Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ.
Advertisements

ОТЛИЧИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОТ РЕШЕНИЙ, ПРИНИМАЕМЫХ В ЧАСТНОЙ ЖИЗНИ Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального.
Первый этап реализации проекта п-Ф-160 «Совершенствование системы требований к обеспечению условий осуществления образовательной деятельности.
Принятие управленческих решений. Цикл управления.
Создание проекта. Основные этапы создания проекта Разработка концепции проекта. Оценка жизнеспособности проекта Планирование проекта. Составление бюджета.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской.
Министерство образования и науки Российской Федерации Департамент образования города Москвы Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего.
Проект Положения об общественно – профессиональной аккредитации ОПОП НПО и СПО ОГБОУ СПО «Иркутский аграрный техникум»
Формализованные методы в управлении предприятием Докладчик: С.И. Шаныгин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального.
Формы подготовки и реализации управленчески х решений.
Проблемно-поисковые образовательные технологии проблемное обучение метод проектов «мозговой штурм»
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тульский государственный.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАНИЯ Направление 5. РАСШИРЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОБРАЗОВАНИЕМ.
Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения,
11 Moscow School of Management SKOLKOVO Экспертный совет при Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства.
ФОРМИРОВАНИЕ НЕЗАВИСИМОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ОКАЗЫВАЮЩИХ СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ МОСКВА, 2013.
Российское энергетическое агентство Управление Государственной программой Российской Федерации «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности.
Разработка механизмов совместной деятельности Финансового университета, образовательных учреждений среднего общего образования, реализующих программы профильного.
Транксрипт:

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Основные этапы подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений Москва 2014

Основные этапы процесса разработки управленческих решений: ПОДГОТОВКА ПРИНЯТИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ

Этапы подготовки управленческого решения 1. Выявление и анализ проблемной ситуации 2. Формирование целей для решения проблемной ситуации 3. Сбор необходимой информации 4. Анализ информации

5. Выявление полного перечня альтернатив достижения цели 6. Выбор допустимых альтернатив 7. Предварительный выбор лучшей альтернативы

Этапы принятия управленческих решений 8. Оценка альтернатив со стороны ЛПР 9. Экспериментальная проверка альтернатив

10. Выбор единственного решения 11. Согласование решения с органами управления и исполнителями 12. Окончательное оформление и утверждение решения

Этапы реализации управленческих решений 13. Организация выполнения решения 14. Определение работ по выполнению решения 15. Выполнение решения

ИТОГ: Конечный итог - это полное достижение целей решения в установленные сроки и в рамках отпущенных ресурсов