Обзор методологий управления интернет-проектами Олег Бунин

Почему вообще у нас появляются разные методологии управления?

Основные идеи

Каскадные модели (водопад)

Плюсы каскадной модели Прозрачность проекта; Стандарт для оффлайн бизнеса; Полная документированность на любой стадии; Использование распределенных команд, работа с большими командами.

Минусы каскадной модели Основная проблема – несовпадение с реалиями нашей отрасли: Молодость, нет устоявшегося опыта и стандартов; Быстрые и постоянные изменения; Неопытность заказчика.

Итеративные модели Суть гибких моделей – минимизация рисков путем сведения разработки к серии коротких циклов.

Agile Manifesto Удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной демонстрации рабочей версии проекта; Готовность к изменениям в требованиях; Быстрые небольшие итерации; Тесное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта; Важность личностей и их взаимодействия; Тесная коммуникация внутри команды; Рабочее ПО лучший измеритель прогресса; Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределенный срок; Простота искусство НЕ делать лишней работы.

Минусы гибких методологий Некачественная документация; Неопределенность сроков и бюджета; Сложность внедрения методологии, неготовность заказчиков; Высокая стоимость; Высокие требования к профессионализму и коммуникационным навыкам участников команды.

Методологии управления Каскадные моделиГибридные моделиГибкие модели PMBOK 3 PMBOK 4 Microsoft Solution Framework Agile Экстремальное программирование Scrum RUP

Выбор методологии 1.проект (сложность, критичность, сроки, надежность); 2.команда (размер, распределенность, сработанность); 3.формализация проектных требований; 4.Заказчик;

Результаты работы конференции по управлению проектами Мы не используем опыт классической теории; Практические наблюдения без попыток upstream control; Много инструментов, мало психологии.

Список рассылки по управлению проектами – присоединяйтесь: