кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации не контроль исполнения ( хотя это тоже очень важно ), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Виды аттестации Очередная аттестация По истечению испытательного срока Для продвижения по службе (или переводе в другое подразделение)

Основные 1. Оценка результатов труда сотрудника. 2. Определение соответствия их занимаемой должности. 3. Выявление недостатков в уровне подготовки. 4. Составление плана развития работника Дополнительные 1. Проверка совместимости с коллективом ( умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству ) 2. Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности. 3. Определение перспектив развития карьеры работника. Общие 1. Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы. 2. Повышение ответственности и исполнительной дисциплины. Специфические 1. Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению. 2. Улучшение морального и психологического климата в организации.

Оценка труда Оценка персонала

. сопоставление содержания, качества объема фактического труда с планируемым результатом труда.

изучает степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявляет уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив дальнейшего роста.

Этапы аттестации Подготовка Проведение аттестации Подведение итогов

Оценка труда Сведения и обработка данных Проведение собеседований по результатам Организация хранения данных