Маркетинг взаимоотношений: особенности применения в технической библиотеке предприятия Ушакова Ольга Борисовна, главный библиограф КрЦНТИБ Красноярской ж.д. Ирбис-клуб, 16 декабря 2011 года

По-видимому, произойдет не отрицание самой книги как особой носительницы информации, а видоизменение формы без ущерба для самого содержания… Когда-то … книголюбы будут с … удивлением смотреть на громоздкие, занимающие массу места и потребляющие множество древесины носители информации, которые зовутся книгами и все чаще будут практиковать собрания видеокассет и микрофиш как совершенно новый и весьма удобный вид домашней библиотеки. Суханов, А.П. Мир информации: история и перспективы.-М.:Мысль, С

Почему у библиотек нет будущего в цифровой среде Восемнадцатая Международная Конференция «Крым 2011» 9 июня 2011 г. Степанов Вадим Константинович, профессор МГУКИ

В Сети сформировался массив знаний, потребляемых в повседневной жизни большинством населения планеты. Бесплатно доступны ежедневные новости и кулинарные рецепты, результаты футбольных матчей и классические произведения художественной литературы, фактографические сведения и электронные справочники и словари. Объективные причины утраты библиотекой былого статуса

Открывшимися возможностями (режим доступа 24/7/365, отсутствие расстояний, непрерывная актуализация массива данных) воспользовались различные организации и даже отдельные граждане. В числе конкурентов библиотек: бесплатные Интернет-коллекции, коммерческие полнотекстовые базы данных, научные репозитории (архивы). глобальные книготорговые проекты Утрата монополии на информационное обслуживание

Информационная деятельность в информационном обществе: Измениться (или исчезнуть) предстоит всем участникам системы информационных коммуникаций: авторам, читателям, издателям, книготорговцам, библиотекарям. В цифровой среде коммуникация может осуществляться напрямую на уровне автор – читатель. Необходимые ранее «посреднические организации» в виде издательств, книжных магазинов и библиотек становятся излишними.

Информационное обслуживание сегодня и в будущем будет осуществляться посредством системы цифровых коммуникаций. В этой системе библиотеки не в состоянии предоставить услуги на уровне требований и возможностей эпохи и вытесняются на периферию информационной деятельности. Через 5-7 лет окончательно исчезнет аудитория, которая нуждается в предоставляемых библиотеками услугах, и они станут достоянием истории. Краткие выводы:

УСЛОВИЯ ВЫЖИВАНИЯ БИБЛИОТЕКИ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ Конференция «Крым 2011» Судак, Украина, 10 июня 2011 года

Необходимо предоставлять новые виды услуг (искать иные экономические ниши), которые будут отвечать требованиям времени и пользоваться спросом у обслуживаемой аудитории

Сохранится библиотека или исчезнет – во многом зависит от нынешнего поколения библиотекарей

А как у них? (на Западе)

Глава 3. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТОВ Клиент – это частное лицо с выраженными желаниям и потребностями С.55

4.4. Комплектование фондов Фонды служат дополнением к предлагаемым услугам и не должны рассматриваться как самоцель, если только их конкретная главная задача не заключается в хранении и сохранении информационных ресурсов для будущих поколений. Хороший библиотечный фонд не обязательно должен быть крупным, особенно в новом мире цифровой информации. Соответствие фондов потребностям местной общины важнее объема фондов. С.97

… 78% книг приобретались непонятно для кого, хотя процедуры селекции в университетских библиотеках отработаны десятилетиями… Библиотеки переходят от традиционной стратегии формирования фондов («на все случаи жизни») к комплектованию по заказу читателей. Земсков, А.И. Лондонская книжная выставка LBF Обзор материалов / А.И. Земсков // Научные и технические библиотеки С.77-94

3.8. Электронные сети Библиотекарь все больше играет роль «информационного навигатора»», обеспечивающего получение клиентом точной и надежной информации.

