Презентацию подготовила Ефимова Анастасия Группа 4418 Проблемы, связанные с изменениями

Руководитель, решившийся на реорганизацию, должен быть готов к возможности появления следующих проблем: Нехватка ресурсов Сопротивление сотрудников

Нехватка ресурсов, на примере трудовых Нехватка трудовых ресурсов может привести к неправильной организации производства, невыполнению производственной программы, неполучению выручки от продаж и прибыли, к появлению сверхурочных работ.

Пример: нехватка квалифицированных кадров в сфере деятельности ООО «Центр Студенческих Инициатив-02». Основным направлением деятельности компании является программа "Work and Travel USA". Наибольшая нехватка трудовых ресурсов наблюдается среди работников документации и контроля, работников продаже и обслуживанию автомобилей. Эти категории являются наиболее важными и основными, и поэтому их нехватка крайне отрицательно сказывается на качестве и производительности труда. Для нормализации численности кадров организации необходимо вести агрессивную политику, привлекать молодые кадры, удерживать опытные кадры.

Сопротивление сотрудников на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «БОР» ООО «БОР» г. Задонск специализируется на переработке древесины и изготовлении пиломатериалов и другой дополнительной номенклатуры в виде столярных изделий.

Основные из существующих проблем: слабый контроль спроса и как следствие складирование готовой продукции, пользующейся низким спросом, вызывающее дополнительные затраты. игнорирование маршрутов автотранспортных перевозок, что приводит к дополнительным затратам.

Причины сопротивления : Страх провала, так как сотрудники беспокоятся относительно своей способности приспособиться к изменениям и удержаться на рабочем месте в новой обстановке. Работники сопротивляются компьютеризации, поскольку не знают, как изменятся их обязанности и боятся, что их функции могут в будущем осуществляться компьютерными программами. Недостаток понимания и доверия. Сотрудники противятся изменениям, так как не осознают их необходимости. Плохая информированность, так как сотрудникам не разъяснены цели изменений, поэтому они относится к сложившейся ситуации как к удовлетворительной, и усилия по изменениям могут не принести ожидаемых результатов.

Поэтому Необходимо спланировать изменения на основе бизнес-плана, цели разработки которого могут быть, например: убедить коллег в необходимости создания единой компьютерной базы; подготовить новый план перевозок; доказать своим сотрудникам целесообразность перестройки работы и организации существующей или создания новой фирмы; привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциальных инвесторов и новых кадров.

Спасибо за внимание