Технологическая капитализация и защита на глобальном рынке через управление интеллектуальной собственностью В. А. Першуков Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями 21 апреля 2015

2 Портфель зарубежных проектов в 37 странах, более $100 млрд 24 сооружаемых блока общей мощностью более 26 г Вт Обогащение урана 40 % Фабрикация топлива 17 % Обогащение урана 40 % Фабрикация топлива 17 % Переход к экспортно ориентированным поставкам высокотехнологичного оборудования Выручка научно-технического комплекса, млрд руб. рост в 1,3 раза Расходы на НИОКР, млн руб. рост в 1,27 раза Удельный вес инновационной продукции (в общем объеме продаж), % в год

Изменение значения интеллектуальной собственности в атомной отрасли 3 Работа только по государственному заказу Монополия внутри страны Отсутствие цели ведения бизнеса Отсутствие необходимости подтверждения интеллектуальных прав на зарубежных конкурентных рынках Интеллектуальная собственность – формальный инструмент, практически не работает Минсредмаш – министерство специзделий Росатом – корпорация знаний Cосредоточение интеллектуального потенциала (традиционные рынки и новая технологическая платформа) Только высокотехнологичная продукция Наиболее значимый российский энергетический проект «Прорыв» – полное патентное портфолио Зарубежные заказы уникального объема, новая цель – глобальная экспансия Интеллектуальная собственность – значимый актив атомной отрасли, обеспечивает достижение стратегических целей

44 Новая модель управления интеллектуальной собственностью «Исторические» риски Новые правила управления ИС А.Неготовность патентных портфолио технологий и продуктов А.Все решения в отношении РИД принимаются с учетом облика конечного продукта Б.Существенный объем сведений раскрыть.Стратегия охраны и коммерциализации РИД уже на этапе заказа продукции, НИР, ОКР с учетом корпоративных и государственных интересов В.Сроки патентной охраны за рубежом истекли В.Решение о получении патента принимается с учетом зарубежного патентования во всех потенциальных странах поставки (конкуренции) Г.Правовые риски: не урегулированы отношения с авторами и третьими лицами Г.Построение эффективной корпоративной системы управления ИС Динамика количества сделок и выручки по лицензионным договорам Динамика зарубежного патентования по модели «триад»** < 1 млн руб. Количество лицензионных договоров Количество триодных патентных семей** * Уровень роста, предусмотренный стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. ** Триадные патентные семьи – патенты, полученные в США, Европе и Японии, и заявки, поданные на патентование на территории указанных стран. План в соответствии со Стратегией инновационного развития 2020*Темп роста показателей атомной отрасли Темп роста превосходит Стратегию В том числе по проекту «Прорыв»

5 Корпоративная библиотека НТИ ИСУПРИД Соцсеть Антиплагиат Оцифровка архивов Сохранение критически важных знаний База технологий Аудит имеющихся компетенций/технологий Передача молодому поколению навыков по работе на АЭС Обеспечение сотрудников средствами обмена знаниями, аттестованными на информационную безопасность Семантический полнотекстовый поиск внутренней и внешней научно- технической информации Поиск в режиме «одного окна» Выявление плагиата в НИОКР Удобный поиск по РИД и технологиям отрасли Интеграция с ЕГИСУ НИОКР Минобрнауки РФ Получение дополнительной выручки за счет продвижения НМА дивизиона на нетрадиционные рынки СУЗ Госкорпорации «Росатом» – базовая технология управления интеллектуальным капиталом (1/2)

6 IP-оператор – центр компетенций по управлению ИС и технологиями Формирование портфелей прав на технологии и продукты Регламенты и методики Информационно-аналитическая платформа ИСУПРИД Профессиональная сеть экспертов Электронная научно-техническая библиотека Оцифровка архивов отрасли СУЗ Госкорпорации «Росатом» – базовая технология управления интеллектуальным капиталом (2/2) > 8000 РИД > 30 сообществ > 2500 пользователей > документов > 2 млн листов Антиплагиат Проверка 100% НИОКР Распространение технологии Лучшая практика МАГАТЭ по управлению ядерными знаниями > 100 процессов и процедур > 20 услуг > 50 организаций > объектов

7 Создание IP-оператора позволит достичь поставленных целей и повысить производительность труда 7 х 2 Вариант 1. Вариант специалистов + новые функции Дублирование функций специалистами разных организаций, отсутствие централизованного управления и контроля процессов Оптимальный набор компетенций, эффективное распределение функционала для централизованного управления, контроля и содействия ДЗО IP-оператор Создание IP-оператора Рост штата организаций

8 Формирование и внедрение Единой отраслевой политики в области ИС и стандартов управления правами на РИД, в том числе для глобальной экспансии Обеспечение вовлечения и соблюдения организациями отрасли единых отраслевых подходов по управлению правами на РИД Контроль, ответственность и управление отраслевыми рисками в сфере ИС Единая консультационная и методологическая поддержка организаций отрасли по вопросам управления правами на РИД (IP Help-Desk) Центр компетенций и услуг по поддержке организаций отрасли (ДЗО) и ГК в вопросах управления правами на РИД (IP-услуги) Централизация управления отраслевой интеллектуальной собственностью Минимизация и исключение рисков, возникающих при работе с РИД Обеспечить оперативное отраслевое взаимодействие по вопросам ИС Обеспечить оперативное отраслевое взаимодействие по вопросам ИС Результат консолидации функций по управлению ИС в IP - операторе