Глава 7. Маркетинг в публичных библиотеках Маркетинг – это нечто гораздо большее, чем реклама, продажи, убеждения или промоушен. Маркетинг – это верный и систематический подход, который опирается на проектирование услуг или продуктов с точки зрения потребностей клиентов и их желаний с целью их удовлетворения.

Выводы: Внешняя среда стала конкурентной. Чтобы выжить в конкурентной среде, нужно использовать методы бизнеса (который давно работает в конкурентной среде).

Михайлов, С. Новый стиль// Гудок (25 мая).-С.1 …И тут на поверхность вышла одна серьёзная проблема – отсутствие у РЖД навыков обслуживания на современном уровне. Корни этого в том, что у нас до сих пор до конца не изжит так называемый производственный подход, когда решение принимается исходя из того, что удобнее нам самим, и только потом уже думаем об интересах пассажира или грузоперевозчика.

Догоняя «нулевые» // Гудок (5 октября).-С.1 « Теперь требуется усиление целенаправленной каждодневной работы по привлечению и удержанию клиентов. Очевидно, что это непросто – избавиться от стереотипов монопольного положения и научиться не диктовать, а подстраиваться под чужие запросы, ломать ещё сохранившиеся стереотипы ради того, чтобы заполучить ещё одного клиента. Но, как говорят, то, что нас не убивает, то делает нас сильнее. И очевидно, что тот, кто покажет в таких условиях умение работать, гибкость, рыночное чутьё, тот и окажется в будущем наиболее востребованным в компании».

Библиотека предприятия – это организация, предоставляющая профессиональные услуги по поиску и предоставлению информации

Услуги продавать гораздо труднее, чем осязаемые товары, которые можно взять в руки и понять их качество еще до покупки. Ценность услуги можно измерить лишь после её оказания.

Особенности маркетинга услуг Услуги неосязаемы в момент покупки. Непостоянство качества Привязка к времени (услугу очень часто невозможно перенести на другое время). Привязка к человеку, предоставляющему услугу (качество услуги зависит от квалификации сотрудника, ее оказывающего) Возможность приспособления услуги к запросам конкретного клиента. (когда потребитель покупает услугу, то весь процесс ее производства еще впереди и можно на него повлиять таким образом, чтобы приспособить услугу к индивидуальным запросам клиента)

Клиент – единственная причина существования организации

Важные утверждения: Все организации имеют клиентов. Все организации имеют естественную тенденцию ориентироваться вовнутрь, прекратив фокусироваться на потребителях. Все организации имеют конкурентов, в любую минуту готовых заменить те компании, которые перестали ориентироваться на клиентов. Ориентированность на потребителя есть основа выживания вашей организации и ее успеха. В противном случае ваше место обязательно займет кто-нибудь другой. Когда это произойдет вопрос времени. Кокран, К. Нас много – потребитель один: ориентируемся на потребителя.-М., С.15

Примеры ориентации на внутренние процессы и процедуры: Приоритет внедрению автоматизированной книговыдачи в ущерб качеству записей в ЭК (при ретровводе); Тематические выставки в помещении библиотеки без «привязки» к четким информационным потребностям пользователей; Отсутствие анализа эффективности проводимых мероприятий; Пакет предоставляемых услуг формируется на основе представлений библиотекарей. И т.п.

Бифуркация – это процесс возникновения нового качества системы при некотором критическом значении того или иного управляющего параметра этой системы Цикл адаптации КрЦНТИБ к изменениям внешней среды

Научно-техническая информация. Сер.1. Организация и методика информационной работы С.6-12

Сравнение ТМ и RM Трансакционный маркетинг Ориентируется на единичные акты продаж Отдельные эпизодические контакты с клиентами Сосредоточение на отличительных особенностях продукта Краткосрочное взаимодействие Малый акцент на обслуживании клиентов Слабое стремление удовлетворить ожидания клиента Качество – забота производственного персонала Маркетинг взаимоотношений Ориентируется на удержание клиентов Постоянные контакты с клиентами Сосредоточение на потребительской ценности Долгосрочное взаимодействие Сильный акцент на обслуживании клиентов Сильное стремление удовлетворить ожидания клиентов Качество – забота всего персонала организации

