Планирование в среде информационной системы

1) центральная роль, жизненно важное для всего предприятия в целом значение сферы обработки информации ; 2) индивидуальные стратегии пользователя согласованы с общей стратегией предприятия и все требования к ИС, которые из этого вытекают, сводятся в единую стратегическую концепцию ИС; 3) благодаря нацеленному стратегическому расширению существующей ИС или ее планомерной перестройке у предприятия появляются дополнительные возможности; 4) обеспечение с помощью СПИС большей «прозрачности» ИС и вообще области обработки информации для всего предприятия. Аргументы в пользу необходимости СПИС

- динамика рынка в области обработки информации требует постоянного анализа возможностей и опасностей, которые несет с собой имеющаяся и доступная новая ИТ, что приводит к необходимости проведения соответствующих долгосрочных мероприятий на предприятии; - постоянное улучшение соотношения «цена/выработка» по всем компонентам СИ расширяет сферу применения новых ИТ; чтобы полностью использовать их возможности, процесс реализации новых технологий должен быть спланирован на стратегическом уровне; Основания, доказывающие необходимость СПИС

- расширение спектра использования информационно- технологических услуг и продуктов приводит к росту объема инвестиций в ИС. Это требует планирования и обоснования бюджета и финансирования ИС; - постоянно растущая потребность в квалифицированных работниках для развития и эксплуатации новых ИС. Кадры должны готовиться заранее и, как правило, в течение длительного времени; - развитие и использование практически любых ИС обычно продолжаются несколько лет, ряд приложений развивается параллельно, претендуя на ограниченные ресурсы. Это требует детального планирования во временном и ресурсном аспектах с учетом внутренних приоритетов; Основания, доказывающие необходимость СПИС

- растущая сложность и комплексность ИС по всем компонентам с учетом усложняющихся функциональных требований влекут за собой также значительные организационные и кадровые изменения, такие мероприятия планируются на стратегическом уровне; - многие решения в области обработки информации и ИС далеко простираются и отменяются только с большими потерями. Это бывает в ситуациях, связанных с приобретением дорогостоящих техники и программных средств, а также в ситуациях, связанных с развитием банков данных и сетей ЭВМ.

Этапы стратегического планирования ИС 1. Постановка задач СПИС или предварительные соображения: для какой части предприятия должно проводиться СПИС, в каком именно виде и кем, а также что от этого должно получить предприятие и когда? 2. Всесторонний анализ условий. Для выявления пространства действий при составлении планов в сфере обработки информации и ИС необходим анализ условий или положения дел в данной области. 3. Постановка стратегических целей для ИС. Полученные в фазе анализа условий знания представляют собой основу для конкретного формулирования стратегических целей ИС.

4. Разработка стратегий ИС. Выполняется с учетом архитектуры применения ИТ, доступных или имеющихся ресурсов, структуры организации и управления. 5. Планирование конкретных мероприятий. Планирование мероприятий является предпосылкой для определения отдельных проектов развития ИС Этапы стратегического планирования ИС

Спасибо за внимание!