МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Бакалаврская работа на тему: «Производственное планирование на предприятии» (по материалам НГДУ «Альметьевнефть») Выполнила: студентка группы Гилязова А.Г. Научный руководитель : доцент Чистяков В.А.

АКТУАЛЬНОСТЬ,ПРЕДМЕТ,ОБЪЕКТ. АКТУАЛЬНОСТЬ исследования обусловлена тем, что любое коммерческое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность. Правильно организованная система организации, планирования и управления играет огромную роль для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации. ПРЕДМЕТ исследования: производственное планирование на предприятии. ОБЪЕКТ исследования: производственно-хозяйственная деятельность предприятия

Цели и задачи исследования ЦЕЛЬ РАБОТЫ заключается в исследовании организации производственного планирования на предприятии. ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: - выявить сущность планирования, как экономической категорий, рассмотреть его виды, порядок разработки планов; - определить методы планирования на предприятиях; - определить содержание и задачи оперативно-производственного планирования; - изучить содержание и виды оперативно-календарного планирования.

Сущность и цели планирования Экономическая составляющая планирования заключается в формировании и обосновании целей, задач, в определении эффективных способов и методов их достижения, выявлении и определении всех видов ресурсов, и источников их формирования. Основное направление планирования – это оптимальное и эффективное применение всех возможностей организации, предотвращение неправильных и невыгодных действий. Основной целью планирования является интеграция всего персонала предприятия ради достижения сформулированных целей и задач, направленных на его развитие.

обеспечение ритмичной работы предприятия; обеспечение непрерывности производственного процесса; обеспечение равномерной загрузки оборудования. К основным задачам ОПП относятся: К функциям ОПП относятся: Объемные расчеты по предприятию и производственным подраз­ делениям; Расчеты календарно-плановых нормативов организации производственного процесса; Разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий; Установление оперативных производственных заданий производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам); Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плано­вых заданий.

Календарное планирование - это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска- выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его - до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий. ОПК Оперативно- производственный календарь межцеховое внутрицеховое

Производственное планирование на предприятии НГДУ «Альметьевнефть» » Статус НГДУ «Альметьевнефть» Нефтегазодобывающее управление «Альметьевнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть», имеющее свою организационную структуру и функциональные обязанности. Миссия НГДУ «Альметьевнефть» Миссия НГДУ «Альметьевнефть» неразрывно связана с миссией одной из крупнейших в нефтегазовом комплексе компании России – ОАО «Татнефть»: укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.

Технико-экономические показатели работы НГДУ "Альметьевнефть" Показатели Ед.изм год факт 2014 Откл г. к 2013 г., +/- план фактоткл.,+/-% 1Добыча нефти – всего тыс.тон н , 4 0 2Товарная продукция тыс.руб , Объем подготовленной нефти (сдача) тыс.тон н 3 949,93 850,33 947, , Коэф-т эксплуатации нефтяных скважин доли ед.0,917-0,918--0,001

Работа управления была направлена на сокращение затрат, разработку и выполнение комплексных мероприятий для сохранения финансово- экономической устойчивости предприятия. Это позволило управлению выполнить все намеченные производственные и социальные программы, несмотря на низкий уровень цен на нефть на мировом рынке. Технико-экономические показатели работы НГДУ "Альметьевнефть" 7 Коэф-т использования нефтяных скважин доли ед. 0,838-0, ,018 9Добыча жидкости тыс.тон н , Обводненность нефти%79,1-78, Капитальные вложения, всего тыс.руб , в т.ч. : бурение тыс.руб , строительно- монтажные работы тыс.руб , Ввод основных фондов тыс.руб

Объем добычи с каждым годом повышается. В целях поддержания объёма добычи нефти проводятся мероприятия по вводу новых нагнетательных и скважин из бездействия. Широко применяются методы увеличения нефтеотдачи пластов, - работы ведутся по 22 технологиям. Более подробно продемонстрировано в дипломной работе. Выполнение технико- экономических показателей. Показатели Ед.изм год Откл, (+/-) Индекс роста план факт I Производственные показатели 1План добычи нефти по НГДУтыс.т.4 035,00 0,001,00 2Выработка и поставка ШФЛУтыс.т.81,6082,951,351,02 3 Объём сдачи своей нефти в АК "Транснефть", всего тыс.т.3 850, ,3997,061,03

Структура среднесписочной численности персонала Подразделения 2012 год 2013 год всего работников ИТРрабочих всего работников ИТРрабочих Промышленная группа 1ЦДНГ ЦДНГ ЦДНГ ЦДНГ ЦДНГ ЦДНГ ЦППД ЦПСН ЦКППН ЦКППН ЦПЭ ЦКПРС УПО ЦАКЗО АППАРАТ Центральный склад Итого по ППП

Сильные стороны и возможности Слабые стороны и угрозы 1. Экономия за счет эффекта масштаба. 2. Хорошая известность на рынках всего мира. 3. Современное оборудование. 4. Географическое положение (близость к европейскому и азиатскому рынку) наличие значительного количества природных ресурсов. Близость к транспортным магистралям. 1. Ее ресурсная база одна из худших в отрасли. Большая часть месторождений компании находятся в стадии падающей добычи. К примеру, крупнейшее месторождение Ромашкинское выработано на 80% 2. Себестоимость нефти очень высока. Это значит, что если случится падение цен на нефть, то прибыль "Татнефти" сократится быстрее, чем у других компаний 3. Нефть Татарстана характеризуется высокой плотностью и большим содержанием серы. Цены на нефтепродукты из такого сырья (мазут, битум) невысоки. Это требует дополнительных расходов на очистку нефтепродуктов. SWOT-анализ для НГДУ «Альметьевнефть»

1. Риск высокой взаимозависимости между сектором и государственным финансированием, или, по-другому риск стабильности предприятия остаётся средним. Так как влияние правительства, республиканских властей на компанию неоднозначно, имеет, как и плюсы, так и минусы, то не стоит что-либо менять в этой сфере. 2. Для дальнейшего развития, для минимизации технического риска предприятию необходимо переориентировать организацию на стратегический лад. 3. В целях конкурентоспособности предприятию нельзя не в коем случае сбавлять темпы производства, необходимо сохранять интеллектуальный и технический потенциал, репутацию экологически ответственной и социально ориентированной компании. Вывод к SWOT -анализу

Повышение эффективности производства Проведение производственных конкурсы Ежемесячное проведение анализа работ Не снижать количество проверок на объектах Разработка алгоритмов обработки информации и управления Определение состава технических средств, необходимых для реализации системы, и подбор серийно-выпускаемых; Создание новых устройств контроля и средств автоматизации; проведение экспериментальных исследований по проверке принципов построения системы Пути совершенствования

Вывод Эффективность управления производством в современных условиях в значительной мере определяется наличием методов и технических средств управления качеством продукции на всех стадиях жизненного цикла процесса. Задачи управления качеством продукции, оптимизации технологических процессов решаются на базе комплексной автоматизации производства, широкого внедрения систем и средств автоматизации. Для дальнейшей эффективной работы. Промышленные предприятия нуждаются в постоянном совершенствовании, в частности, за счёт модернизации, не зависимо от объективных внешних условий хозяйствования (положительных или отрицательных, стимулирующих или сдерживающих). Главное условие выживания Общества в условиях экономического кризиса - сохранение производства, максимальное снижение издержек с учетом набранных объемов.

Спасибо за внимание!