Ключ к пониманию и преобразованию организационной культуры Наиболее известна типология профессора C. Handy Вознаграждения закрепляют в сознании персонала ответы на вопросы оценивается параметрам способом

Тип Характеризуется строгими функциональными участками, координирующимися узким связующим звеном руководства - положение, занимаемое в структуре Источник власти Успешно действует в стабильном окружении, позволяющем сохранять контроль над ситуацией Ресурсы в распоряжении того или иного лица Позволяет быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию Характер связей между сотрудниками Источник власти Особую роль играют Лидер, его личностные качества Тип

Организация объединяет людей, чтобы они добивались собственных целей, содействуя им Власть Основывается на близости к ресурсам, способности договариваться Контроль практически невозможен Способность мобилизовать ресурсы Основной признак Эффективность деятельности определяется объединяющими способностями группы и профессионализмом сотрудников Тип – у владеющего информацией и знаниями Власть