ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 6 СИСТЕМА МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Інформаційне забезпечення
Advertisements

Нормативно-правова база управління персоналом. До нормативно - правової бази управління персоналом відносять сукупність документів, що створюють нормативно-методичне.
ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ.
Основи трудового права України 1.Право на працю в Україні 2.Як держава регулює трудові відносини 3.Як знайти роботу 4.Як укласти трудовий договір.
Загальні методи виховання. Виховання як цілеспрямований процес формування особистості здійснюється за допомогою методів виховання.
політичне спілкування
Під іміджем дошкільного навчального закладу розуміють емоційно забарвлений, свідомо сформований образ закладу, наділений цілеспрямовано заданими характеристиками.
Державне управління (публічне управління, англ. public administration) є видом діяльності держави, здійснення управлінського організуючого впливу шляхом.
Лекція 1. Інформаційні системи в управлінні економікою. 1.Поняття інформаційної системи. 2.Класифікація інформаційних систем. 3.Структура інформаційної.
ОСОБЛИВОСТІ СКЛАДАННЯ ПОСАДОВИХ ІНСТРУКЦІЙ ПРАЦІВНИКІВ ОСВІТИ.
Що таке підприємство?. Визначення Підприємство - самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого.
Вугледарський НВК «МРІЯ» Культура безпеки праці. Державна політика України у сфері охорони праці базується на принципах: пріоритету життя та здоровя працівників.
Тема 1. Соціологія як наука, її предмет, обєкт, методи і функції. 1. Визначення поняття "соціологія". 2. Обєкт і предмет соціології. 3. Основні поняття.
ТЕМА 4: КОМЕРЦІЙНА ІНФОРМАЦІЯ ТА ЇЇ ЗАХИСТ 1.Поняття комерційної інформації і комерційної таємниці. 2.Забезпечення захисту комерційної таємниці. 3.Роль.
Планування у сфері праці План: 1. Сутність і значення планування праці. Трудові показники 2. Види планів у праці 3. Методи планування трудових показників.
ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 5 УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ.
Савченко Віталіна ФІН 1601 СТ. Сутність поняття «інформація». Ознаки класифікації інформації Обливості формування й використання інформації на різних.
Особливості організації вивчення програмового матеріалу на уроках природознавства в першому класі.
Підготувала студентка групи ФБС-410 Гич Марина. аудит фінансової звітності підприємствведення обліку та складання звітності надання аналітичних і консультаційних.
Тема 3. Наукове дослідження та методика його виконання в економіці План лекції: 1. Характеристика наукового дослідження як процесу та особливості економічних.
Транксрипт:

ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 6 СИСТЕМА МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ

ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. СУТНІСТЬ І КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ 2. ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ 3. АДМІНІСТРАТИВНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ 4. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

МЕТОД УПРАВЛІННЯ - ЗАСІБ, ЗА ДОПОМОГОЮ ЯКОГО ДОСЯГАЮТЬСЯ ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ

МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ - СУКУПНІСТЬ СПОСОБІВ І ПРИЙОМІВ ВПЛИВУ НА КОЛЕКТИВ ПРАЦІВНИКІВ ТА ОКРЕМИХ ВИКОНАВЦІВ З МЕТОЮ ДОСЯГНЕННЯ МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ ЦІЛЕЙ (Б.Андрушків)

ВІДМІННІСТЬ МІЖ ПОНЯТТЯМИ МЕТОДИ ТА ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ: ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ЩО ПОТРІБНО ЗРОБИТИ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА? ЯКІ КОНКРЕТНО СПОСОБИ ВПЛИВУ НЕОБХІДНО ВИКОРИСТОВУВАТИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ? ПЕРЕДБАЧЕНІ ПРОЦЕСОМ УПРАВЛІННЯ У ПЕВНІЙ ПОСЛІДОВНОСТІ МАЮТЬ БІЛЬШ АЛЬТЕРНАТИВНИЙ ХАРАКТЕР, ЇХ МОЖНА ОБИРАТИ І ЗМІНЮВАТИ