Изменения, проведенные с учетом RM: Учет информационных потребностей клиентов в БД (на принципах CRM) Анализ и «перенастройка» «точек контакта» с клиентами Тематические выставки преобразованы в мобильные пункты выдачи Тематические рассылки Учет всех форм взаимодействия с клиентом

База данных клиентов – важнейший ресурс организации Основная услуга – предоставление информации Сохранение данных об информационных потребностях – обязательное условия для БД клиентов библиотеки

Учет взаимодействия:

Учет успешных маркетинговых коммуникаций

Тематические выставки преобразованы в мобильные пункты книговыдачи Анализ показал невысокую эффективность тематических выставок по сравнению с мобильными пунктами книговыдачи Вывод: если пользователь «столкнулся» с библиотекой, нужно обязательно оказать ему услугу, и/или подписать его на получение услуги, и/или дать исчерпывающую информацию о перечне услуг библиотеки, которые могут помочь ему в работе.

«Точки контакта»* с клиентом Абонемент в Красноярске, 8 филиалов Мобильные пункты книговыдачи Рекламные материалы (включая вывески) Презентации услуг на мероприятиях Электронная почта Сайт в Интранете Консультации по телефону (все отделы) * «точки контакта» - это все способы, возможности и вариации соприкосновения клиентов с вашей компанией.

Добавление на сайт услуг, экономящих время клиентов: заказ изданий, продление, подписка на услуги и т.п.

«Точки контакта» Единые требования В точках контакта – квалифицированные сотрудники, обладающие коммуникативной компетентностью. Любой сотрудник в точке контакта должен давать информацию по всему комплексу услуг Центра, обеспечивать «обратную связь», выясняя предпочтения и пожелания клиентов. Соблюдение фирменного стиля (включая подписи в электронной почте)

Формирование клиентоориентированного мышления у сотрудников

Изменение/добавление услуг с учетом мнения пользователей: Изменение внешнего вида рассылки статей из газеты «Гудок» (библиотекари за «урезанный» формат, клиенты – за «полный») Добавление услуги «рассылка оглавлений» журналов

Сегментирование клиентов Присвоение клиенту нескольких категорий для «направленного» воздействия: Специалист Абонент групповой рассылки Студент з/о Абонент сигнального информирования

Проблемы: Отсутствие в САБ «Ирбис» блока управления взаимоотношениями с клиентами Отсутствие встроенных инструментов для получения аналитических данных по клиентам Необходимо постоянно корректировать «сдвиг фокуса» сотрудников в сторону внутренних процессов, перестраивать мышление с авторитарного на сервисное

Красноярский центр научно-технической информации и библиотек Красноярской железной дороги – филиала ОАО «Российские железные дороги» , Красноярск, пр.Мира, д Ушакова Ольга Борисовна, гл.библиограф Тел. (391)

Требования к услуге: компетентность (фирма должна обладать требуемыми навыками и знаниями, чтобы оказать услугу); приспособление к запросам клиента в процессе производства услуги; надежность (фирма должна работать стабильно; выполнять принятые обязательства); обеспечение постоянства качества внутри и вне фирмы; отзывчивость (быстрый ответ на вопросы клиента, в том числе и на непривычные); доступность (легкий и приятный контакт с сотрудниками фирмы); понимание специфических потребностей клиента и стремление как можно лучше выполнить их, постоянно информируя клиента о проделанной работе; коммуникация (фирма должна информировать клиентов о предлагаемых услугах на понятном им языке, уметь установить контакт с клиентом); доверие (определяется репутацией фирмы, ее честностью); безопасность (клиенты должны быть защищены от риска физического, финансового и морального); обходительность (вежливость, уважительность, внимательность и дружелюбие персонала, умение слушать клиента и ценить его знания и опыт); осязаемость (показ возможных результатов оказываемых услуг, знакомство с персоналом и т. д.); взаимоувязка спроса и предложения по времени.