Школа административного управления

начала развиваться в 1920-е годы и была популярна до 1950-х годов. Задача : поиск универсальных закономерностей и принципов, которые смогут повысить эффективность любой организациии. Особое внимание уделялось вертикали подчинения

Анри Файоль ( ) создал «теорию администрации» сформулировал 14 принципов административного управления Файолю удалось совместить рациональную основу управления с учетом человеческого фактора. выделял 6 групп операций

Принципы управления Анри Файоля Полномочия и ответственность Разделение труда Скалярная цепь Инициативность работников Единоналичие Справедливость Порядок Корпоративный дух Дисциплина Отсутствие «текучки» кадров Единообразие в действиях Хорошая оплата труда Централизация Подчинение личного общественному

Функции менеджмента по Анри Файолю Организация Контроль Координирование Планирование Прогназирование

разработал принципы построения формальной организации: Соответствие качеств людей организациионной структуре; создание специального и генерального штабов; сопоставление прав и ответственности; диапазон контроля; специализация; определенность; Линдал Фаунс Урвик (1891–1983)

Макс Вебер ( ) различает три типа организациий: 1. харизматический (руководитель обладает исключительными свойствами); 2. традиционный (возникает из харизматического); 3. идеальный (бюрократический) (основан на специальном разделении власти, обеспечивающем руководителю возможность быть лидером). сформулировал принципы построения «идеальной организациии»

1. Таким образом, представители классической школы пытались разработать принципы, рекомендации и правила создания строго определенной принудительной системы выполнения работ и исключить влияние отдельных работников на производство введением соответствующих жестких мер нормирования. 2. Они считали возможным разработать такие принципы, которые, подобно классическим и физическим законам, действовали бы независимо от системы и человека. 3. Данная модель организациии оказалась непригодной для современной рыночной экономики, так как сковывает свободу действий менеджеров при быстроменяющейся внешней среде.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