1 Заместитель Председателя Правления Яков Моисеевич Уринсон РАО «ЕЭС России» - трансформация экономики и менеджмента. - презентация

1 1 Заместитель Председателя Правления Яков Моисеевич Уринсон РАО «ЕЭС России» - трансформация экономики и менеджмента

2 2 РАО «ЕЭС России» в гг ГОСПОДСТВО АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ; НЕПЛАТЕЖИ ЗА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ И ТЕПЛО, БАРТЕР И ВЗАИМОЗАЧЕТЫ; ТЯЖЕЛОЕ ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ, ВОЗБУЖДЕНИЕ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА ПРОТИВ РЯДА КРУПНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ И ЭНЕРГОСИСТЕМ; РАСТУЩАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ЗАРПЛАТЕ, АКЦИИ ПРОТЕСТА ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ; ПЕРЕБОИ В ЭНЕРГОСНАБЖЕНИИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, КАМЧАТКЕ, АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ И ДРУГИХ; СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ ОТКЛОНЕНИЯ ЧАСТОТЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ТОКА ОТ ГОССТАНДАРТА. ПРИНЯТЫЕ В 1998 ГОДУ ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР И ПОДГОТОВКИ РЕФОРМЫ ЭНЕРГЕТИКИ: налаживание регулярного менеджмента; выстраивание корпоративных механизмов; коммерциализация компании; создание условий для демонополизации и либерализации рынка электроэнергии

3 3 Реструктуризация и поэтапная ликвидация задолженности - Обеспечение безусловного исполнения бюджета; - Оптимизация заимствований, мониторинг кредитных обязательств, реализация кредитной политики Постановка целей; Разработка программ достижения целей: - производственная программа - пофакторный анализ итогов - принятие решений Обеспечение: Самофинансирования Инвестиционной привлекательности Адекватная реакция на ценовые сигналы экономики страны и рынка энергии - Обеспечение баланса по доходами расходам - Мобилизация средств на своевременное достижение целей, обозначенных в бизнес- плане - Прозрачность; - выход на мировые рынки капитала; - возможность сравнения с другими энергетическими компаниями Международный аудит Бизнес- планирование Бюджетирование Современные бизнес-процессы в РАО «ЕЭС России» - Экономия топлива; - Снижение потерь; - Сокращение затрат на материалы и ремонт оборудования; - Оптимизация численности персонала; - Сокращение непрофильной деятельности Управление издержками Казначейское исполнение бюджета Управление дебиторской и кредиторской задолженностью Тарифная политика

4 4 Реализация Программы действий в гг Налоговые платежи Млрд.руб

5 5 Динамика тарифов на электроэнергию (цент/кВтч) за гг. ( факт, оценка, прогноз)

6 6 Динамика тарифов на электроэнергию (в ценах соответствующих лет) за гг. Снижение тарифов в годах обусловлено: либерализацией и снижением затрат в результате конкуренции внедрением новых технологий в результате инвестиций предыдущего периода снижением резервных мощностей Снижение тарифов после либерализации подтверждается мировым опытом реструктуризации электроэнергетики

7 7 Доля энергии в затратах промышленности и потребительских расходах населения

8 8 Динамика тарифов в связи с либерализацией Анализ мирового опыта начало реформ коммунально-бытовые потребители промышленность

9 9 Макроэкономические последствия реформирования электроэнергетики Сокращение нерыночного сектора и усиление конкуренции вследствие дерегулирования рынка электроэнергии (и газа) Стимулирование снижения издержек в отраслях-потребителях и инвестирования в энергосбережение Монетизация доходов населения Рост доходов бюджетной системы за счет налоговых поступлений от электроэнергетики и газпрома Рост расходов бюджетной системы на оплату электроэнергии, тепла (и газа) бюджетными организациями, на зарплаты служащим и пенсии Повышение темпов роста экономики вследствие увеличения внутреннего спроса

10 10 Спасибо за внимание!