ЕВРОПЕЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

ПЛАН : 1. Общее понятие европейского метода управления 2. Макс Вебер 3. Где применяется эта модель ? 4. Людвиг Эрхард и его концепция 5. Отличие Европейского модели управления от других моделей 6. Положения для эффективного менеджмента в европейской модели 7. Практика управления персоналом 8.Вывод

Европейская модель управления совокупность национальных моделей Франции, Германии, Швейцарии, Финляндии и других стран еврозоны. При таком менеджменте есть возможность повысить квалификацию работника, внедрить новые технологии и методики в производство.

Теория рационализации Теория власти Теория бюрократии Макс Вебер

Теория рационализации Типы социального действия Типы рационализма Формальный Субстантивный Теоретический Практический цель рационально ценностно- рационально аффективно традиционно

ТЕОРИЯ ВЛАСТИ Рациональный ТрадиционныйХаризматический

ТЕОРИЯ БЮРОКРАТИИ Разделение труда Формирование иерархической структуры, состоящей из цепи должностей и команд. Наличие системы безличных правил, регулирующих порядок работы и ответственность каждого члена организации Безличность руководителя Соответствие квалификации работников занимаемой должности Наличие системы контроля и санкций за невыполнение служебных обязанностей

Где применяется эта модель ? В современном мире европейская модель менеджмента находит свое применение в управлении организациями во всем мире. Европейская модель менеджмента тесно переплетается с другими моделями, при этом она легла в основу новейших теорий управления компаниями и людьми.

ЛЮДВИГ ЭРХАРД Западногерманский экономист и государственный деятель. В1946 году активно настаивал на проведении реформ. Реформы были объявлены июня 1948 г. Эрхард первый в мире либеральный реформатор нового типа. Ему пришлось работать в условиях, когда государственное вмешательство в экономику стало реальностью.

КОНЦЕПЦИИ ЛЮДВИГА ЭРХАРДА денежная реформа закон «о принципах хозяйственной структуры и политики ценообразования» попытка возродить свободное предпринимательство

ОТЛИЧИЕ ЕВРОПЕЙСКОГО МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ДРУГИХ МОДЕЛЕЙ Лояльность к работнику Большое внимание к человеческому поведению Быстрое приспособление к изменениям Мотивация не только в деньгах

ПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЕВРОПЕЙСКОЙ МОДЕЛИ Заинтересованность в деле, добровольное жертвование временем, силами, нацеленность на успех; Доверительные отношения с подчиненными и внутри коллектива; Продуманный поиск сотрудников; Правильно подобранный стиль коммуникации; Самостоятельность предприятия в производственных и финансовых вопросах; Высокая квалификация работника, знание своей профессии в мелочах; Четкое определение ответственности для каждого сотрудника; Четкие экономические отношения; Жесткая административная система.

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРАНАХ ЕС приоритет перед национальным законодательством страны выступает в трех формах: устава, директив и определений возможность набирать персонал в других странах ЕС, особенно работников, обладающих специальностями и квалификацией, дефицитными в данной стране

УЛУЧШЕНИЕ УРОВНЯ ЖИЗНИ ГРАЖДАН СТРАН ЕС 3. Распространение и предоставление информации о возможностях трудоустройства и профессионального обучения. 4. Законодательство в области охраны здоровья и техники безопасности на производстве. 1. Создание рабочих мест и схем обучения кадров. 2. Программы обеспечения равных возможностей в области занятости.

Можно с уверенностью сказать, что европейская модель менеджмента не забывает о социальном статусе человека и, более того, построена на положительных вытекающих такого положения.