Швейцария Управление проекта за рубежом Сертификация IPMA

Государство Государство в Западной Европе. Граничит на севере с Германией, на юге с Италией, на западе с Францией, на востоке с Австрией и Лихтенштейном. Название происходит от кантона Швиц, одного из трёх первоначальных кантонов Конфедерации.Западной Европе ГерманиейИталией ФранциейАвстрией ЛихтенштейномШвицкантонов Конфедерации Официальные языки Швейцарии: немецкий, французский, итальянский и частично ретороманский языки Швейцариинемецкийфранцузскийитальянскийретороманский Швейцария является членом ООН с 2002 года, входит в Шенгенское соглашение с 2004 года.ООНШенгенское соглашение Практически вся Швейцария лежит в горах Альп и Юры. Высшая вершина - пик Дюфур (4634 м.) на юге страны.

Политическое устройство Швейцарии Швейцария федеративная республика, состоящая из 20 кантонов и 6 полукантонов. На территории Швейцарии находятся 2 анклава: Бюзинген принадлежит Германии и Кампионе-ди-Италия Италии. До 1848 года (кроме короткого периода Гельветической республики) Швейцария представляла собой конфедерацию; в настоящее время это федерация Законодательная власть двухпалатное Федеральное собрание, состоящее из Национального совета и Совета кантонов, причём в законодательном процессе обе палаты равноправны.федеративная анклава БюзингенКампионе-ди-Италия До 1848 года Гельветической республики конфедерацию федерация Федеральное собрание Национального совета Совета кантонов Исполнительный орган Федеральный совет (нем. Bundesrat, фр. Conseil fédéral, ит. Consiglio federale), состоящий из 7 федеральных советников (нем. Bundesrat, фр.conseiller fédéral, ит. consigliere federale), каждый из которых возглавляет одно из министерств Федеральной администрации.Федеральный совет Федеральной администрации

Экономика Швейцарии Внешняя торговля Объём импорта в 2017 году составил CHF173,2 млрдCHF Объём экспорта в 2017 году составил CHF298,5 млрдCHF Экономика Швейцарии является одной из наиболее стабильных в мире. В мировом сравнении, средний уровень дохода населения является значительно выше среднего. [3] Проводимая политика долгосрочного монетарного обеспечения и банковской тайны сделало Швейцарию местом, где инвесторы наиболее уверены в безопасности своих средств, в результате чего экономика страны становится все более зависима от постоянных притоков зарубежных инвестиций [3]Швейцариюзарубежных инвестиций Развито: Машиностроение, промышленность - текстильная, химическая, текстильная, часовая промышленность фармацевтика, страхование, Энергетика

Преимущества : высококвалифицированная рабочая сила, надёжная сфера услуг. Развитые отрасли фармацевтики, машиностроения и высокоточной механики. Транснациональные концерны химической промышленности, фармакологии и банковского сектора. Банковская тайна привлекает иностранный капитал. Банковский сектор составляет 9 % ВВП Слабые стороны: ограниченность ресурсов и маленькая площадь.

Что такое управление проектами? Управление проектами в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг). Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).

IPMA International Project Management Association Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития управления проектами за рубежом как профессиональной сферы деятельности.

IPMA IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет,более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ. Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

Стандарты IPMA и COBHET Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием International Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами. Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB - National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA. Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям. ICB содержит 46 элементов компетентности, определяющие знания и опыт в управлении проектами, объединенные в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов).

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК.

Уровни сертификации IPMA Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами. Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами.

Сертифицированный директор проектов (уровень А) Требования к Сертифицированному директор проектов (Certificated Project Director - CPD): Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы; Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов; Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения; Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании; Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами; Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный управляющий проектами (уровень В) Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Senior Project Manager - CSPM): Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами; Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами; Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения; Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании; Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами; Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С) Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Certified Project Management - CPM): Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами; Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта; Нести ответственность за осуществление несложного проекта; Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом; Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами; Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Associate - CPMA): Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист); Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике; Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)