Производственный менеджмент 3 курс, 5 семестр специальность «Менеджмент»

Список литературы 1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Гриф УМО МО РФ. – М.: Кно Рус Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов.-6-е изд.- СПб.: Питер, с. 3. Новицкий А.М. Организация и планирование производства. Практикум.– Мн.: Новое знание, 2004.

Список дополнительной литературы Малюк В.И. Немчин А.М. Производственный менеджмент – Спб.: Питер, с. Экономико-математические методы и модели в управлении производством / А.С. Пелех, Л.Л. Терехов, Л.А. Терехова. – Ростов н/д: Феникс, с. Производственный менеджмент. Учебник / Под ред. Козловского – М.: Инфрам-М, Производственный менеджмент: Учебное пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др. Под ред. проф. С.А. Пелехиа.- Мн.: БГЭУ, с. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Вильямс, – 704 с.

Список дополнительной литературы Закон Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», 9 декабря 1992 г., 2020-XII (в ред. от Законов Республики Беларусь от З, от З). Гражданский кодекс Республики Беларусь, 7 декабря 1998 г. 218-З (в ред. Законов Республики Беларусь от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З, от З). О создании и деятельности в республике хозяйственных групп: Указ Президента Республики Беларусь, 27 ноября 1995 г., 482. (в ред. Указов Президента Республики Беларусь от , от , от , от , от , от , от , от ) О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь, 28 декабря 2008 г., 660

Электронные источники информации Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Портал «Управление производством» Управленческий портал

Организация учебного процесса по изучению дисциплины Виды учебной работы Общая трудоемкость дисциплины 136 часов Аудиторные занятия 72 часа Лекции 36 часов – 18 лекций Практические занятия 36 часов – 18 занятий Самостоятельная работа студентов 64 часа Форма итогового контроля:экзамен

Тема 1. Введение в дисциплину Объект и предмет, цель и задачи курса «Производственный менеджмент» Структура и содержание курса «Производственный менеджмент» Функции производственного менеджмента Основные этапы развитие производственного менеджмента*

Объект и предмет курса «Производственный менеджмент» Объект изучения производственного менеджмента - предприятие (организация). Предмет изучения производственного менеджмента - принципы и методы планирования, организации и управления производственной (операционной) деятельностью предприятия.

Цель и задачи курса «Производственный менеджмент» Цель: овладение студентами теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью предприятий (организаций). Задачи: изучение теоретических основ управления производственной (операционной) деятельностью предприятий (организаций); освоение методов анализа, синтеза и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления производственной (операционной) деятельностью предприятий (организаций); получение навыков применения методов и инструментальных средств принятия решений в области производственного (операционного) менеджмента, в том числе на базе современных информационных технологий.

Изучение курса базируется на знаниях из других дисциплин микроэкономика экономика предприятия основы менеджмента теория организации маркетинг социально-экономическая статистика управление персоналом экономико-математическое моделирование

Основа для изучения других дисциплин стратегический менеджмент бизнес-логистика реинжиниринг бизнес-процессов бизнес-администрирование международный бизнес …

Структура курса «Производственный менеджмент» производство и производственные системы производственная структура предприятия производственный процесс и его организация в пространстве и времени организация и управление инфраструктурой предприятия управление производством на предприятии организация подготовки производства к выпуску новой продукции управление качеством продукции* автоматизация управления производством*

Производство и производственные системы понятие производственной системы состав производственных систем и их свойства особенности, отличающие производственные системы от систем других классов классификация производственных систем понятие гибкой производственной системы блочно-модульное построение производственных систем эффективность функционирования производственных систем

Производственная структура предприятия понятие общей и производственной структуре предприятия факторы, определяющие производственную структуру предприятия типы и виды производственных структур предприятия требования к производственной структуре предприятия пути совершенствования производственной структуры предприятия

Производственный процесс и его организация в пространстве и времени понятие и классификация производственных процессов принципы организации производственных процессов формы организации производственных процессов типы организации производственных процессов организация поточного производства классификация поточных линий и условия их организации параметры поточных линий и методика их расчета производственный цикл, его структура и пути сокращения расчет длительности операционного цикла, технологического цикла, производственного цикла

Организация и управление инфраструктурой предприятия понятие производственной инфраструктуры предприятия организация ремонтного хозяйства управление энергетическим хозяйством организация транспортного хозяйства организация и управление инструментальным хозяйством организация материально-технического снабжения и управление складским хозяйством

