ТЕМА: Формирование кадрового резерва
КАДРЫ РЕЗЕРВ Кадровый резерв
Для чего необходим кадровый резерв?
Кадровый резерв это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованием, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Взаимосвязь кадрового менеджмента и направлений работы с резервом Расчет потребности в персонале Анализ кадрового потенциала Анализ кадровой ситуации в регионе Организационное проектирование Диагностика персонала Оценка труда Аттестация Расчет потребности в персонале Анализ кадрового потенциала Анализ кадровой ситуации в регионе Организационное проектирование Диагностика персонала Оценка труда Аттестация Работа с резервом Расчет резерва Формирование резерва Планирование работы с резервом Планирование карьеры Проведение программ подготовки Программы мотивации Программы ротации
Типы кадрового резерва 1. По виду деятельности: резерв развития группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений ( при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий ). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры профессиональную либо руководящую ; резерв функционирования группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
Типы кадрового резерва 2. По времени назначения : группа А кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время ; группа В кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один три года.
Принципы формирования и источники кадрового резерва принципы: актуальность резерва потребность в замещении должностей должна быть реальной. соответствие кандидата должности и типу резерва требования к квалификации кандидата при работе в определенной должности ; перспективность кандидата ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.
Источниками резерва кадров руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий ; главные и ведущие специалисты ; специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности ; молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.
Этапы работы с резервом Анализ потребности в резерве Формирование и составление списка резерва Подготовка кандидатов