Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика» Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация. - презентация

1 Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика» Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация рисков Евгений Новиков,

2 Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика» Особенности Тесно связан с бизнесом. Без бизнес составляющей не имеет цены; Важен человеческий фактор; Слепое следование методологии не принесет успеха; Тех. процесс должен быть тесно интегрирован с продажами и бизнес-процессами компании; Требует постоянного контроля и сопровождения.

3 Waterfall Модель водопада (англ. waterfall model) модель процесса разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки. Минусы Недостаточная гибкость; Увеличение сроков разработки. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

4 Waterfall Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

5 Agile Гибкая методология разработки это концептуальный каркас, в рамках которого выполняется разработка программного обеспечения. Минусы Слабое документирование; Количество итераций непредсказуемо; Сложность расчета конечной стоимости проекта. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

6 Agile Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

7 Изменения в проекте Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

8 Наш выбор Проекты на основе гибких методик применимы для внутренних проектов; Водопад применим при взаимоотношениях Заказчик Исполнитель; Для себя на больших проектов мы выбрали водопад с элементами итеративности, допускается перекрытие фаз. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

9 Как это происходит у нас Работа по проекту делится на несколько этапов: Анализ; Проектирование; Дизайн; Разработка; Тестирование и запуск; Проект в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование Реализация Проверка Оценка. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

10 Как это происходит у нас Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

11 Предпроектный анализ Что делаем: Сбор требований; Разработка концепции. Что получаем в результате: Рамки проекта; Концепция. Минимизация рисков: Еще до начала работы над ТЗ мы имеем четкое представление о том какой система должна быть. Концепция – договор о намерениях. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

12 Проектирование Что делаем: Разработка бизнес-логики сервисов и их взаимодействия между собой; Разработка логики взаимодействия с внешними для сайта системами; Проектирование интерфейсов с учетом требований и принципов юзабилити. Что получаем в результате: Техническое Задание; Кликабельная модель. Минимизация рисков: Заказчик принимает сайт глазами – даем ему эту возможность сейчас. Прорабатываем связь интерфейсов и информационной архитектуры Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

13 Разработка Что делаем: Разработка сервисов; Разработка механизмов интеграции с внешними системами; Интеграция html шаблонов в систему. Что получаем в результате: Работающий сайт; Документация на разработанную систему. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

14 Дизайн Что делаем: Отрисовываем шаблоны на основе ТЗ и кликабельной модели. Что получаем в результате: Готовые к верстке PSD шаблоны. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

15 Тестирование и запуск Что делаем: Тестирование сервисов на ошибки и их исправление; Тестирование сайта на соответствие проекту; Тестирование и оптимизация сайта под нагрузку, определенную на этапе сбора требований. Что получаем в результате: Работающую систему, готовую к запуску. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

16 Важный аспект. Менеджмент Основные проблемы менеджмента: Промежуточные результаты не контролируются; Ставятся общие сроки, без детализации по задачам. Как избежать проблем: Расчет трудоемкости с максимальной детализацией; Формирование плана проекта с датами по каждой задаче; Ежедневное отслеживание менеджером хода работ. Кроме внутренней дисциплины обеспечивается прозрачность хода проекта для заказчика Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

17 Ежедневный контроль. Пример Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

18 Основные ошибки на проекте Пренебрежение предпроектным анализом; Недостаточное проектирование системы. Разрыв между информационной архитектурой и интерфейсами; Некачественный менеджмент на оперативном уровне. Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика»

19 Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика» Тел.: (+7 499)