и автор блога anotherpm.com.
Как команда показывает, что проект опаздывает IT Pecha Kucha.
5 основных ошибок при переносе сроков проекта Команда и Заказчик SPM Conf 2011.
Разработка ПО как Сервис Фокусируемся на Заказчике Сергей Бережной. PM Labs 2010.
Аутсорсинг как сервис. Новый взгляд на отношения с Заказчиком Харьков, PM club.
ответственность коммуникабельность творческий подход к делу умение отвечать за свои поступки умение работать в команде.
ПРЕДМЕТНО - РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА НАШЕЙ ГРУППЫ.
Agile в больших проектах Асхат Уразбаев ScrumTrek © ScrumTrek.ru, 2008.
Центр туризма и обучения Образовательный проект для детей «ЛЕТНЯЯ ШКОЛА БИЗНЕСА» Краснодар 2015.
Всё, что я познаю, я знаю, для чего это мне надо и где и как я могу эти знания применить Евгения Семёновна Полат доктор педагогических наук.
Презентация «Метод проектов». Проекты в бизнес-обучении Определение проекта в бизнес-обучении: Задание, не имеющее однозначного решения, которое предстоит.
Человеческий фактор: о чем забывают менеджеры Александр Орлов. Happy-PM.com.
Тестирование веб-проектов в Agile Асхат Уразбаев, ScrumTrek.
Из тестеров в менеджеры Александр Орлов, Happy-PM.com.
Степан Василевский менеджер проектов QuartSoft Corp г.
Цель Моя цель на сегодня познакомить вас за ближайшие 30 минут с методологией внедрения и интеграции Microsoft Sure Step.
Учебная фирма (студенческая компания) как педагогическая технология: теория вопроса.
Сбор бизнес-требований в distributed Scrum Проблемы и способы их решения Докладчик: Сергей Прохоренко (Luxoft / UBS DC)
Транксрипт:

Код менеджера Сергей Бережной

Все началось с истории… Я – менеджер … Сильно выражены лидерские качества Забочусь о команде Принимаю решения и беру ответственность А они все равно « не принимают » меня...

В теории понятно. А что делать? Не бывает PAEI !!! PA----EI-A-I-AE-…. Вам нужно стать ежиками ! ( С ) Как же мне поменять свой характер ?

Взгляд со стороны PAEI – описывает подход, отвечая на вопрос « Каким образом » А хочется руководство к действию и ответы на вопрос « Что делать » От простого к сложному …

« Код менеджера » ИТ команды Designed by anotherpm

Что делать менеджеру Выявлять и реализовывать потребности : Защита от нападений « извне » Защита от рутины Помогать им развиваться и стать лучше Раздача « плюшек » Сервис для команды S - - -

Что делать менеджеру Методологии и практики Умение адаптировать процесс Что можно сделать лучше ? Знание процессов - M - -

Что делать менеджеру Продукт Заказчик Бизнес среда Знание предметной области - - B -

Что делать менеджеру Принятие решений Распределение ответственности Принятие решений D

Модель в реальной жизни SMBD Идеал Scrum Master PMBoK PM Программист-менеджер Диктатор Менеджер-секретарь Мой коллега Аналитик, Product Owner Консультант Доктор Хаус

Общая модель S M B D Эксперт ЛидерПомощник

Как применять этот код ? Диагностируете менеджеров ( или кандидатов ) Диагностируете команды Развиваете менеджеров Находите менеджера « под команду »

Методы диагностики Менеджеров Интервью с вопросами направленными на практику Опрос коллег Практические задания Команд Интервью Ретроспективы

Как развивать менеджеров по « коду »? SMBD Двигайтесь от простого (S) к сложному (D)

Как подбирать менеджера под команду или наоборот ? SMB- S- -D Менеджер - - BD D - MB- Команда S - BD Помогает отсеять кандидатов в менеджеры Дает менеджеру подсказку в том, где ему нужно усиливаться

Сергей Бережной anotherpm Спасибо!