Определение понятий: «спортивный менеджмент», «спортивный менеджер». Определение ФКиС в качестве объекта управления ФКиС в качестве объекта социального. - презентация

1

2 Определение понятий: «спортивный менеджмент», «спортивный менеджер». Определение ФКиС в качестве объекта управления ФКиС в качестве объекта социального управления необходимо рассматривать как определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций. Продукт деятельности ФСО – это физкультурно-спортивные услуги, т.е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т.д. Спортивный менеджер – это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в ФСО и владеющий искусством научного управления.

3 Cпортивный менеджмент Cпортивный менеджмент – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в условиях рыночных от- ношений, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в рыночных условиях. Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность ФСО страны, продуктом деятельности которых является производство физкультурно-спортивных услуг. ОБЪЕКТ Управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности ПРЕДМЕТ

4 В настоящее время различают десять ролей менеджера, объединенных в 3 большие группы: ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВОРЕГУЛИРУЮЩАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННАЯРОЛЬ номинальный начальник; (Роль номинального начальника особенно характерна для менеджеров крупных организаций, т.к. ее суть заключается в представительстве организации на приеме. руководитель; лица, налаживающие связи (Роль налаживающего связи заключается в установлении и поддержании внешних рабочих контактов) аналитик; (Аналитик собирает представляющую интерес информацию, полученную из всех доступных внешних источников) информатор; (Информатор передает необходимую информацию своим подчиненным) оратор (Оратор выступает как в своей организации, так и в других организациях, как в частной, так и в публичной форме) антрепренера (Внедряет в процесс производства достижения науки и техники (нововведения) для повышения эффективности организации.) поддержки нормальной рабочей атмосферы; (Устраняет волнения и беспорядки) распределитель ресурсов (Распределение финансовых средств) посредник (Разрешение различных споров)

5 создание единой структуры программ подготовки, обеспечение их взаимосогласованности; совершенствование содержания, обучения в соответствии с современным уровнем научных знаний; разработка основных характеристик программ обучения ПОДГОТОВКА КАДРОВ В ОБЛАСТИ ФКИС СОПРЯЖЕНА С РЯДОМ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ: СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ИМЕЕТ НЕСКОЛЬКО СТУПЕНЕЙ: ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ предусматривает подготовку менеджеров для осуществления организационной и административной деятельности в спортивных клубах и федерациях. ВТОРАЯ СТУПЕНЬ обучения готовит менеджеров категории «С», которые могут работать в следующих областях: управление и правовые вопросы, планирование и организация, финансирование и налоги; ТРЕТЬЯ СТУПЕНЬ ОБУЧЕНИЯ – подготовка менеджеров категории «А», при условии наличия у обучающихся лицензии «С».

6 Система управления (менеджмента) – это система, в которой реализуются функции управления (менеджмента). Система управления может быть представлена в виде взаимодействия трех элементов. В системе управления физической культурой и спортом (как отраслью) в качестве: субъектов выступает фе­деральный орган исполнительной власти и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической куль­туры и спорта, а также иные органы государственного и обществен­ного управления объектов - физкуль­ турно-спортивны организации различного уровня и характера.

7 СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА СУБЪЕКТ ОБЪЕКТ руководитель организации (коллегиальный орган управления), его заместители или руководители отдельных подразделений коллектив сотрудников организации (подразделения) или отдельные исполнители. Процесс менеджмента как взаимодействие субъекта и объекта осуществляется с помощью конкретного механизма. Механизм менеджмента в физической культуре и спорте представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающий эффективную реализацию целей физкультурно-спортивных организаций, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

8 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Click to add Title 1 ПЛАНИРОВАНИЕ 1 Click to add Title 2 ОРГАНИЗАЦИЯ 2 Click to add Title 1 РУКОВОДСТВО 3 Click to add Title 2 КОНТРОЛЬ 4 Click to add Title 1 АНАЛИЗ 5

9 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ФКИС Акцент на перспективы роста и дальнейшего развития спортивной фирмы (организации); Выбор кадровой политики (подбор и расстановка персонала по рабочим местам); Постоянный анализ экономической и социальной ситуации, выявление проблем и возможных путей и способов их решения; Выбор финансовой политики (определение ожидаемого уровня прибыли).

10 МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПОДРАЗДЕЛЯЮТ НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ. 1. Организационные методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника. 2. Административныве методы Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности Сущность в том, что перед началом любой деятельности необходимо произвести ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов, регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Сущность их в установлении только общих целей и направлений деятельности. Заинтересованность в наилучшем результате – экономическая, выражается в основном в денежных выплатах сотрудникам по результатам труда. 3. Экономические методы. 4.Социально-экономические методы.

11 Программный (проектный) менеджмент представляет собой деятельность по управлению не постоянными, а временными объектами, в качестве которых выступают отдельные программы, проекты или их совокупность. Организационный менеджмент представляет собой yпpавленческую деятельность, базирующуюся на общеорганизационных принципах и направленную на реализацию такой основной функции управления, как функция «организация». Персонал-менеджмент представляет собой управленческую дея­тельность, включающую совокупность мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива Физкультурно-­спортивной организации и наиболее полное использование его способ­ностей в производственном процессе. Инновационный менеджмент представляет собой деятельность по управлению инновационными процессами в физкультурно-спортивной организации. Риск-менеджмент представляет собой деятельность по оценке рисков, которые могут возникнуть в работе ФСО, и управлению ими. Финансовый менеджмент представляет собой вид деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием физкультурно-спортивной организации.

12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