Выступление Заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.Ю. Синюгина на юбилейной конференции «РАО «ЕЭС России» – открытая компания» 17 декабря 2002Москва

2 Основные функции возглавляемого блока Управление собственностью Корпоративное управление Реформирование отрасли

3 Проведена частичная реструктуризация и приватизация электроэнергетики РФ – создано РАО «ЕЭС России» Принят закон 41-ФЗ от «О государственном регули- ровании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ» Создан Федеральный (общероссийский) оптовый рынок электрической энергии (мощности) Принят Указ Президента РФ 426 от «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» Советом директоров РАО «ЕЭС России» утверждена «Программа действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ» На Совете директоров РАО «ЕЭС России» в докладе А.Б. Чубайса изложена концепция реформирования электроэнергетики РФ Принято Постановление Правительства РФ 526 от «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» Реформирование электроэнергетики РФ: история обсуждения и ход реализации в первом чтении Государственной Думой РФ приняты Законопроекты о реформировании электроэнергетики

4 Либерализация электроэнергетической отрасли определяет новый вектор мирового развития Либерализация электроэнергетики - мировой опыт Страны, где произошла либерализация

5 Взаимодействие с партнерами и заинтересованными сторонами в ходе реформирования отрасли СМИ Инвестиционные банки и консалтинговые компании Общественные организации Федеральные органы власти Региональные органы власти Крупный бизнес Миноритарные акционеры Научно- исследовательские институты Потребители НАШЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ – ЗАЛОГ БУДУЩЕГО УСПЕХА

6 В ИНТЕРЕСАХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Достижения в области реформирования, корпоративного управления и управления собственностью Создана инфраструктура рынка, в том числе Администратор торговой системы Создан Штаб по запуску рынка 5-15%, проводятся имитационные торги, тестируется программно-аппаратный комплекс Разработана переходная модель рынка электроэнергии, концепция прямых договоров Большинство глав Правил рынка согласованы и готовы к реализации Подготовлен состав оптовых и территориальных генерирующих компаний Сдерживается рост тарифов (в том числе вследствие выхода дочерних компаний из непрофильных активов)

7 В ИНТЕРЕСАХ АКЦИОНЕРОВ Достижения в области реформирования, корпоративного управления и управления собственностью Создан Комитет по реформированию при Совете директоров для учета интересов акционеров при реформировании дочерних обществ Готовится к обсуждению на Совете Директоров Стратегия компании «3+3» Создана система корпоративного управления (организация и контроль деятельности дочерних обществ, организация работы представителей Общества в органах управления и контроля дочерних компаний, взаимодействие с акционерами дочерних обществ и заинтересованными лицами) Произошел кардинальный рост дивидендов как эффект корпоративного управления Завершается процесс разработки единой методики оценки бизнеса энергокомпаний Комитетом по оценке при Совете Директоров Проведена инвентаризация основных производственных фондов дочерних и зависимых обществ, завершается регистрация прав собственности дочерними и зависимыми обществами

8 В ИНТЕРЕСАХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ В ИНТЕРЕСАХ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ В ИНТЕРЕСАХ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ Информационные поводы Достижения в области реформирования, корпоративного управления и управления собственностью Учет интересов регионов при реформировании энергетических компаний: подписано 32 соглашения с губернаторами Участие в разработке нормативной базы по реформированию электроэнергетики РФ Рост поступлений в федеральный бюджет за счет увеличения дивидендов В нормативно-правовых актах предусматривается сохранение контроля за инфраструктурой электроэнергетики в период реформирования Подготовка и проведение проектов реформирования региональных энергокомпаний через Комиссию при Правительстве РФ

9 Новые горизонты реформирования электроэнергетики России Создание новой нормативной базы в сфере электроэнергетики Утверждение корпоративной стратегии РАО «ЕЭС России» на период до 2005 года Реструктуризация пилотных АО-энерго Запуск сектора 5-15%, включая подготовку необходимой инфраструктуры Создание оптовых генерирующих компаний Создание и внедрение новой договорной базы в сфере электроэнергетики

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