Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности Теория организации. - презентация

1 Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности Теория организации

2 Вопросы Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Ролевая структура деятельности менеджера Система личных ресурсов менеджера Организационные методы руководства

3 Место менеджмента в совместной человеческой деятельности ЦельФункцииОрг.структура Руководители структурных подразделений Логика формирования иерархии руководителей в организации Для обеспечения согласованного и эффективного функционирования каждого подразделения и в целом всей организации как единой системы необходимо целенаправленно и непрерывно управлять этими процессами.

4 Руководитель это работник организации, принявший на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющий подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности

5 Принятие ответственности за качество управления порученными процессами Передача полномочий по управлению работниками организации и распоряжению ее ресурсами Младший руководитель Старший руководитель Предоставление полномочий в обмен на декларирование ответственности Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.

6 Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Способы управления ресурсами Опосредованное воздействие (менеджмент) управляя подчиненными Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент) Пример: перечисление денежных средств отделом расчетов по распоряжению финансового директора самостоятельные действия с ресурсами Пример: выполнение конструкторских разработок руководителем технологического отдела

7 Управленческие действия руководителя Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Управление отдельным работником Управление взаимодействием работников передача прав и ресурсов; анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных; подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий. согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ; управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.

8 Ролевая структура деятельности менеджера Роли менеджера «Технолог» «Специалист»«Администратор» Разработка технологий достижения определенных результатов Внедрение готовых схем через управление подчиненными Сопутствующая деятельностью неуправленческо го характера Принятие решений

9 Система личных ресурсов менеджера Ресурсы менеджера Административные ПсихологическиеПрофессиональные право управлять и соответствующие ему полномочия руководителя актуальные опыт и знания, которые действительно могут быть использованы в текущей деятельности руководителя личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя

10 Система личных ресурсов менеджера Целостная ресурсная модель менеджера

11 Организационные методы руководства Методы управления Организационно- распорядительные методы Социально- психологические методы Экономические методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении основаны на использовании материальных интересов сотрудников основаны на учете индивидуальных особенностей сотрудников и коллективов приказы, распоряжения, постановления, регламенты, команды система оплаты и премирование моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, личный пример, создание морального климата