ГРУПИ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА ТИПОМ ВПЛИ- ВУ ЗА ЧАСОВОЮ ХАРАКТЕ- РИСТИКОЮ ЗА СПОСОБОМ ВИРОБ- ЛЕННЯ З ПОГЛЯДУ МОТИВА- ЦІЙНОГО ВПЛИВУ ПРЯМОГО НЕ- ПРЯМОГО ДОВГО- СТРОКОВІ КОРОТКО- СТРОКОВІ ПЕРІОДИЧ- НІ ПОВТОРЮ- ВАНІ ПООДИ- НОКІ ОСОБИС- ТІСНІ КОЛЕГІ- АЛЬНІ КОЛЕК- ТИВНІ ЕКОНО- МІЧНІ АДМІНІ- СТРАТИВНІ СОЦІАЛЬНО- ПСИХОЛО- ГІЧНІ РИС. 1. КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ

МЕТОДИ ПРЯМОГО ВПЛИВУ – ПЕРЕДБАЧАЮТЬ КОНКРЕТНИЙ РЕЗУЛЬТАТ ЦЬОГО ВПЛИВУ, КОЛИ ПІДЛЕГЛИЙ ОДЕРЖУЄ КОНКРЕТНІ ВКАЗІВКИ, ЯКІ БЕЗАЛЬТЕРНАТИВ НО ВИЗНАЧАЮТЬ НАПРЯМ ДІЇ, ШЛЯХИ ДОСЯГНЕННЯ МЕТИ МЕТОДИ НЕПРЯМОГО ВПЛИВУ – СТВОРЮЮТЬ КОМПЛЕКС УМОВ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ КІНЦЕВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ: ПЕРЕД ПІДЛЕГЛИМИ СТАВИТЬСЯ ЗАВДАННЯ, А КОНКРЕТНІ ШЛЯХИ ДОСЯГНЕННЯ МЕТИ ВІН ВИЗНАЧАЄ САМОСТІЙНО

2. ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ГРУНТУЮТЬСЯ НА ДІЇ ЕКОНОМІЧНИХ ЗАКОНІВ І ВПЛИВАЮТЬ НА МАТЕРІАЛЬНУ МОТИВАЦІЮ З УРАХУВАННЯМ ІНТЕРЕСІВ СУСПІЛЬСТВА, КОЛЕКТИВУ ТА ІНДИВІДА МЕТОДИ МАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ

ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ: ПРИЙНЯТТЯМ ЗАКОНІВ, ІНШИХ НОРМАТИВНИХ АКТІВ, ЩО ВИЗНАЧАЮТЬ РАМКОВІ УМОВИ ДЛЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ УСІХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ; СИСТЕМОЮ ОПОДАТКУВАННЯ; ФІНАНСОВОЮ СИСТЕМОЮ; ДЕРЖАВНИМИ ПРОГРАМАМИ; ОБМЕЖЕННЯМ МОНОПОЛІЗМУ І СТИМУЛЮВАННЯМ КОНКУРЕНЦІЇ; ЗАХИСТОМ ПРАВ СПОЖИВАЧІВ; СИСТЕМОЮ ДЕРЖЗАМОВЛЕНЬ; …. ТОЩО

ВПЛИВ НА КОЛЕКТИВНІ ІНТЕРЕСИ: КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЯ ТА ПРИВАТИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ; ЦІНОУТВОРЕННЯ; КОМЕРЦІЙНИЙ РОЗРАХУНОК; ДИВІДЕНДНА ПОЛІТИКА; СТВОРЕННЯ ФОНДІВ: ОПЛАТИ ПРАЦІ; РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА; СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ

ІНДИВІДУАЛЬНЕ МАТЕРІАЛЬНЕ ЗАОХОЧЕННЯ – ЗАРОБІТНА ПЛАТА; ПІЛЬГОВЕ ПРИДБАННЯ АКЦІЙ; ПРЕМІЮВАННЯ; НЕГРОШОВІ СТИМУЛИ ( ПОДАРУНКИ, ПІЛЬГОВЕ ХАРЧУВАННЯ, ВІДПОЧИНОК ЗА РАХУНОК ФІРМИ ТОЩО)