Управление производством на предприятии комплекс требований к управлению производством классификация и сравнение систем управлению производством место и цели оперативного управления в производственной деятельности задачи системы оперативно-производственного планирования особенности разработки оперативно-календарных планов разработка производственных расписаний в производственном менеджменте правила приоритетов и диспетчерский контроль

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции сущность и задачи подготовки производства к выпуску нового вида продукции научно-исследовательские работы по созданию нового продукта организация конструкторской подготовки производства организация технологической подготовки производства организационно-экономическая подготовка производства направления ускорения подготовки производства к выпуску нового вида продукции

Управление качеством продукции* основные понятия и объективная необходимость повышения качества продукции качество продукции как фактор конкурентоспособности системный и процессный подходы к организации управления качеством продукции стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством построение системы управления производством в соответствии с международными стандартами

Автоматизация управления производством* предпосылки автоматизации производства автоматизация производственных процессов создание гибких производственных систем предприятия автоматизированные системы управления производством современные тенденции совершенствования автоматизированных системы управления производством

«Менеджмент» - это Менеджмент (лат. manus – рука) – широко употребляемое в управлении понятие, имеющее по некоторым подсчетам около 300 значений. В словаре Н. Уэбстера приводятся следующие значения слова «менеджмент»: -действие, искусство или стиль управления, руководства или регулирования, надзора, контроля, распоряжения, направления; -управляемое существо; -умелое руководство; заботливое, тактичное обхождение; -опыт, мастерство в управлении; административные, организаторские способности; -лицо (или лица) управляющее бизнесом, учреждением; -совокупность таких лиц, рассматриваемая как определенная социальная группа с особыми интересами, характерными экономическими взглядами.

«Производственный менеджмент» Производственный (операционный) менеджмент это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг. Производственный (операционный) менеджмент это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или потребителей. Производственный (операционный) менеджмент это система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление в оперативном режиме производством, материальным обеспечением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.

Базовые функции производственного менеджмента Функции ПМ планирование контроль организация мотивация Определение целей, задач и стратегии их достижения Заблаговременно определять опасность, обнаруживать ошибки и т.д., корректировать деятельность Создание производства, формирование структуры и управления, обеспечение документами, организация производственного процесса Обеспечение высокой активности и качества работы путем поощрения либо наказания и удовлетворения потребностей работников координация Координация трудовой деятельности людей

Функции производственного менеджмента Стратегические функции предполагают разработку и реализацию стратегии товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований; стратегии процесса, определяющую выбор способов производства (совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством) отобранных товаров, обоснование производственной мощности и ее резервирования; стратегии размещения новых производств в региональном аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети также оказывающее огромное влияние на эффективность бизнеса; стратегии организации производства, определяющую организационную структуру нового или реконструируемого предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих центров и обеспечение их ресурсами; стратегии обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия; стратегии качества, которая является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности продукции и успешного функционирования предприятия в целом.

Функции производственного менеджмента Тактические функции предполагают разработку и реализацию тактики управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими как элемент управления материальными потоками в производстве; тактики «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них; тактики расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях зависимости от спроса; тактики агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса; тактики составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом возникающих очередей и степени загруженности рабочих центров.

Основные этапы развития производственного менеджмента Годы СобытияАвторы 1776Разработка учения о разделении трудаА.Смит 1798Реализация принципа взаимозаменяемости деталейЭ.Уитни 1878Появление научного управленияФ.У.Тейлор 1916Разработка графика ГанттаГ.Л.Гантт 1922Изучение трудовых движений. Возникновение производственной психологии.Ф.Гилберт, Л.Гилбрейт 1913,1942Создание синхронизированных сборочных линийГ.Форд, У.Серенсон 1924,1950Внедрение системы контроля качестваУ.Шухарт, У.Э.Деминг 1938Создание компьютера Дж.Атанасов 1957Разработка метод критического пути (CPM)Многие авторы 1960Разработка систем планирования потребности в материалах (MRP)Многие авторы 1975Развитие стратегического менеджментаУ.Скиннер 1980Разработка компьютерного проектирования (CAD)Многие авторы 1981Создание гибких производственных систем (FMS)Многие авторы 1985Разработка протокола (стандарта) производственной автоматизации (MAP)Многие авторы 1987Создание интегрированных компьютерных производств Многие авторы 1995Развитие менеджмента цепи поставок (SCM)Многие авторы

Спасибо за внимание