Создание фонда поддержки научной, научно- технической, инновационной деятельности ОАО «Россети» (Фонда НИОКР) 11 марта 2015. - презентация

1 Создание фонда поддержки научной, научно- технической, инновационной деятельности ОАО «Россети» (Фонда НИОКР) 11 марта 2015

2 НИОКР в ОАО «Россети» Объемы финансирования, млн.р. Количество полученных патентов и свидетельств, шт ДЗО ОАО «Россети», в которых реализуется Программа НИОКР 6 научно-технических областей ключевых направлений НИОКР 52 ключевых направления развития более 200 заключенных договоров на НИОКР более 100 контрагентов по договорам на НИОКР (без учета субподряда) более 100 организаций - авторов предложений в Программу НИОКР более 200 зарегистрированных патентов и свидетельств на результаты НИОКР 354 поданных предложения в Программу НИОКР в 2013 году 108 одобренных тематик к реализации в рамках Программы НИОКР в перспективе

3 Система управления НИОКР до образования ОАО «Россети» 3 ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»ОАО «ФСК ЕЭС» Департамент технологического развития и инноваций Предложения в Программу НИОКР Программа НИОКР ОАО «ФСК ЕЭС» Экспертиза Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» Минэнерго РФ Научно-технический совет ОАО «ФСК ЕЭС» Департамент технологического развития и инноваций Предложения в Программу НИОКР Программа НИОКР ДЗО ОАО «ХМРСК» Программа НИОКР ДЗО ОАО «ХМРСК» Программа НИОКР ДЗО ОАО «ХМРСК» Экспертиза ОАО «Холдинг МРСК» Научно-технический совет ОАО «Холдинг МРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Филиал, ДЗО ДЗО ОАО «ХМРСК» Регулятор

4 Централизованная система управления НИОКР в ОАО «Россети» Минэнерго РФ ОАО «Россети»ДЗО ОАО «Россети» Филиалы (ДЗО) ДЗО ОАО «Россети» Федеральный и региональные регуляторы Согласование ИПР Разработка и утверждение ключевых направлений НИОКР Согласование программы НИОКР, БП, ИПР Сбор и экспертиза предложений в программу НИОКР 4 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 15 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 15 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Формирование Программы НИОКР, включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 60 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 60 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Включение расходов на НИОКР в БП и ИПР 1 Согласование ИПР 60 Согласование ИПР 1 ?

5 Создание специализированного инструмента реализации НИОКР Решение выше обозначенных проблем невозможно без создания централизованной функциональной системы управления НИОКР на правах единого Заказчика, обладающего следующими признаками: Возможность накопления средств Возможность привлечения внешнего финансирования Централизация управленческих функций Независимость тематического наполнения программы НИОКР от регуляторов Возможность долгосрочного планирования Возможность реализации крупных проектов НИОКР Аккумулирование профессиональных компетенций в области НИОКР 5 Централизация функций управления и денежных средств на НИОКР Группы компаний «Россети»

6 Предлагаемый вариант учреждения фонда НИОКР ДЗО n... ДЗО 2 ДЗО 1 Учреждение Контроль через Попечительский совет Управление через Наблюдательный совет Отчисления в бюджет фонда на договорной основе Участие в управлении и контроле через членство в органах управления по решению Учредителя Преимущества Недостатки Фонд НИОКР ОАО Россети» 6 ОАО «Россети» ОАО «Россети» сохраняет контроль над деятельностью фонда путём утверждения Устава и состава органов контроля (Попечительского совета) и управления (Наблюдательного совета) Требуется получение директивы Правительства на участие ОАО«Россети» в создании фонда НИОКР ОАО «Россети»

7 7 фото Задачи: - оперативное руководство деятельностью фонда. Задачи: - обеспечение соблюдения целей, в интересах которых Фонд был создан - организация деятельности Фонда - определение приоритетных направлений деятельности Фонда - определение принципов формирования и использования имущества Фонда -назначение и досрочное прекращение полномочий Директора Фонда -Внесение изменений в Устав Фонда - Утверждение Целевой программы Фонда и др. Фонд поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности (Фонд НИОКР) Фонд поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности (Фонд НИОКР) Наблюдательный совет (высший орган управления) Наблюдательный совет (высший орган управления) Директор (исполнительный орган) Попечительский совет (надзор за деятельностью) Попечительский совет (надзор за деятельностью) ОАО «Россети» (Учредитель) ОАО «Россети» (Учредитель) Задачи: - надзор за деятельностью Фонда, - надзор за принятием другими органами Фонда решений и обеспечением их исполнения - контроль использования средств Фонда - контроль соблюдения Фондом законодательства. Задачи: - Утверждение Устава - Утверждение состава Наблюдательного совета - Утверждение состава Попечительского совета - Внесение изменений в Устав - Утверждение состава Технического совета Организационная модель Фонда НИОКР* Задачи: - Техническая экспертиза Целевой Программы и результатов НИОКР Технический совет ДЗО ОАО «Россети» (главные инженеры, технические специалисты) ДЗО ОАО «Россети» (главные инженеры, технические специалисты) *Структура управления формируется в соответствии с 7-ФЗ от

8 Формирование и использование бюджета Фонда НИОКР 13 Взносы ДЗО ОАО «Россети» Доходы от деятельности Фонда: -коммерциализация РИД (роялти, паушальные платежи) -продажа результатов товарных НИОКР Привлеченные средства (бюджет, Российский научный фонд и др.) Бюджет Фонда НИОКР Экспертиза предложений, формирование Целевой программы Мониторинг, трансфер технологий Реализация Целевой программы Финансирование НИОКР, мониторинг исполнения и приемка результатов Разработка ТЗ, проведение закупочных процедур Управление результатами интеллектуальной деятельности (РИД) Коммерциализация РИД Участие в корпоративных венчурных фондах 8

9 9 Место Фонда НИОКР в корпоративной инновационной инфраструктуре Участие в экспертизе предложений в Целевую программу Участие в реализации Целевой программы Испытания результатов НИОКР Аккумулирование средств Организация формирования и реализации Целевой программы Финансирование НИОКР Капитализация и управление результатами НИОКР Федеральный испытательный центр Фонд НИОКР ОАО «Россети» Задание ключевых направлений НИОКР Определение технической политики Участие в формировании Целевой программы ОАО «Россети» Отчисления в Фонд НИОКР Участие в формировании Целевой программы и приемке работ Проведение ОПЭ, внедрение результатов НИОКР ДЗО ОАО «Россети» Мониторинг, трансфер технологий Анализ рынка, подготовка задач на разработку технологий, оборудования Коммерциализация РИД Центр мониторинга и трансфера технологий Участие в формировании Целевой программы Научно-технический совет ОАО «Россети»

10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 11 марта 2015