Управление персоналом. всех работников организации, всех занятых на предприятии, исключая его собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет. - презентация

1 Управление персоналом

2 всех работников организации, всех занятых на предприятии, исключая его собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет каких- либо производственных функций. Персонал включает:

3 1. Мотивационные определения. Выделена важнейшая, стержневая функция управления персоналом, отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени множество других его функций. 2. Дескриптивные (описательные) определения. Раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Достоинство: конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами. Недостатки: слабо отражает сущность и специфику управления персоналом, перечисляет далеко не все его важнейшие функции. 3. Телеологические (с точки зрения цели, задач) определения. Не претендуют на содержательную полноту, вместе с тем отмечают важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия его функциональную направленность. 4. Дескриптивно-телеологические определения. Все определения управления персоналом можно объединить в несколько групп:

4 1) реализация задач (экономическая эффективность): производственная деятельность и вклад в общий успех организации; 2) восприятие труда (социальная эффективность): удовлетворенность трудом, низкая текучесть кадров и потерь рабочего времени; 3) участие (социальная эффективность): групповая идентификация, готовность к решению общих задач и сотрудничеству. Три параметра управления персоналом :

5 Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. Функции, субъекты и методы управления персоналом

6 1. планирование персонала 2. определение способов рекрутирования 3. маркетинг персонала. 4. подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников. 5. адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие 6. планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника. 7. руководство персоналом. 8. управление расходами на персонал. 9. организация рабочего места 10. освобождение персонала. 11. кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации 12. управление информацией. 13. оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. 14. контроль за персоналом 15. правовое регулирование трудовых отношений. 16. обеспечение репутации фирмы функции управления персоналом:

7 - руководители всех уровней; - службы персонала (отделы кадров); - органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов; - кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации рационализаторов, ветеранов и т.п., действующие на предприятии. Субъектами управления персоналом являются:

8 1) административные методы, формирование структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации; 2) экономические методы: технико-экономический анализ; технико- экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономические нормы и нормативы; 3) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности). методы управления персоналом