Анализ деятельности сестринского персонала Анализ выполнения предыдущего плана работы. Анализ результатов деятельности отделения, в том числе и сестринского персонала: Кадры: сертификация, аттестация, возрастной состав, текучесть, причины.

Анализ деятельности, качество Состояние санитарно- противоэпидемического режима: результат ОМО, замечания, анализ выполнения действующих приказов, Состояние фармацевтического порядка: анализ выполнения действующих приказав, анализ замечаний.

Анализ деятельности, качество Организация ухода за пациентами: Анализ качественных показателей работы персонала, причин снижения оценок качества. Анализ претензий к сестринскому и младшему медицинскому персоналу со стороны пациентов, администрации отделения, больницы, врачей. Анализ результатов контрольных проверок.

Анализ деятельности, качество Выполнение принципов этики и деонтологии: Анализ по книге отзывов. Результаты анкетного опроса. Анализ системы взаимоотношений в отделении. Анализ причин возникновения конфликтных ситуаций.

Анализ деятельности, качество Профессиональная подготовка: Процент аттестованных от подлежащих. Причины отсутствия категорий. Анализ результатов тестового контроля и фронтальных опросов, выявляем пробелы знаний. Анализ выполнения стандартов деятельности, выявляем отклонения от стандартов. Степень активности сестринского персонала в обучении, участии в конкурсах, осуществлении помощи старшей медицинской сестре по контролю и обучению персонала.

Планирование работы Виды планов: Перспективный. Годовой. Месячный (сетевой). Месячный по кратности контроля. На день.

Разделы плана Цели и задачи Организационные мероприятия. Работа с кадрами. Лечебный процесс. Санитарно-противоэпидемический режим. Фармацевтический порядок. Учёба кадров. Методическая работа. Инновационная деятельность.

Требования к плану Составляется исходя из анализа деятельности и задач отделения. Достижимость намеченных целей и задач. Задачи должны вытекать из целей. Конкретность (определение сроков и их исполнение).

Подбор кадров Планомерная и постоянная работа, основанная: на анализе индивидуальных особенностей, квалификации, способности работать качественно, способности работать с максимальной эффективностью на определённом рабочем месте или на любом рабочем месте отделения. Достижение цели 100% взаимозаменяемости.

Расстановка кадров Определяем и рассчитываем объёмы и виды деятельности на отделении. Определяем рабочие места и нагрузку на рабочем месте. Проводим равномерное распределение нагрузки по видам и объёмам. Расписываем функции на каждое рабочее место. Составляем должностные инструкции. Создаём методическое обеспечение для качественного выполнения обязанностей, согласно должностной инструкции.

Регламент работы Составляется исходя: Функций. Порядка организации лечебного процесса. Режима работы отделения. Требований регламентирующих приказов. Должностной инструкции.

Должностная инструкция Составляется согласно номенклатуры специальностей. (Приказ МЗ РФ 174 н) Положений о службах и отделениях. Тарификационных характеристик по специальности. Примерных должностных инструкций. Квалификационных характеристик. Перечисленные положения оговорены в приказе МЗ РФ 249. Затем должностная инструкция пополняется или несколько изменяется применительно к требованиям учреждения, отделения, специфики работы. Пересматривается 1 раз в 2 года.

Разделы должностной инструкции Общая часть. Подчинённость и взаимоотношения по должности. Обязанности. Общие знания. Общие умения. Специальные знания. Специальные умения. Права. Ответственность. Утверждается главным врачом, согласовывается или составляется заведующим отделением.

Стандартизация деятельности сестринского персонала Регламентируется системой стандартов по видам деятельности, манипуляционной технике, уходу. Официальные стандарты: Отраслевой стандарт «Пролежни». Протоколы простых медицинских услуг (не утверждён). Утверждены КРОО ПАМСК): Протоколы работы перевязочных, процедурных, неонатология, эндоскопия, инфекционная безопасность, забор капиллярной крови, подготовки к обследованиям.

Документирование Документация лечебно-профилактического учреждения регламентирована: Приказом МЗ ССР 1030 от Нормативными документами по организации и видам деятельности ЛПУ. Регламентирующими документами по инфекционной безопасности и фармацевтическому порядку. Приказами по ЛПУ. Документы должны иметь ссылку на приказ, или учётную форму.

Обеспечение лечебного процесса Складывается из: Ресурсного обеспечения. Информационного обеспечения. Организации системы качества и коррекции в деятельности персонала. Организации выполнения лечебных назначений, ухода, питания, охранительного режима. Контроля за выполнением объёма деятельности сестринским и младшим персоналом. Адекватной оценки труда. Создании мотивации качественной деятельности. Анализа оценки удовлетворённости пациентов. Устранения предпосылок снижения качества.

Сестринский и периоперативный процесс Индивидуализированный, целенаправленный, планированный уход за пациентами. Является основой современного ухода, включён, к выполнению в должностные инструкции. Состоит из 5 этапов. Способствует чёткому планированию рабочего времени медицинской сестры. Обеспечивает: качественный уход и наблюдение за пациентом, полноту и динамику информации о состоянии пациента для врача, снижение тревожности пациента, удовлетворённость сестринской помощью

Компьютерное документирование сестринского и пери оперативного процесса Локальная сеть позволяет: вести документирование сестринского процесса, облегчает работу сестринского персонала, обеспечивает моментальную передачу информации, исключает ошибки в выполнении врачебных назначений, Уменьшает объём документации.

Информационное обеспечение сестринских технологий Обеспечивает рост профессиональной компетенции. Даёт возможность контроля и коррекции знаний в удобное для медицинской сестры время. Облегчает адаптацию вновь пришедших медицинских сестёр. Расширяет кругозор. Обеспечивает доступность огромного объёма знаний.

Заключение С готовностью отвечу на Ваши вопросы и с благодарностью приму Ваши замечания по сегодняшней теме.