ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления Андреев Максим Руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Голубев Олег Консультант по внедрению

План презентации Стратегический подход к управлению активами предприятия Структура решения по управлению активами Внедрение ЕАМ-системы Интеграция приложений

Стратегический подход к управлению 1.Построение дерева показателей путем декомпозиции основных KPI компании на зависимые предприятия и подразделения 2.Определение алгоритмов расчетов KPI на базе влияющих ТЭП 3.Определение весов влияния каждого из ТЭП на соответствующие KPI 4.Ранжирование ТЭП по степени влияния на КРI Бизнес-стратегия компании KPI 2 OEE KPI 3 ТБ KPI 1 ROE Подразделение 1 Подразделение 2 наборы KPI 2-го уровня Системы технологического управления ТЭП Алгоритм Вес Алгоритм Вес Алгоритм Вес Подразделение N

ROA ДЗ Недвижимость ROE Денежные средства Запасы Основные средства и оборудование Выручка / Активы Внеоборотные активы Оборотные активы Выручка Другие поступления Объём продаж Увеличение объема производства за счет сокращения простоев позволяет увеличить объем продаж Повышение эффективности эксплуатации оборудования позволяет сократить совокупную стоимость владения основными средствами при сохранении затрат на их эксплуатацию Сокращение складских запасов за счет оптимизации цепочки «потребность - заказ – закупка – использование» Эффект от управления активами/фондами

Структура решения: иерархия систем Эльстер Метроника, GE, GE Fanuc PLC,microPC ERP MES EAM НMI (SCADA,DCS) Информационная Система производства OSIsoft PI System IBM MAXIMO, Datastream, Oracle Oracle, SAP, Axapta, 1С АСУТП Информационн ая система производства Управление фондами и активами Уровень бизнес приложений Консолидация информации

Структура решения: Приложения Управление складскими запасами Управление закупками Аналитика ЕАМ Управление персоналом и подрядчиками Управление технической документацией АСУТП ИБД / ИСП ИБДисторическая база данных ИСПинформационная система производства

Внедрение ЕАМ системы Типовые работы ТБ Иерархия оборудования и местоположений База данных оборудования Управление складскими запасами Рабочие задания ПланФакт Управление закупками Аналитика Управление персоналом и подрядчиками ERP или EAM EAM / MRO

Внедрение ЕАМ системы - 2 Типовые работы ТБ Иерархия оборудования и местоположений База данных оборудования Управление складскими запасами Рабочие задания ПланФакт Управление закупками Аналитика Управление персоналом и подрядчиками EAM / MRO Система классификаторов

Основные модули MAXIMO Система Склад. запасов Система Склад. запасов Система рабочих заданий Система рабочих заданий Система закупки Система закупки База данных оборудования База данных оборудования Иерархия оборудования и месторасполо- жений Иерархия оборудования и месторасполо- жений Система трудозатрат Система трудозатрат Система ТБ Система ТБ Система Плана работ Система Плана работ Предупредительно- плановые работы Предупредительно- плановые работы Эл.-закупка Интернет- доступ Интернет- доступ Мобил. MAXIMO Мобил. MAXIMO

Управление ТОиР График работ Сезонность Потребность в ТМЦ, ресурсах, услугах Прогноз Выход за границы допустимых значений Действие Уведомления Задания РассмотрениеДействие Уведомления Задания Утверждение или отклонение Ресурс Остаточный ресурс, плановый отказ Регламент Периодичность, нормативы по работам Факт Наработка Мониторинг Температура, мощность, вибрация, калибровка Запрос Отказ, результаты осмотра Прогноз наработки Предложения по допработам Предложения по изменению Предупреждение отказов

Интеграция информации

Интеграция приложений EMS ERP EAM КИСУ Utility Integration Bus Информационная модель DMS АСДУУТМАСУ ТП CIM

ЕАМ-система, как часть корпоративной системы управления Андреев Максим Руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК #6998 Голубев Олег Консультант по внедрению #6056