СПРЯМОВАНІСТЬ МЕТОДІВ МАТЕРІАЛЬНОГО ВПЛИВУ: ПОЗИТИВНАНЕГАТИВНА САНКЦІЇ

3. АДМІНІСТРАТИВНІ (ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДЧІ) МЕТОДИ БАЗУЮТЬСЯ НА ВЛАСТИВИХ СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАХ ВЛАДИ ТА ПІДПОРЯДКУВАННЯ ТА МАЮТЬ ТАКІ ОСОБЛИВОСТІ: БЕЗПОСЕРЕДНЬО ВПЛИВАЮТЬ НА КЕРОВАНИЙ ОБЄКТ; ОБОВЯЗКОВИЙ ХАРАКТЕР ВИКОНАННЯ РОЗПОРЯДЖЕНЬ КЕРІВНИКА ДЛЯ ВИКОНАВЦІВ; СУВОРО ВИЗНАЧЕНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ВИКОНАННЯ; МОЖУТЬ НЕ УЗГОДЖУВАТИСЯ З ІНТЕРЕСАМИ ВИКОНАВЦІВ

АДМІНІСТРАТИВНІ МЕТОДИ МІСТЯТЬ: ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ВПЛИВ – ПРИЗНАЧЕНИЙ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ ОСУ ТА РОЗПОДІЛУ ПОВНОВАЖЕНЬ РОЗПОРЯДЧИЙ ВПЛИВ – УСУВАЄ ПОРУШЕННЯ ЗВЯЗКІВ, ПРОПОРЦІЙ, УЗГОДЖЕНОСТІ І РИТ- МІЧНОСТІ ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ ВІДТВОРЮЄ СТАТИКУ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ВІДТВОРЮЄ ДИНАМІКУ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ

ГРУПИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ (ОРГАНІЗАЦІЙНО-СТАБІЛІЗУЮЧИХ) МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ: ОРГАНІЗАЦІЙНЕ РЕГЛАМЕНТУВАННЯ; ОРГАНІЗАЦІЙНЕ НОРМУВАННЯ; ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ІНСТРУКТУВАННЯ; ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ІНФОРМУВАННЯ

ОРГАНІЗАЦІЙНЕ РЕГЛАМЕНТУВАННЯ: ЗАГАЛЬНООРГАНІЗАЦІЙНІ ПОЛОЖЕННЯ (ЗАКОНИ) СТАТУТ ПІДПРИЄМСТВА ПОЛОЖЕННЯ ПРО СТРУКТУРНИЙ ПІДРОЗДІЛ ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

СТРУКТУРА СТАТУТУ: НАЗВА, АДРЕСА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ЗАСНОВНИКИ; ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ; ФОРМА ВЛАСНОСТІ ТА ПРАВОВА ФОРМА; СИСТЕМА ОРГАНІВ УПРАВЛІННЯ; ФУНКЦІЇ, ПОВНОВАЖЕННЯ; ПОРЯДОК ПРИПИНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ЛІКВІДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

СТРУКТУРА ПОЛОЖЕННЯ ПРО СТРУКТУРНИЙ ПІДРОЗДІЛ: НАЗВА СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ І КОМУ ВІН ПІДПОРЯДКОВАНИЙ; ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ТА ФУНКЦІЇ; ПОВНОВАЖЕННЯ КЕРІВНИКА ПІДРОЗДІЛУ ТА ПОРЯДОК ЙОГО ПРИЗНАЧЕННЯ

ОРГАНІЗАЦІЙНЕ НОРМУВАННЯ – РОЗРОБЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ НОРМ І НОРМАТИВІВ: ТЕХНІЧНИХ (СТАНДАРТИ, НОРМАЛІ, КРЕСЛЕННЯ); ТЕХНОЛОГІЧНИХ (ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РІЗНИХ ВИДІВ РОБІТ); ТРУДОВИХ ( ТАРИФНІ СТАВКИ, ОКЛАДИ, НОРМА ТРИВАЛОСТІ РОБОЧОГО ЧАСУ, НОРМИ ЧИСЕЛЬНОСТІ, НОРМИ ОБСЛУГОВУВАННЯ, НОРМИ КЕРОВАНОСТІ); ЕКОНОМІЧНИХ (НОРМАТИВИ ВІДРАХУВАНЬ, ВИПЛАТИ ДИВІДЕНДІВ, СТАТУТНОГО ФОНДУ ТОЩО)

ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ІНСТРУКТУВАННЯ : ІНСТРУКЦІЯ З ДІЛОВОДСТВА ІНСТРУКЦІЯ ПРО ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ ІНВЕНТАРИЗАЦІЙ ПРАВИЛА БЕЗПЕКИ ПРАВИЛА ЕКСПЛУАТАЦІЇ ОБЛАДНАННЯ ІНСТРУКЦІЇ НБУ … ТОЩО

ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ІНФОРМУВАННЯ : АКТИ; ПРОТОКОЛИ; ДОПОВІДНІ ЗАПИСКИ; СЛУЖБОВІ ЛИСТИ; ЗАЯВИ

РОЗПОРЯДЧІ МЕТОДИ : УСНІ БІЛЬША ОПЕРА- ТИВНІСТЬ! ДОКУМЕНТАЛЬНІ: НАКАЗ; ДИРЕКТИВА; ПОСТАНОВА; РЕЗОЛЮЦІЯ; РОЗПОРЯДЖЕННЯ; …. (?)

4. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНІ - УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ В КОЛЕКТИВІ І МІЖ КОЛЕКТИВАМИ ПСИХОЛОГІЧНІ – УПРАВЛІННЯ ПОВЕ- ДІНКОЮ ІНДИВІДА І МІЖОСОБИСТІСНИМИ СТОСУНКАМИ У КОЛЕКТИВІ СПРЯМОВАНІ НА ГРУПУ АБО КОЛЕКТИВ СПРЯМОВАНІ НА ІНДИВІДА

РІЗНОВИДИ СОЦІАЛЬНИХ МЕТОДІВ: УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОЮ АКТИВНІСТЮ; УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОЮ АКТИВНІСТЮ; СОЦІАЛЬНЕ НОРМУВАННЯ; СОЦІАЛЬНЕ НОРМУВАННЯ; СОЦІАЛЬНЕ РЕГУЛЮВАННЯ; СОЦІАЛЬНЕ РЕГУЛЮВАННЯ; МЕТОДИ ПРОПАГАНДИ ТА АГІТАЦІЇ МЕТОДИ ПРОПАГАНДИ ТА АГІТАЦІЇ МЕТОД ПОВЧАННЯ; МЕТОД ОСОБИСТІСНОГО ПРИКЛАДУ; МЕТОД ОРІЄНТУЮЧИХ УМОВ 1. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОКРЕМИМИ ГРУПОВИМИ ПРОЦЕСАМИ І ЯВИЩАМИ 2. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ІНДИВІДУАЛЬНО- ОСОБИСТІСНОЮ ПОВЕДІНКОЮ

НАПРЯМИ РОЗРОБЛЕННЯ СОЦІАЛЬНИХ ПРОГРАМ: УДОСКОНАЛЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ КОЛЕКТИВУ; ПОЛІПШЕННЯ УМОВ ПРАЦІ; ПІДВИЩЕННЯ ЖИТТЄВОГО РІВНЯ ПРАЦІВНИКІВ; ПІДВИЩЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ АКТИВНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ

РІЗНОВИДИ ПСИХОЛОГІЧНИХ МЕТОДІВ: 1. МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ 2. МЕТОДИ ГУМАНІЗАЦІЇ СТОСУНКІВ У ТРУДОВОМУ КОЛЕКТИВІ 3. МЕТОДИ ПСИХОЛОГІЧНОГО СПОНУКАННЯ 4. МЕТОДИ ПРОФЕСІЙНОГО ВІДБОРУ ТА НАВЧАННЯ

МЕТОДИ ТА ПРИЙОМИ СОЦІОЛОГІЧНИХ ТА ПСИХОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ: ЗБИРАННЯ ІНФОРМАЦІЇ КІЛЬКІСНОГО ТА ЯКІСНОГО ОПРАЦЮВАННЯ ДАНИХ СПОСТЕРЕЖЕННЯ; АНАЛІЗ ДОКУМЕНТАЦІЇ; ОПИТУВАННЯ; ТЕСТУВАННЯ; СОЦІОМЕТРІЯ ТОЩО МАТЕМАТИЧНІ; СТАТИСТИЧНІ ТОЩО