АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ФОМС ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИЯ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 7 апреля, 2011.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Построение системы эффективного управления промышленным предприятием на базе современных информационно- аналитических технологий ЗАО «Терн» 2010 г.
Advertisements

Бизнес-аналитика в компаниях заказного (проектного) производства Дурманов Дмитрий Конференция «ИТ в промышленности»
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.
Аналитическая отчетность в компании «Эльф» Смирнов Денис Васильевич Зам.ген.директора по ИТ ООО «Компьютерный салон Эльф»
8 (800) www.softlinegroup.com | Бизнес-аналитика (BI)
Галактика МПР – Мониторинг Показателей Региона. Галактика МПР – назначение системы Назначение системы Галактика МПР Оценка эффективности деятельности.
Бизнес-аналитика (BI) Владимир РАЗУВАЕВ Руководитель Департамента бизнес-консалтинга
Мониторинг финансовой устойчивости предприятий региона Владимир Некрасов Генеральный директор ООО «Контур Компонентс»
Инструменты получения аналитической отчетности SAP Business Objects.
Информационно-аналитическая система информационной безопасности в системах массовых услуг (электронное правительство) И.А.Трифаленков Директор по технологиям.
Системы управления эффективностью производственного предприятия (на примере металлургического предприятия)
Платформа eDocLib: Удобный архив. Быстрый поиск. Совместная работа и автоматизация типовых процедур.
Платформа eDocLib: Удобный архив.Быстрый поиск.Надежное хранение данных из любых источников.
БАРС. Web-Инвентаризация Информационные системы управления для государственного сектора.
Внедрение отдела логистики вторичной доставки Евгений Павлов 2014.
ИТ-БИЗНЕС В МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ, ТЭК И ХИМИИ г. Москва Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства.
Развитие государственной автоматизированной информационной системы «Управление»
Эффективный процесс подготовки отчетности по МСФО и его автоматизация Ковалев А.Е., к.э.н. Главный бухгалтер ОАО «АК «ТРАНСАЭРО»
Ключевые аспекты внедрения BI-систем ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ
Положение об отделе В.Андреев, Д.Сатин. Штат отдела начальник отдела; бизнес-аналитик; проектировщик пользовательских интерфейсов; специалист по анализу.
Транксрипт:

АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ФОМС ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИЯ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 7 апреля, 2011

«Когда у вас территориально распределенная компания, вы управляете по сути информацией. Соответственно, потеряв информацию, вы потеряете и управление самой компанией»

Предпосылки проекта Разные цифры (формы, департаменты, Excel) Отчетность по запросу – очень долго Детализация в отчете – новый цикл (поиск, сбор, согласование, подготовка) Со временем ситуация становиться только хуже

Пример

Анализ расходов средств ОМС в динамике Источники данных: Расчетные показатели: Финансовые средства системы ОМС на одного застрахованного

Затраты в динамике

Как было: Трудозатраты при существующем подходе к решению: 1-2 дня, если делать анализ в динамике с 2005 года 1 неделя, если делать анализ в динамике с 1995 года Есть вероятность ошибок Время создания отчета увеличивается, особенно при анализе данных с 1995 года Трудозатраты: минут Преимущества: Высокая скорость создания отчета Избегаем ошибок при сведении данных в Excel Время создания отчета не зависит от анализируемых временных периодов Как стало:

Решение

Ключевые компоненты системы Oracle BI Suite EE Plus (OBI) Answers Interactive Dashboards BI Publisher Oracle Data Integrator (ODI)

Почему OBI? Простой, открытый и красивый BI Простое создание ad-hoc отчетов, без ИТ Высокая скорость разработки регламентных отчетов Простота обучения пользователей

Почему ODI? Простой и мощный инструмент Визуальное представление потоков данных KM – повторное использование процедур Аудит, документация – нет проблем

Реализация проекта - этапы Пилот (май-июнь 2009) 5 исходных форм 105 человеко-дней (21 день на форму) Успешная презентация для руководства Первый этап (осень 2009) 124 входных формы ХД/ETL/ad-hoc 124 отчета в OBI перевод в эксплуатацию

Реализация проекта - этапы Второй этап (2010) Внедрение системы, обучение пользователей Подключение дополнительных источников (казначейство, Excel, Lotus) Развитие аналитических возможностей OBI Третий этап(планы) Замена УСОИ - Сбор по показателям MDM Развитие BI

С чем столкнулись? Население РФ М + Ж 11 млрд. человек в РФ Сюрпризы от Казначейства Зашитые (jpeg) коэффициенты в систему сбора

Сегодня Система ( единый источник правды ) в промышленной эксплуатации 110 активных пользователей Self-service BI в действии Постепенно отключаются существующие отчетные формы

Некоторые цифры Хранилище 11 таблиц фактов, 64 справочника Загружено 783 входных формы (УСОИ, Lotus, Excel) BI 94 регламентных отчета 5731 показатель 8 предметных областей

Спасибо