Заимствование «чужой» организационной культуры Преподаватель: доцент, к. филос. н. Мубаракшина О.А. Выполнили: студенты группы БУП-311 Окишева Е.В., Забелина.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Организационная культура. Организационная культура. О пределение: Организационная культура. Определение: ОК - «система коллективных базовых представлений,
Advertisements

Принципы формирования организационной культуры. Этапы формирования организационной культуры . Методы формирования организационной культуры
ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Нормы и ценности организационной культуры.
Организационная культура – фактор успеха организации.
Кафедра Всеобщей истории, политологии и социологии ИМОСТ ВГУЭС Бурлаков Виктор Алексеевич кандидат политических наук, доцент Тема 17. Политическая культура.
МАОУ Гимназия января 2012 года. Организационная (корпоративная) культура – это ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а.
ПОЛИТИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА – совокупность норм и ценностей, которые разделяются большинством граждан и находят выражение в их политической деятельности, в оценке.
Корпоративная культура. Термин «культура» – это….. 1)Культура-(от лат. cultura-возделывание, воспитание, образование, развитие, почитание)- совокупность.
Организационная культура включает в себя набор ценностей, правил, норм, убеждений, традиций, стереотипов и поведенческих моделей, которые разделяются.
Адаптация организаций в межкультурной среде
Бейшен Құ мар Қ Т-243. Культура делового общения один из феноменов коммуникации, в основе которого лежит совокупность моральных норм, принципов, правил.
Презентация организационной культуры Архангельского АФТО – СП Северного ТЦФТО – филиала ОАО «РЖД» Родионова Татьяна Анатольевна, ведущий инженер Архангельского.
Национальный менталитет - это присущая национальной общности, выражающаяся в жизнедеятельности, стабильная совокупность представлений, установок, ценностей,
Выпускная квалификационная работа Приваловой Натальи Владимировны на тему: Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала предприятия (на примере.
Культура как система ценностей. Три значения понятия «культура»: определенная сфера жизни общества, получившая институциональное закрепление (министерства.
Корпоративная культура как совокупность моделей поведения в организации.
Корпоративная культура как совокупность моделей поведения в организации.
Модель Денисона 1 Организационная культура. Модель Денисона 2 Что такое культура? Культура – это совокупность социально передаваемых моделей поведения,
ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ, КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА заместитель директора по УР О. В. Уфимцева ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ, КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА заместитель.
Транксрипт:

Заимствование «чужой» организационной культуры Преподаватель: доцент, к. филос. н. Мубаракшина О.А. Выполнили: студенты группы БУП-311 Окишева Е.В., Забелина Е.К. Сибирский государственный университет путей сообщения г. Новосибирск, 2017

Организационная культура : 1)совокупность базовых коллективных представлений, которые обретает группа, разрешая те или иные проблемы адаптации к изменениям внешней и внутренней среды. (Эдгар Шейн) 2)совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников организации. (Майкл Армстронг)

Организационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления. (Ардальон Яковлевич Кибанов)

Актуальность: Заимствование «чужой» организационной культуры часто ведет к негативным последствиям. Объект исследования: Организационная культура. Субъект исследования: Заимствование организационной культуры.

Менталитет (от лат. «mens» душа, дух, ум) совокупность умственных, эмоциональных, культурных особенностей, ценностных ориентаций и установок, присущих социальной или этнической группе, нации, народу, народности. (В. А. Шкуратов)

Примеры заимствования организационной культуры: 1. Внешний вид офисных работников; 2. организация рабочего места; 3. межличностные отношения; 4. деловой этикет; 5. выездные мероприятия.

1. Степень важности, ценности организационной культуры в организации должны быть высокими. 2. Культура каждой организации уникальна. 3. Организационная культура формируется постепенно и изнутри, а не навязывается сверху. 4. Успех организации предполагает высокую степень совместимости стратегии и культуры организации. 5. Заимствуя западную организационную культуру, применять с учетом менталитета. Выводы:

Благодарим за внимание!